好多老板都在抱怨员工“笨”，什么问题都解决不了。其实如果企业当中有笨的员工实属正常，任何事情都是相对的，我们的手指都不一样长，同一个家庭教育出来的孩子也有可能有很大的差别。
但是，如果一个老板认为自己的所有员工都笨，那就有问题了，试问:为什么优秀的员工都跑别人那里去了？为什么笨的员工都在自己这里？
人才是“吸引”来的，什么样的企业吸引什么样的人才。当然，如果再说到根上，什么样的老板吸引什么样的员工，当一个老板抱怨员工“笨”的时候，其实，是在搬起石头砸自己的脚，说明自己只配吸引这样的员工来到自己身边。如果作为老板来讲，感觉自己的员工“笨”，正说明了自己能力需要提升了。
我认为老板需要提升的方面包括:
1、格局
格局决定结局，一个每天思考如何赚一百万的老板和思考如何赚一个亿的老板，他的思考问题的方向一定是不一样的。当年，刘备在什么都没有的情况下，能把诸葛亮吸引过来为我所用，如果仅靠诚意显然是远远不够的，当然诚意是前提条件，而真正让诸葛亮下决心的正是他的大格局、大梦想。
2、心胸
好多老板认为自己员工能力不够，担心造成企业损失，所以处处都是自己亲自上手。一个员工刚到企业或者刚刚从事我们这个行业，能力不足是在所难免的事情，咱们当老板的刚开始也不会骑自行车啊，都需要一个过程。
如果一个老板看人之小，就会事事自己上手，当我们什么都自己干的时候，员工还不用承担责任，他当然乐此不疲了，有任何问题只需要把老板叫过来处理就行了，这也导致了好多老板在企业中就是个“倒打工”的。也就是在一个企业当中，老板个人能力越强，员工越容易成长不起来。就像篮球之神——迈克尔·乔丹，虽然他是很伟大的运动员，但很有可能不是个好教练，因为他认为无论什么投篮都太容易了。所以，作为一个老板要看人之大，多给员工试错的机会，因为本来员工有些方面一定会比咱们更优秀。
3、完善企业经营体制
一个企业从表面看，是自己员工能力有限，需要培养，但如果从深层次考虑，一定是体制不健全，所以导致:
1）、优秀人才留不住，员工有能力就有，没能力就混日子，因为无论员工干多好，在企业都看不到未来，所以只能另觅高枝或自己创业。导致很多老板成为了人才培训学校的校长，为竞争对手培养了无数合格人才，或者自己给自己直接培养了很多合格的竞争对手。
2）、因为自己企业没有合理的人才成长通道，所以，企业没有收入高的榜样，这样其他公司一些优秀的员工也不可能被吸引过来。
总之，没有梧桐树，吸引不了金凤凰。当年阿里巴巴正是因为有好的经营体制和规划，才能让蔡崇信舍弃500万左右的年薪，选择500块钱的工作，跟马云一起干，也最终才有了今天的阿里巴巴帝国。
归根结底，企业所有的问题，都是老板的问题，也只有老板自己各方面提升了，才有可能让自己的企业蒸蒸日上、兴旺发达。
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