日本在太平洋战争中，一向以勇猛冒险著称。而且这种特点在中国战场和太平洋战争前期一屡屡有得逞。然而珍珠港事件后，却有数次奇怪的关键性退却，使得战争的进程离开日本所期待的轨道。这在很多人眼里，这不符合日本人的性格特征。许多甚至至今天也被称为谜团！
珍珠港事件进退之谜
第一次过早的退兵，是大家都熟悉的1941年12月7日的珍珠港事件。联合舰队的前线指挥官南云忠一以极小的代价，成功轰炸了珍珠港美军基地后。不顾副手山口多闻少将与三川军一中将的一致反对，未再组织第三次攻击，致使珍珠港的海军船坞与近百万吨油库没有受到损失。
南云忠一
南云忠一当时强硬地回答，他最重要的任务是把联合舰队安全的带回去。这在《虎！虎！虎！》电影中有生动的体现。
的确，当时美军的“企业”号等三艘航母正附近巡逻，收到珍珠港被炸的消息，也正在准备搜寻日本联合舰队。只是美军航母搜寻的方向错误，日美航母的对决没有提前发生。
南云的第二个理由，是当时日军的护航巡洋舰、驱逐舰的确是缺油，一旦发生航母对决，缺乏护航的巡洋舰、驱逐舰，则胜算较小，损失会很大，所以不如回港补充。
有专家估计，如果珍珠港美军的船坞与油库被炸的话，美军至少要再等半年才能缓过劲来。这样就不会有后来的中途岛战役里，美军舰队突然理伏出现的问题。
按理说，既然是冒险偷袭珍珠港，就干脆一冒到底，何以突然要保存舰队实力，而放弃扩大战果的机会？ 这个结局自然成为了一个历史上最大的谜团。
萨沃岛海战之谜
第二次关键性的退兵，冥冥中历史有轮回吧，这回轮到了名将三川军一。就是当时在珍珠港事件中，力劝南云忠一进行彻底轰炸的那么老兄——三川军一。
这位老兄在1942年8月17日取得了瓜岛海战的开门红——萨沃岛海战的全胜，的确取得了惊人的胜利。可最后呢，他却在没有美国海军威胁的情况下，忘记了最重要的使命，就是袭击美军运输船与滩头物资。
三川军一自称因为海图室被美军舰炮炸毁（造成夜间航行有失去方向和触礁的风险），同时担心回程时遭遇美军航母舰载机的轰炸，其实三川不知当时美军航母已经撤离瓜岛，而他却意外的选择了撤退。
当初在珍珠港力劝南云忠一的劲头飞到九宵云外去了，自已反而变得极其优柔寡断！
不管怎么说，三川未敢进一步把当时正登陆的美军运输船和堆积如山的物资给一举歼灭，那可否是美军立足瓜岛的口粮啊，则美军范德格里夫特将军的陆战一师根本无法在瓜岛立足。众所周知，缺乏作战物质的美军是不会打仗的。那后面在瓜岛战役中起到巨大作用的亨德森机场也难以建成。而瓜岛之战，日军将无可争议的占据上风。
这在日军所有的退兵中，这是最少风险的一次退兵，这一举让众多军迷扼腕叹息。
三川军一中将
瓜达卡纳尔岛海战之谜
第三次退兵，同样发生在瓜岛战役，此时己进入瓜岛战役最关键时刻，两军胜负取决于谁能成功将部队与物资运上瓜岛，同时阻止对方的运输。
阿部弘毅所率战列舰队在瓜岛战役的第四场大海战——瓜达卡纳尔岛海战中，没有在一举全歼美国护航舰队时，进一步向亨德森机场进行战列舰的炮击。
在美军几艘残舰的拼死阻击下，关键时刻的阿部神经紧绷，高度紧张，没有扛下去，舰队莫名地再一次选择撤退。否则如果亨德森机场遭受摧毁，盟军的空中优势不在，日军整个第二师团及装备、物资则能顺利登陆。瓜岛易手的可能性将大大增加。
瓜岛战役的走向将发生怎样的改变都是难以估量的。
莱特湾海战之谜
第四次也就是最后一次退兵，这一次虽说是困兽尤斗。但是一旦成功，其战果却可能发生逆转。当时，栗田健男中将的战列舰编队在莱特湾大海战中。小泽十三郎以航母编队作诱饵成功引诱出哈尔西舰队，哈尔西率领几乎所有机动舰队全力打击小泽的航母舰队。而西村祥志的舰队以自杀式冲击则把美国海军最后防守的力量第七舰队又吸引到西北方向。
造成栗田健男舰队可以乘机攻击失去护航的美军莱特湾登陆部队千载良机。然而栗田健男却在几艘驱逐舰的死扛下，居然放弃进攻，选择退兵。结果让登陆的七万美军逃过一场战列舰的浩劫。
栗田健男中将
有分析家预言，如果栗田舰队坚持打击登陆美军，则麦克阿瑟就可能交待在莱特岛上，而日军山下奉文的陆军与栗田舰队发动两面夹击。则美军的莱特岛登陆将遭遇惨败。而美军重新组织这样大规模的登陆行动的话，战争会因此拖后至少半年。
按理说，日本海军此次诱敌之计十分成功，而且还付出了小泽治三郎的航母编队、西村祥治、志摩等三支舰队覆灭的巨大代价，就是为了让栗田能够一击成功，美军拼死抵抗下也当在意料之中，而栗田却作出了意外的退兵选择。
以上事件，当事人除南云忠一战死塞班岛外，其他人在战后基本都保持沉默，概不与谈。这就给世人众多的猜测！
如果真的按照日本的战略设计而最终实现的话，太平洋战争的进程的确将会大大的改写。盟军胜利的难度将极为加大。
但是从以上四次退兵可以看出，以上的退兵，其目的基本上差不多，都是为了保存舰队，让舰队安全的回去，或是让自已的士兵能够回家。
有趣的现象：处于南云忠一的位置上。
另一个有趣的现象是，在身负责任的人不一样时所作的选择不一样。三川军一在珍珠港时担任副职，积极要求南云忠一进一步行动。而当三川军一自已负责第八舰队时，处于指挥岗位之时，三川军一却象南云忠一一样的也选择了退兵。
而同样，栗田健男在莱特湾海战的战前未派任务时，也一再向西村、志摩等将领说明“国破山河在，舰队不能在”的同归于尽的思想。然而一旦他本人却在舰队进退的关键时刻时，却仍然选择了退兵。
这种处在南云忠一的位置上的问题，在日军这边似乎成为一个哲学问题一般。
日本对美开战的战略决策！
追根溯源。在日本决心与美国开战时，其实高层做了很详尽的分析，并非像我们许多人想象中，日本人是脑残式地决策与美国开战。
譬如当时的日本军方也做了详尽的估算。当时军方的估算，日本应该是美国的国力的七成，就拿1939年的飞机产量，日本一年可以生产4400架飞机，而美国可以生产5800架。一算也差不多是七成。
小泽治三郎中将
而且日本*队军**的战斗力与战斗意志又比美国强，当初我们打清帝国与俄罗斯帝国时，不是也没有人认为我们能够打赢，我们不还是赢了。
我们大日本皇军*队军**武运长久，质量高啊，战斗意志与武士道精神可以算三成。
如果我们能够通过突袭让抢先发优势。决胜前期，那么可以和美国进行谈判谈条件就好办了。
没有共识的共识！
日美开战前，日本参谋总长杉山元和海军军令部长永野修身进宫觐见天皇。
天皇对日本即将与美国开战表示担忧，就问杉山元“一旦与美国开战，日本的胜算几何？”
杉山元回答道：“日本可以三个月内取得胜利。”
天皇罕见的龙颜大怒：“当初在中国事变时，你也是告诉朕，三个月可以解决*那支**问题，现在四年都过去了。”
山本五十六
杉山元小心地辩解道：“中国幅员辽阔，日本在中国遇到了事先没有想象到的困难。”
天皇追问道：“那么太平洋不是更加幅员辽阔吗，杉山君，你不是在欺君吗？”
众目睽瞪之下，弄得杉山元没有一点面子。
当时，永野修身赶紧为杉山元解围。
他说：“当然日本不可能百分百确保胜利，任何战争也不可能做到，假如医生认为有70%的机会挽救病人的生命，而不动手术病人必死无疑，那就一定会选择手术。”
天皇总算没有追问下去。但对军部的计划也无可奈何，必竟天皇从来没有否决过军部战略的先例，裕仁更不是善茬。
永野修身大将
其实，不仅天皇，当时的首相近卫文麽和联合舰队司令官山本五十六，都是对日美开战持反对意见的。可见日本对美国开战的决策，在日本许多政治军事家头脑里清醒的。
但这个战略决策却是这样确定了下来。
这时日本军方的逻辑就是，日本的战争机器已经启动，日本虽然不如美国，只有开战才能解决这个问题。
熔炉与保全的心态！
这种战略制定的矛盾在于，既然开战。大家又都知道不如敌人，那就会有人提醒你注意这个，注意那个，否则就会失败，必竟BUG太多嘛。
如开战前，永野修身大将就曾与三川军一说：“日本的生产能力不如美国，要尽量注意保存军舰的安全，沉一艘就是少一艘啊。”
在开战时，要注意飞机，也要注意军舰，还要注意飞行员、潜艇等的损失。
这样的结果，就是在许多关键时刻中，将领就很难平衡好这些因素。
而战争，却是一个大熔炉，是一个国家工业、人才、科技、军事设施等事物的投入，当你经常要为一些舰只、飞机而掣肘时。就陷入了当年甲午战争时，李鸿章的保船制敌的困境。
战略就是一种可以持续围绕并为之执行到底的事物。当战术执行屡屡与战略目标相反之时，就说明这个战略存在巨大的漏洞。注定出常常事与愿违。
所以，日军将领屡屡出现关键时刻意外退兵的事件时，就不出人意料了。
什么是真正的实力！
另一个问题就是什么是实力？
军方将胜算寄托于日本军人的武士道精神，并将他算作三成实力。但实际上，这种精神力量只能算加分，不能算对抗实力。
实力是实实在在的，是你长期积累与努力成果的固化。而精神力量却是不稳定的。
尤其在你面对一个完全不同的强劲对手时。你可以一时不怕死，不代表你时时刻刻不怕死。你一个人不怕死，不代表别人个个是荆轲，更不代表你带着部下时可以不考虑生死问题。你在撞别人军舰时可冷静操作，却不能保证别人去撞军舰时也能冷静。
所以，日军很多计划是建立在军人不怕死的基础上，而不是保障军人的生命。自然，这样的计划是违背人性，而永不可稳定！
因此，可以看到，日军阿部与栗田的退兵更多的是保存自已部队的生命。就象栗田健男宣布撤退时，几乎舰队的所有军舰官兵都发出欢呼声。就可以看出，回家与活着其实也是日本官兵最期待的。人皆如是，既使武士道的日军。
追求人性也是一种实力保障
反观美军，虽然经常也做出一些冒险的举动，但通常会考虑到军人的安全。如杜立特将军轰炸日本东京的行动，由于轰炸航程太长，此行可以说基本是有去无回。
但当时，16架B25轰炸机的美军机组人员，竟无一人退出行动，均踊跃登机，甚至发生需要投硬币决定谁能上机。
罗斯福为从中国刚刚归来的杜立特授勋
但是，美军仍然尽力安排了抢救行动，指导飞行员行动完成后在中国浙赣地区跳伞，同时通知中国方面进行配合营救工作。
当然此次行动结果算是很奇迹，由于中国方面的全力营救，美国70多个机组人员，大部分迫降到中国，所有飞机都报废了，5名飞行员死亡，8人被日本人俘获。
从这一点来说，对于军人生命的考虑，美国比起日本更加人性化许多。
那么现在，我们来总结一下这些问题对于当代创业者和奋斗者的启示。
一、战略决策需要有共识。
如果需要更多人执行的战略，就一定需要取得广泛的共识。尤其是当你遇到一个强劲的对手时。日本人就是拿以前在中国战场的经验来处理另一个不同的强大对手，那必然会产生错觉。
而中国抗战在千难万险中最终取得胜利，就是取得了全民族的共识，也符合各方的期望，万众一心，共赴国难。作为现代的企业与个人，在企业艰难时，战略更需要兼顾好各方面的利益。
如果仅仅是你一个人的战略，最终将成为你一个人在战斗。
二、战略需要人性化！
不考虑他人的格局注定不能成为一个成功的战略格局。如果只是一味的要求员工加班与付出，员工一定会在另一个时间内用其他方式补回来这种付出。
所以，可以看到战后日本企业对于员工的态度极为和善，甚至到了纵容老员工的程度。但的确，这种人性化的管理成就了战后日本企业的高度发展。
三、勇气冒险是加分，不是实力！
技术、设备、资金、人才、教育等都是硬实力！敢于冒险或许会得到加分，但冒险不是实力。
一则你有冒险勇气，你的对手不一定没有。而且在一个较长时间的竞争中，冒险勇气是不稳定的，而且需要资金、技术进行维持的。而这又变成了资金、产业与技术等的竞争。
如二战的美军之所以能长时间维持较高的士气，这与美军庞大高效而科学的后勤分不开的。甚至你可以看到美军为了维持*队军**的士气，运用心理学成果，每到一地必将营房进行全新的刷漆，以加强士兵的归属感。美军马歇尔将军甚至细致到让每一位士兵都携带巧克力、香烟等零食，可以自已享用，也可以赠送给需要的人。这让欧洲人都为之羡慕，可谓是苦心孤诣。
所以，不要错把加分当实力，当然会加分也会减分。它只是锦上添花，而不是实力组合。
四、身负责任与否对决策的思路会大相径庭。
人，一旦身负责任，考虑的更多是全盘或最重要的事情，而旁人往往只从如何成功的角度去思考问题，这是创业时最常见的一个问题。
所以，如同马云所说，身负重任者就常常被形容“如履薄冰、如临深渊”！这是创业者必经的心志磨炼。
成败天注定，不辜负这韶华，不辜负这汗水，全世界的议论又何必去管他。
感慨
也许我们今天，再回顾太平洋战争中的那些历史谜团，这些谜团的解开会给我们莫大的启示，其中蕴含的知识奥妙，也会给予作为后人的我们以力量！
往期回顾：
比珍珠港还赢得漂亮，“真正的男子*风汉**度之战”——萨沃岛海战
当代创业者，应当知道的瓜达卡纳尔大海战的四大秘密
参考资料：
《太平洋战争》
《第二次世界大战》
《光荣与梦想》
《算错帐的日本人》