阿米巴模式是日本著名企业家、经营之圣稻盛和夫独创的一种经营模式，是一种读懂人性，符合大道的经营管理模式。是任何优秀企业的成功之母，由于水之源头，树之根。
稻盛和夫深受我们中国传统文化儒家思想影响，深入研究了明朝哲学家、思想家王阳明的心学，同时在王阳明心学基础上提炼、总结出了经营哲学。研究稻盛和夫阿米巴模式须先研究稻盛和夫经营哲学思想来源，研究稻盛和夫的思想来源就必须研究王阳明，研究王阳明就得研究中国早期管理思想。
中国古代管理思想深受儒家和道家文化的影响，儒家和道家是最具中国特色的传统文化，因而对中国古代管理思想的影响也最深远、最持久、最具有决定意义。稻盛和夫对儒家和道家都有深入的研究，在阿米巴模式中随处都体现了儒家的仁、礼、勇等思想精髓。阿米巴模式最高层次是道的层面而不是管理工具和方法。
儒家和道家作为两种具有不同价值观念、不同思维方式、不同心理模式的思想体系，在整个中华民族精神和民族文化的融合演进中，互相刺激、互相影响、互相吸收，共同构成了中国传统文化的主流，同时也衍生了两种不同的管理思想。儒家主张“积极入世”的人生态度，在个人的追求上，提倡“天行健，君子以自强不息”的奋斗精神，在认知和个人修养上主张“格物、致知”和“正心、诚意”，追求的终极结果是实现“修身、齐家、治国、平天下”的和谐统一，崇尚内圣外王和天下大同思想。稻盛和夫阿米巴模式以道为最高宗旨，“敬天爱人”是阿米巴模式的核心，同时提出“付出不亚于任何人的努力，努力学习自强不息，人人都是经营者参与到企业的经营管理之中。主张员工入世，把工作场所当成自己的修炼场，提升心性，拓展经营。
中国古代管理思想，也受法家和兵家思想的影响。法家的管理哲学以“法”为中心，主张“法治”，反对“人治”。认为，“仁义不足以治天下”，法令是人民的生命、治国的根本。因而圣明的君王不贵义而贵法法必明，令必行。只有法令昭彰，刑罚严格，才能稳定社会秩序，使政策得以贯彻，达到“民安”“国治”的目的。阿米巴模式不仅仅只有道的层面，同时也强调了机制设计，以及强大的核算管理工具《单位时间核算表》。通过核算表可以计算出员工单位时间的附加值，有了附加值就可以进行精细化的业绩考核和评估。
兵家的管理思想则侧重于管理的战略和战术，其核心思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”。最典型的例子是春秋战国时期杰出的军事家孙武所著的《孙子兵法》，如“知己知彼，百战不殆”;“以正合，以奇胜”;“不战而屈人之兵，乃上之上策也”。体现了要克敌致胜，就要讲谋略，要在战略、战术上出奇制胜这样的辩证策略思想。稻盛和夫阿米巴模式同样强调了战略规划、顶层设计和年度经营计划，也就是把兵家的战略战术之要领运用到了企业日常经营管理之中。
所以说，稻盛和夫阿米巴模式底层思想逻辑来源于我们中国传统文化，更确切地说是来源于明朝思想家王阳明的心学。
“师夷长以制夷”，善于向强者学习，自己才有可能成为强者。我们不能因为稻盛和夫是日本企业家就认为是崇洋媚外，拒绝学习。稻盛和夫可以在我们中国传统文化基础上进行提炼升级成为自己的经营哲学，我们同样也可以在阿米巴模式的基础上进行提炼、总结成为我们中国式的阿米巴模式。