公司领导不会做人要看一下具体身怎么不会做人的，还要看一下情节是否严重，然后做出处理。

一、人品不好

公司招聘的门槛就是人品，如果人不好，及时发现及时处理。计量不要让人品不好的人在企业内存活，如果企业的规章制度比较健全并且执行得非常好，可以谈话后，观察一段时间之后再处理。

从领导力的层面考量，一般对中层经理的基本要求要实在、技术好、务实；而对于高层经理的要求是人品要端正，为人正直，说到做到。

二、不会处理人际关系

此人人品没有问题，仅仅是处理人际关系的时候欠缺技巧，比如在下属面前说其他下属的不好的事情，或者无事生非，导致下属之间的不信任，然后发现是领导故意制造矛盾，然后离职。这样的情况在公司内也是存在，如果领导本质没有问题，可以安排他去参加沟通技巧和情商的课程，提升这方面的能力。尽量让经理们真正掌握对上沟通、平级沟通和向下沟通的技术，同事也要学员团队建设的方法，不要因为欠缺管理技能而导致部门涣散。

如果不能改进，则可以调整他的岗位。

三、做事不是很公正

有些经理会根据个人的关系的远近对员工作出奖惩的措施，这样的领导一般是把自己当作自然人在看待，把公司给与的权利当作私权利在行使。对于这样的领导，有关主管的领导一定要及时指正，避免出现大规模的人心涣散。

或者安排听一下《角色认知》《员工辅导技巧》《员工激励》的课程，使他们及时掌握下属管理的必备的技巧。

我目前在国内的一些企业也做内训课程的，就会发现大部分的经理人是不具备基本的管理技能的，当让最近今年情况有所改善。不过一二线城市之外的企业，经理缺乏管理技能和领导力培训的情况还是比较常见的。

四、经理不合格的危害

在现实企业管理中确实存在人品不好，作风不正，但是在企业内并存活下来的经理人。

10月份，我去国内非常大的一家互联新秀企业去探望一位工作上有过交集的95后小朋友。她是今年刚毕业，分到目前单位做作者的维护和服务工作，给我的感觉还是踏踏实努力工作的，并且对于我们这些大V的支持也是很到位的。当天面谈之后，她告诉我要离职了，问其原因，竟然是领导要让她做女朋友，不行就请他离开，，，，，，

还有一些领导，要求新入职的员工，转正之前要完成站队动作，否则，不予转正。

这样的企业对于企业本身，对于经理人，对于员工都是畸形的。企业老板和高管务必要重视!

（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）

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