在日常工作中，我们的身边总会有这样的同事存在：什么事情都想占先，对什么人都想占便宜。但想让他付出点什么，却是比登天还难。面对这种小气同事，我们有办法对付他么？推荐3种实用技巧，供参考。

1.资源互换，以小换大

既然是一个小气又想占人便宜的同事，没有好处自然不会办事。我们要做的是分析出他什么有什么资源，是我们需要用到的。比如说，这个的小道消息灵通，某某领导的八卦比谁都清楚。当你遇到某些关系到自己晋升的事情时，你就少不了他的消息渠道，他能省去你很多功夫去琢磨应对策略。平时用小恩小惠来笼络他，在关键时候，有用得上他的地方，就能拿出来使使。

职场生活，可以你死我活，也可以各取所需。当对方身上有你要的东西时，便是有合作的基础。当双方都有各自对方的东西，那么合作就能促成了。一举两得的事情，为什么不多做呢？

2.表面客气，实际少接触

既然是小气的同事，你内心压根不喜欢他。那就不要强迫自己去和他交好，没必要。在技术型公司中，技术人员管好自己的”一亩三分地"就已经很不错。面上的工作不能省，不过也就仅限于此。实际的生活中，不要给这类人留太多的注意力。毕竟每个人的时间和精力有限，除了工作以外，留给自己的本来就没有多少。那就好好珍惜，把它们奉献给自己爱的那群人。

原来在工作中遇到过类似的情况，我除了上下班打招呼外，平时都不会和那人多说话，做好自己的事情。看不惯他，没必要“怼”他，留点唾沫和朋友聊天也行嘛。

3.伺机埋坑，赶人为上

如果你是一个团队的负责人，你的建队文化是每个人都得肚量大。既能一起战，也能一起耍。那么这类同事，必然和你们团队不是一路人。让他在团队里呆久了，反而会降低整个队伍的凝聚力。这个时候，就需要精心地埋个坑，找个由头，让他走人。

隔壁部门有个新来的同事，一开始觉得还好，不说话挺腼腆的。但后来就听说他的性格有问题，没过多久，隔壁部门的领导，找了个由头，直接把他“踢”了出去。虽然，方法有点不耻，但说白了，为了团队业绩，这些都可以理解。没有什么大不了的，古人的厚黑学方法多了去了。随便从中，拎出一招，就有他受的了。

看看他身上有没有可用的资源，有就用来资源交换；不要深入接触，表面应付就得了；找个机会，让他背锅，然后一赶了之。三种方法，各有侧重，就看你怎么处理了。

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