近日，房地产企业万科推出了其首款智能硬件产品——“可邻”。 “可邻”是一款挂墙式的新风除霾机，其规格类似于普通抽屉，在功能上结合了传统的新风系统和家用空气净化器。目前，首批产品准备分批次在万科内部进行推广，并对外限量预售。
今年7月，王石曾在外滩国际金融峰会上表示：“万科这么多年来搞住宅产业化，搞绿色建筑，白领有6000人，一半以上是工程师。实际上，万科的技术属性已经非常明显了。”此次的收款智能硬件产品便是万科首次展示其“技术属性”。据悉，除新风除霾机之外，万科还开发了净水器、触控开关、智能机器人等产品。
近年来，我国的住宅市场增速不断放缓，大多数房地产公司都感受到了其压力。如何实现可持续增长，如何寻找到新的业务增长点成了房地产公司需要认真思考的问题，而万科在企业的转型上无疑做出了许多的尝试。
万科建筑研究中心——万科的技术兵器库
此次发布的“可邻”智能硬件，由万科建筑研究中心出品。而这个研究中心，便是万科未来技术转型的“兵器库”。
资料表明，万科建筑研究中心于1999年成立，主要职能是以技术研发为核心，与实际项目营建相结合，为万科产品品质提升提供技术平台。据悉，万科几乎全部技术创新的成果均在此孵化并推广。
除了目前主推的新风、净水等课题外，还拥有工业化、建筑材料、植物园林、住宅内环境、抗震和水环境研究等，与住宅相关的各种技术基本被覆盖。
今年8月，万科在其微信平台刚刚对一款名为“vLight”的智能光电触控器产品发放了研发问卷调查。据了解，该产品也已经完成首轮研发生产，将选择适当的时机投放市场。
同时，万科两款智能机器人产品也将于10月底在东莞研发中心进行展示和进入试推阶段。目前开发的机器人主要做物业服务，负责保洁工作，以及代替保安进行夜间巡逻，未来不排除有服务式的机器人进到客户家中。
在今年的第一届深圳创客大会上，万科也携带无人驾驶汽车参展。这款绰号“大白”的无人车从制定到研发花了三年时间。
该研发中心在成立之后的十年间，在许多涉及建筑的技术方面取得了一定的成果。然而，这些成果基本都在万科内部消化了，鲜有产品推向市场。随着万科的进一步转型，该中心的技术储备将不止局限于自用而开始向市场开放。届时，这些科技产品或将成为万科的新型支柱业务。
万科的转型：摸着石头过河
随着中国房地产市场的降温，房地产开发将逐渐回归理性，曾经的躺着赚钱的时代一起不复返。从事房地产开发的公司如万科、恒大等都感受到了市场降温带来的压力，在这个大背景下，包括万科在内的许多房起来地产公司开始谋求转型。
近一年，万科董事会主席王石提出了传统行业“+互联网”的思考，万科总裁郁亮则多次强调万科转型的重要性，这都透露着这家2000亿元规模的房企在转型过程中的焦虑。如果仔细分析万科的转型之路，将发现万科虽然提出了转型的大致构想，但是在转型的战略上是相当混乱的。而今年万科总裁郁亮在内部会议上关于万科转型的表态：“转型期始，万科要乱三年”。
关于万科的转型，我们听说过不知所云的“万科云”、“八爪鱼”（万科家、万科驿、万科派、万科云、万科塾、万科广场、万科里和万科悦）、V-Link等名词。其实，万科的转型简单来说是从普通的住宅开发拓展到商业开发、公寓开发、写字楼开发、教育、养老、家装等多个领域。而此前的万科，是在王石的“专注做住宅”的理念下运营的。
在谋求转型的时候，万科突然将领域拓展到那么多领域，且不说万科有没有那么多精力去将每一个领域深耕，只看其不同城市的战略就会发现其混乱：以北京万科为例，目前已提出“住房装修”和“V-Link业务”等六个方面的转型；而广州万科，乃至于整个广深区域，以“八爪鱼战略”为旨意，在转型路上跨步前进。同一个品牌，在不同城市竟然会提出完全不同的发展战略，即使是摸着石头过河，或许也有些过于混乱。
万科的转型，似乎有一些病急乱投医之感，然而效果似乎并不太好。今年上半年，万科的净利润增长仅0.77%，创下13年以来最低增速，增收不增利已经成为万科的尴尬。万科的种种转型看似热闹，然而这到底是噱头呢还是真正的转型，或许是需要王石郁亮需要思考的问题。
房地产公司的转型构想
随着我国楼市的进一步趋向饱和，住宅市场将更加趋向合理。所以很多依靠住宅开发为生的房地产公司将面临很大的增长瓶颈甚至负增长，所以必须寻求新的业务增长点。
而社区O2O服务或是其中非常有前景的转型方向之一。而房地产企业如万科，就拥有丰富的社区资源。
与商业区的O2O市场不同的是，社区的O2O市场不局限于餐饮娱乐等消费。人生活在社区中，便会产生许多生活活动，人的衣食住行都与社区密切相关，有需求（如洗车、家政服务等）便有市场。这些生活活动只能发生在社区当中，也就意味着社区O2O具有更广阔的市场空间。且随着中国人口年龄结构的进一步老龄化，各种社区服务市场也在持续增长。
O2O的关键在于产品或服务与消费者之间的最后一公里，而社区正是这最后一公里的最好承载。如果能把握住社区内居民的生活需求，市场潜力可谓十分巨大。
房地产公司转型O2O拥有许多天然的优势，首先房地产商更容易得到社区居民的信任。既然社区居民选择居住在房地产商开发的小区，就说明居民对房地产商有一定的认可。其次，房地产商建设社区O2O服务系统边际成本更小。许多社区O2O的服务都可以看作物业管理的增值服务，而在完善的物业管理系统的基础之上建设社区O2O服务系统无疑会花费一个很小的边际成本。这将是外来O2O竞争者难以企及的一点，即在整体烧钱的大背景之下房地产商开展O2O服务却不必烧钱。
虽然体量远远不及万科，但花样年公司的玩法却值得万科等一线房地产公司借鉴。花样年公司旗下的彩生活，不做房地产而做深耕物业并将自己打造成O2O的第四方平台，取得了令人惊艳的成绩，被誉为“中国最大的社区服务运营商”，从2002年成立至今，一直保持规模及盈利的高速增长，经过十年的发展，管理服务面积超过1.8亿平方米。
而花样年控股董事局主席潘军则直言：“请不要叫我开发商，谁再叫我开发商,我就跟谁急。”
在未来，房地产公司或者需要放下身段，从建筑业转向服务业，才能找到新的增长点。
（本文作者系杨正豪，互联网分析师、速途新媒体主笔，长期关注O2O、互联网金融、移动新新媒体等领域研究。）
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