01 作业改善活动类型
作业改善活动从短期集中型到长期继续型由各种各样的形式组成。改善活动的时间及成员的范围等根据各改善的目标及题目来适当确定。
改善活动一般分为2小时改善、2天改善及1个月改善等改善活动的各自特征进行了归纳。2小时改善及2天改善主要是通过要素作业分析、基础分析、路线分析等进行动作改善及布局改善。另外，1个月改善，不仅要进行动作改善还要通过对工序分析及运行状况分析进行工序改善及设备故障的对策等综合性的改善。
改善活动方法介绍：
02 改善活动推进
1、改善CPAD方法介绍：
2、2日改善计划表：
03 作业改善课题方向
1、聚焦作业管理四大目标，开展课题改善工作。
2、安心舒适的环境改善
1）重体力作业的消除
重体力作业是指需要相当体力的作业，如：20KG以上重物的手工搬运作业，不到20KG但形状较大的外板类及零配件的搬运，1天内处理重量多（15吨以上）的作业。
2）不正确作业姿势的消除
由于身体连续的向上或腰部的勉强移动，使肌肉负担过重而引起[疲劳][肌肉酸痛]的姿势。例如，作业台过高则对手腕、头部、肩部等都不好，容易发麻。过低则背部要长时间弯曲而使腰部疼痛。现场进行作业观察，听取实际进行作业的作业人员的意见来进行改善是非常重要的。
3）排除记忆、判断困难的作业
从形状颜色非常相似的配件堆中选择一配部件组装时，会出现确认作业花费时间长以及判断失误等现象。这种情况时可通过改善判断条件优化作业。比如：安装配件指示装置、仪表上添加能够显示判别正常与否的颜色的功能等。
4）排除不容易识别的作业
由显示灯及任务卡发出指示时，必须要在短时间内作出正确的判断。一般而言随着年龄的增大视觉功能等有下降的倾向，所以任务卡上的文字等要大写也要注意其形状，以便容易看清楚。
5）作业改善案例
本节其它链接：
作业管理---(1)概述
作业管理---(2)标准作业11要素
作业管理---(3)工时（人员）最小化实践
作业管理---(4)库存（均衡）最小化实践
作业管理---(5)安心舒适的环境 实践
作业管理---(6)作业岗位精益评价25维度
作业管理---(7)作业日常管理内容
作业管理---(8)作业管理六大指标
作业管理---(9)工序3图1表法改善
作业管理---(10)工序改善方法
作业管理---(11)动作分析8步法
作业管理---(12)作业路线改善3步法
作业管理---(13)作业编制通用7步法
作业管理---(14)作业编制专用7+3法
作业管理---(15)丰田标准作业手顺书
作业管理---(16)时间研究4部曲