职场中，上班迟到早退，是很多老板比较反感的，也会被认为工作态度有问题。那有什么好的办法解决么？
咱们看看公司的一些做法：
重新修订考勤制度，对迟到早退实行重罚！
部门领导和员工连带责任制，次数较多者，部门领导受罚！等等
其实，现实中很多单位非要拿着制度硬压，有时还会起到集体*制抵**的作用。小编与大家分享一个案例，既能保证上班不迟到，还能让员工自愿遵守！
小编之前一位朋友，在一家贸易型公司做文员，公司内员工经常迟到早退，公司总经理也是见怪不怪，很体谅下属；结果就是：业务人员可以以任何理由不来或早走，后勤职能部门也是各种机会早退，整个公司一盘散沙。
最近，公司新入职一位总经理，工作比较严格，正直，他发现公司员工工作状态低迷，还经常迟到早退，于是就想：新官上任三把火，整治下这种坏风气。
HRM谏言说：XX总，这样直接下手治理风险很大，原来老板只关注业绩，只要不出大事，就可以这样做。你这样做，无疑是与全体员工为敌！XX总听后，我在考虑下吧。
没几天，总经理让人力资源部宣布一个活动方案：自今日起，凡迟到早退者，不论任何原因（除公事或特殊情况外）员工按照一次20元的标准、中层以上按照一次50元的标准进行乐捐，并作为团建基金。然后，制作了一个乐捐箱放在办公室最醒目的地方；起初，没有人在乎！
次日，总经理迟到了，HRM就在群里通知：咱们这次发财了，XX总第一个迟到，乐捐50元（并附图片）。而总监也在群里说：伙伴们，我迟到了，甘愿受罚，先发个红包吧！这样一来，消息不胫而走，都知道总经理迟到也乐捐，这下员工的警觉心就起来了。
一上班，就有员工查人数，看看你谁还没到，然后还在群里炫耀：今天，又有20元的进账！
有的员工时常盯着经常迟到早退的员工，发现之后，不忘拍照“留念”，并发到群里；可以说，员工的力量是巨大的！
经过一段时间，很多经常迟到早退的员工，就不愿再迟到了，有的员工都乐捐100多了；一个月后，我们一盘点，乐捐基金竟然有2000多元，总经理招呼大家，好好地吃了一顿！然而，那些乐捐的员工，也有点不好意思了。
最后，公司里迟到早退的现象明显减少，直至消失。
其实，职场中，并不是所有的行为，一定通过制度管理都有效；有时一个不经意的活动或者一个有趣的游戏，让员工互相监督，总能起到事半功倍的效果。
大家对此，有没有更好的办法，欢迎留言交流！