在 仓库 发货过程中，经常会出现客户收到货后反馈发错货的问题，不是多就是少，或者两种物料数量混了。出货时也会经过品管检验的，总的来说是两道关在把控，但是还是会出现这种错。有什么好的办法，避免或减少这种情况出现？做为一个仓库 主管 ，如何杜绝 仓管 员出现这种情况的频次？
这里总结了以下几点，可去做优化参考：
一、先从区域上进行管控，仓库重地严禁部门外人员进入仓库区域。
二、做好领料流程制度，所有的进出都要有账务处理、实物发放要有依有据，一定要坚持住按单发料。
三、盘点库存，清楚遗留账实不符问题，避免年前的坑年后补，老员工的错，新员工填。
四、将差错率纳入员工的绩效考核，让员工及时反馈异常，主任要能及时处理，勿留漏洞。
五、将拣货和包装或交接人员进行职能划分，清晰仓库操作流程和流转单据，避免信息无法追溯。