作为管理者，你会遇到许多棘手问题，无论你的管理风格是强硬还是随和。有时候，你的指挥可能会被他人忽略或公然反驳，如果不及时解决，可能会引发其他人的效仿，导致团队士气低落，工作效率低下，最终影响你的领导地位和业绩。因此，解决这些问题是管理者不可避免的挑战。
要想解决这种问题，先得了解下属为什么会跟你反着来？
1、质疑你的专业能力——有些上司的水平的确让人心不服，自身能力不足，却喜欢指点江山，必然得不到下属的支持；
2、激励机制不到位——能让员工主动工作的可以是荣誉、也可以是利益，假使这两者都达不到，员工必然佛系；
3、不懂换位思考——领导都是从基层一步步爬上来的，如果只想着自己的利益，忽略身边人的感受，会让下属产生反感；
4、没有领导权威——对于领导来说，不仅要有目标更要有计划，还要有能力组织各个部分，这一切都要在足够权威的基础上才能确保工作正常进行，如果不够权威，下属会觉得你是没有原则的人，更不会听从你的话；
当了解了这些原因之后，在对症下药。
1、说话要讲究方法 ——人都喜欢听好话，先顺着对方，然后逐步了解对方心里的想法，接着，再给出自己的观点，让对方能够听取并接受。这种方法可以有效地避免冲突和误解，让人际关系更加和谐。 除了说话方式，身体语言也是交流中不可忽视的因素。保持良好的姿势和眼神交流，能够表现出自信和尊重对方的态度。同时，注意言辞和行为的一致性，让自己的形象更加可信和可靠。 当遇到争议和矛盾时，要保持冷静和客观，不要轻易陷入情绪化的状态。只有善于沟通，才能获得更多的机会和成功；
2、激励机制要跟上 ——员工的工作热情直接影响到工作效率，所以很有必要为员工提供培训机会，晋升机会，多注重员工的发展，激励员工不断学习，才能快速提高员工能力，才能不断为企业创造价值。在平时就应该开展员工满意度调查，及时了解员工的需求，提供更好的工作环境，待遇上去了，员工才更有动力完成上司交代的任何事情；
3、学会换位思考 ——有时上司为了完成目标，让下属加班，如果能够在适当的时候对下属进行合理安排和补偿，那加班也不会引起员工的愤怒情绪。而在现实的工作中，上司往往会忽略掉这一点，对下属过于苛刻，使下属加班成为常态，员工的身心和工作效率也会大打折扣，下属也必然会因某些小事无视上司，甚至顶撞上司，这一切都源于上司不切合实际的安排工作。因此换位思考让领导理解下属的困难，从而更好的协商解决问题；
4、要有领导权威 ——当领导就该有当领导的范儿，只有权威才能提高团队成员的效率，还能让下属对自己更加信任。尤其是在一些大方向上要始终坚定不移，对于一些小细节，可不予追究。如果对于刺儿头员工，每次都犯同样的错误，在一开始就要及时纠正，而不是一次次放过，奖罚分明，才能让下属觉得你是公平的。
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