承接前文（二）

建筑行业的三本证之二——建造师证

根据原人事部、建设部《关于印发<建造师执业资格制度暂行规定>的通知》（国人部发〔2002〕111号）以及《关于印发<建造师执业资格考试实施办法>和<建造师执业资格考核认定办法>的通知》文件精神，从2004年起在全国范围内实行一级建造师考试制度。建造师证（不谈挂靠）人证合一，既有证书又有能力可以从事胜任本职工作，钱途是不可估量的。

注册建造师考务简介

• 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

• 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

• 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

• 考试科目为《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电工程10个专业类别，报名时可根据工作需要选择专业。

建造师的成长之路

• 刚入职的土木毕业生，都是从基层项目的工作岗位做起，在大型施工企业里面，一般开始从事技术管理岗位，由师父帮带。一般由技术内业发展到技术负责人(大概需要3年左右)，再发展到项目总工或项目经理（大概需要5-8年的时间或更长，30岁上下的样子，具体看个人努力奋斗的情况)。

• 有的开始入职从事现场管理工作担任工长，在大型施工企业里面项目分工很细，工长与私营企业所说的施工技术员是有区别的。施工员在大型施工企业里面指的是工长，主要分木工，混凝土，钢筋三个工种，并不负责测量工作，测量是由测量工程师专门负责的。一般木工工长为主工长，钢筋工长一般至少有2名，一名负责现场钢筋施工管理，一名主要负责翻样工作，直至结算钢筋核量完成。混凝土工长负责混凝土施工。一般木工工长，混凝土工长发展方向为生产经理至项目经理，比较快，从工长发展至生产经理是关键的一步。

• 现场工长的工作内容实际上时项目经理所需要的基本技能的培养和锻炼，而技术岗位比较欠缺，因此技术岗位发展至项目经理岗位比起现场工长来要长。这主要是由于工作内容和性质所决定了的，如果个人能够开始就注意到这点，工作中注意有意识的去弥补的话，就要好多了。

建造师所需要的技能

• 理论方面，需要一定的专业知识，这是土木本科生先天的优势。造价方面的知识，在各级岗位上均是需要的，如果自己不注意去学习，去应用，那么个体之间的差别就会凸显出来，进而关乎到能否发展至项目经理岗位。另外需要法律、法规方面、标准规范、合同方面等等的知识，比较庞杂。

• 组织协调能力，首先是项目各个岗位以及与总包方的分包单位之间的协调。其次是与监理，建设单位，设计单位，地勘单位的协调，当然岗位不同协调的职级高低也不同。一般职位层级相对应的。项目经理一般是与企业内部上级部门的协调，与各参建单位现场负责人的协调以及有关政府部门的协调。因此，成长需要一定的时间和经历，不能心气浮躁，指望一蹴而就，凡事需要时间的积累。

• 许多刚刚入职的毕业生，往往怀揣着成为项目经理的梦想，但对于本职工作眼高手低，总是抱怨工作的辛苦，不努力去获得掌握知识，进行技能的提高，看不到企业给自己提供的机会，因而发展很慢，甚至毕生都发展不到项目经理的岗位，这就是为什么初始都一样，几年后的发展天壤之别的原因。

总而言之，由于初入社会进入企业，毕业生往往看不清企业安排的工作岗位的目的，这是大多毕业生都遇到的问题，要明白企业也是要发展的，铁打的营盘流动的兵，人才也是在新陈代谢，其它就要看个人能否认清自己了，除了本职工作需要的以及相关的专业知识技能之外，笼统而言就是当下最流行的说发“情商”了。踏踏实实的努力工作，提高自身技能这才是最关键的，成长之路当然是崎岖不平的，但是只要肯努力，会努力，前途还是光明的。借用杜子建的一片文章所引导讨论的话题，不能“总是有想法，从不想办法，天天想成功，从不真用功。”

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