造园不仅仅是建造，更是艺术的升华。
对于庭院景观公司来说，这个行业说大不大，说小也不小，因为有着形形色色的业主群体，以及实力不一的造园团队，行业内的各大公司发展各不相同。
公司架构的规划是否合理，对于一家公司的发展与生存是能起到至关重要的作用的。
常规的庭院公司一定会有设计部、工程部、业务部、经理行政部、预算部和维保部门。一般小一点的公司，或许会出现几个部门合并为一个的可能，一人身兼多职，总经理可能就是设计总监或工程总监，真正采用专业的职业经理人做老板的企业则是凤毛麟角，可想而知，行业的发展路还很长。
企业想要更好的发展，最直接的方式肯定是要逐步做强、做大自己的营业额。但具体实施起来却不像说的那么简单，在9月27号的直播课上，郭老师将为大家详细分析介绍可实际落地的三种方式！
一是采用项目经理承包制或管理考核利润分配制，这是目前庭院公司普遍采用的方式，但相对发展较慢。
二是采用中心制，裂变成N个中心，这能释放巨大潜能，满足公司与个人在财产分配、员工能动及公司发展之间找到一种平衡。
三是集合不同的主体，以自我品牌的方式，以类似于美国联邦制的方式合在一起，以一个共同的符号对外，但又保留自已公司的文化及运营制度，既分又合，既共享资源又独立核算。
三种方式各有优缺点，作为具有常规企业架构的公司，根据自身现有形势选择合适的可实际落地执行的方法，才是最有利于发展的。
针对庭院公司的发展问题，9月27日的花园集学院直播课堂，特地为大家邀请到杭州可可景观总经理郭阶斌老师 ，将为大家带来一堂以“庭院公司的架构以及对未来的畅想”为主题的直播分享课，郭阶斌老师有着十多年庭的院景观设计经验与管理经验，对于庭院公司这个行业，一有空的他总会做一些“胡思乱想”的分析与探讨，希望与大家一起分享，共同进步！
除常规企业架构之外，本次课程郭老师还将和大家一起分享一种“中心制模式”，这是一个过渡模式，高度自治，每个独立小单元自成结算单元，自负盈亏；但主权归公司，可以称之为部分权利部分义务，能在一定程度上实现公司与个人利益的最大化。但这种模式下的公司，将会是一条大船，只存在一个船长，船长的控制欲、方向感、船长的不稳定性因素都将会直接影响到公司的强弱。
共享时代来了，人人创业的时代来了，个性被高度释放，每一个都是最好的自我，如何通过完善庭院公司架构来实现更好的企业发展？9月27日，且看杭州可可景观总经理郭阶斌老师为大家带来的主题分享 —— “浅谈庭院公司的架构及对未来的畅想”！
直 播
花园集学院线上直播分享
9月27日 周四 20：00
【分享主题】 浅谈庭院公司的架构及对未来的畅想
【主讲嘉宾】郭阶斌
【分享大纲】
①常规庭院公司组织架构分析；
②企业该如何发展；
③常规企业中各岗位的分析；
④中心制模式下的企业架构。
嘉宾简介
郭阶斌
杭州可可景观总经理
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