一般来说，一个单位的员工，干多少活拿多少钱的工资，享受什么样的待遇，公司都会有相应的制度予以规范。但现实生活中，也有一些单位，或因为企业太小没有规范，或因为人的缘故虽有制度却不执行，也有个别人抱着打工的心理，总想着多拿钱少干活，甚至还希望自己可以光拿工资不干活。
面对这种情况，作为企业该如何办？作为领导又该如何办？
这个问题说难也难，因为人是最大的不确定因素，如何把人管理好、使用好、凝聚好，本来就是现代企业管理的一项需要认真研究的大问题。
说简单也简单，就是企业要做到有法可依、有法必依、违法必究、执法必严。
企业是要为社会创造价值、为股东创造效益、为员工创造收获的，所以企业所有管理行为的初心，一般都是有利于这三个目标达成的。而员工如果光拿工资不干活，明显是与这三个初心相违背的，是损害企业与大多数人的利益的，因此，可以从以下几个方面着手：
一、树立明确的价值观导向，旗帜鲜明地树立标杆形象。
人是社会性的，企业是需要树立自己的标杆、榜样来引导更多的人向他们学习的。因此，企业在管理上，首先要明确企业的愿景、使命和核心价值观，并且积极通过领导示范、持续宣讲、典型宣传等方式，不断挖掘身边的典型，宣传身边的典型，在全体员工心中树立起看得见、摸得着、可学习、可实践的标杆典型，使员工学有榜样、干有标准、比有对象。
二、树立明确的奖惩激励机制，旗帜鲜明地奖优罚劣。
对于大多数人来说，人的主观能动性是需要相应的奖惩激励机制来规范、引导、激励的，很简单的一个例子，企业倡导“爱护环境卫生，做好厂区卫生管理”，但有的员工随地吐痰却没有人处罚，有的员工走在路上随手捡起垃圾再放到垃圾桶里却被人嘲笑，那么这个企业的环境卫生又如何能够做好？所以对于做得好的人与事，企业要大张旗鼓地表彰，对于不符合企业要求与制度的人与事，企业要给予严厉的惩罚，对特别严重的，在符合相关法律要求的前提下，要坚决予以清除。要奖得让人心跳，罚得让人心痛。
三、树立明确的用人导向，旗帜鲜明地提拔优秀人才。
员工工作情况如何、工作成果怎么样？除了与员工的当时工资收入及福利相关，更应该与员工的培训、提升工资、晋升职务密切相关。企业要发展，必须要把优秀的人才提拔到合适的岗位上，让最优秀的人才在更重要的岗位上承担更重要的责任，创造更大的成果。所以许多企业推出了适合自己企业特色的绩效管理办法、员工考评管理办法等，归根结底，就是要通过对员工日常的工作状态与工作成果，发现人才，提拔使用人才，从而通过人才的作用发挥，让企业可以更好地发展，在企业不断扩大收入与利润的基础上，不断提升员工的收入与福利，提升员工的幸福提数。
四、树立明确的文化氛围，旗帜鲜明地团结大多数人。
企业达到一定规模以后，企业主要负责人就要亲自抓企业文化建设，把思想建设抓起来，把员工的心凝聚起来。要通过领导表率行为，让员工可以“向我学、看我做”，让积极主动负责、刻苦钻研业务、相互团结协作、共同创造价值成为企业员工的自觉行为，让那些总想着多拿钱少干活，甚至还希望自己可以光拿工资不干活的人自己都不好意思再在这个团队里混日子。
总之，如何做好新形势下的现代企业管理，是一个需要认真研究的大课题，相信只要企业领导坚持从心出发，更好传承中华文化，关爱员工，帮助员工，成就员工，让员工的思想从“要我干”转变为“我要干”，企业管理会越来越好的，企业的发展也会越来越好的！