如果下属不听自己的安排，作为领导，大家又该怎么办？
作为领导，下属不听从安排可能会给团队和工作带来负面影响。在这种情况下，你可以考虑以下几点：
1.沟通：首先，尝试与下属进行深入的沟通，了解他们不愿意听从安排的原因。可能是由于沟通不畅、工作安排不合理、个人情绪等原因。通过倾听下属的反馈，找出问题的根源。
2.处理问题：如果沟通无法解决问题，需要采取必要的管理措施，例如对下属进行一对一辅导、设定明确的目标，甚至采取纪律措施。
总的来说，作为领导，应该以开放、包容的心态对待下属，尊重他们的个人意见和情绪，保持良好的沟通，激励团成员，共同推动团队的发展和工作的顺利进行。
3.经常听到这样一句话：没有不能管理下属的领导，只有不能管理的领导！领导是否公平公正：是你的下属，你的体量是否公平，一碗水是否平坦。
当下属不服从自己的安排时，你必须分析下属不服从安排的主要原因。如果下属本身对你不满意，最重要的是先安抚他们的情绪，然后慢慢调解或改善；有些下属因为态度不负责任，应该制定相应的惩罚策略，告知下属不服从安排的后果，让他做多项选择题；如果老板分配太多任务，下属压力太大，所以不愿意服从自己的安排，协调，帮助下属争取尽可能多的权益。
4.作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作是非常令人沮丧和困惑的。
下属对领导不满。
有时候，当你作为空降领导来到一家新公司时，老员工可能会因为对公司的安排不满而被动怠工，不听你的安排。在这个时候，你要做的第一件事就是了解员工离职的原因。如果以前的领导做得很好，但由于某些原因，公司故意找到一种方法让他离开，员工感到寒冷，那么主要是稳定员工的情绪，最好找到更多的下属沟通，平静他们的情绪。
5.领导没有威信，员工当然不听话。
这次直接来点干货:建立领导威信有三种方式，也算三个层次。
靠级别压人层次上的差距属于绝对力量，官大一级压死人。
威信可以来自“恐惧” - 我能让你倒霉。
在工作场所，对晋升影响最大的是直接上级。
"说你行你行，说不行就不行。"、"做糖不甜，做醋酸...这就是职权。
靠专业收人业务大拿，技术专家自带光环，永远有威望。
威信也可以来自“钦佩” - 我能让你赚钱。
有些领导，可能不会发生人事事故，生冷硬倔，但员工就是愿意和他一起工作。
6.由于他是一名专家，能够解决别人无法解决的问题，工作中遇到困难，无论是商业还是技术，只要领导伸出援手，立即解决。
靠品德服人有很多领导，本身就是外行，但地位稳定，下属忠诚。
威信可以来自“信任” - 我可以让你升官。
这种领导是正直、公平、公正、信守承诺的。
也善于沟通协调，特别是能迅速解决下属的后顾之忧。
下属不服从工作安排，需要老板先反思自己，尝试与下属沟通。如果沟通有效，如果沟通无效，下属当然不合理，不听安排，直接通过公司制度处理。
总结：
如果说下属不听安排，因为他不怕你，不服你，不信你。
但有一个非常重要的前提，“说到真的可以做到”。
这一直是对领导的考验，建议先与更高层次的领导沟通好，得到支持，能给你一个底层，能收场。
如果下属不服从安排和指挥，影响你部门的正常业务发展，你可以先礼后兵。
说实话，作为一名领导者，我也希望大家将心比心，倾听更多，理解我的下属。然而，作为一名经理，我在经营过程中必须关注整体利益。事实上，还是很难兼顾每个下属100%的利益和感受。
还有就是如果有的个别下属不服从领导的工作安排，可能是员工、领导、公司制度的问题...
也许三者都有，也可能是其中之一，只有发现问题，才能解决问题。
作为一名领导者，下属不服从管理是很常见的。处理这些问题需要耐心、理解和智慧。以下是一些建议：首先，你需要理解为什么会发生这种情况。
其次，你需要采取一些策略来改善这种情况。
最后，如果你尝试了上述方法，但仍然无法解决这个问题，你可能需要考虑重新分配员工的任务或职责，甚至更换职位。在这个过程中，我们必须保持公平和公正，尊重每个人的权益。
简而言之，作为一名领导者，你需要有很强的沟通能力和人际技能，以及足够的耐心和毅力。只有这样，我们才能有效地解决下属不服从管理的问题，并带领团队取得成功。大家觉得呢？评论区留言关注点赞谢谢。