老员工总迟到，公司怎么办？

这是最典型的管理问题。

很多领导都会抱怨员工难管，说也不听。但是你有了解过这个员工的工作状态吗？有观察过这个员工的优点吗？有问过他是否清楚自己每天的工作是什么吗？他做什么事情他会开心吗？他家里是不是有什么难处？不然你凭什么去说员工。你把一个资源用成了一个废物。这是管理者一个很大的问题。员工永远是资源，你要看到他可用的一面。

对于老员工迟到的问题，很多公司的第一做法就是打卡签到。打卡签到之后，员工会问你要全勤奖，打卡就必须有打卡机了，打卡机需要维护（比如员工打卡了没记录，人力资源要花时间处理），每个月人力还要根据打卡机算工资，还容易出现打卡了，但是打卡之后上厕所拿快递洗杯子吃早餐，还要费电。

所以你要管的是 员工九点上班了做什么？ 而不是九点上班（打卡）。很多人早上去到公司，根本不知道要干嘛。不是说不打卡，而是明确打卡之后做什么才是最重要的。

所以如果这位老员工迟到不影响业绩，公司可以睁一只眼闭一只眼。最重要的是达成公司的经营目标， 不要什么都管，管理也是成本。

管理只对绩效负责，企业的绩效包括效益和效率两方面。无论你采用何种管理形式和管理行为，只要能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理。如果不能产生绩效，我们就认为这个管理行为或者管理形式是无效的。我们可以确定后者，就是管理资源的浪费。（陈春花）