变相裁员很难受 (变相降薪裁员员工该怎么办)

最近,一个朋友突然打电话拜托我帮忙找工作。一聊才知道,他所在的银行正在经历裁员,而他自己也将是被裁的人员之一。

这个朋友是内勤,理论上是比较稳定的,虽然工资少一点,但是他还是比较满意的。这次的裁员并非大张旗鼓地进行,而是属于变相裁员,因为架构调整,多个部门直接撤销了,导致一堆人员成为了待定岗。

据朋友说,这种待定岗,除非有别的部门主动接收,否则不会安排什么工作,就那样待着,直到合同到期,行方就会跟员工直接解约。我这个朋友的合同还有不到半年就到期了,所以马上就会面临失业的危险,非常焦虑。

变相裁员的情形,变相裁员的十大陷阱

银行表面上维持一团和谐的景象,其实因为业绩的不断下滑,早已经进入裁员的大潮了,只不过不是那么赤裸而已。

有的银行是采用大换血的形式进行人员更新迭代。通过业绩考核淘汰掉一批业绩落后的客户经理,然后再在同业中选择有业务资源的客户经理。因为一般新招聘的客户经理进来,就会带来一波他原来的客户资源,对于银行的业务也有所帮助。

变相裁员的情形,变相裁员的十大陷阱

有的银行是降低提奖,同时增加工作量。比如原来做一笔业务提奖有100元,现在只有20元,如果想拿到与原来同等水平的收入,只能加倍努力做业务。同时,贷后检查,业务质量审核等要求都提高,导致客户经理身心俱疲。有些客户经理受不了就自动离职了。

还有就是这样,进行人员架构调整,部门资源整合,还美其名曰优化升级。其实就是想裁掉某些产能相对低的部门。也许从银行领导的角度来看,这是降本增效的有效手段,但是从基层银行人的角度出发,这种变动无异于晴天霹雳。朋友告诉我,当这个事发生在自己身上,才真正感觉到了社会的残酷。

在整个经济大环境下行趋势下,基层银行人真的是心酸又无奈。不仅人微言轻,而且总是最先受到伤害。

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