为什么创业成功率远远低于10%？因为路上的坑实在太多。
其中包括产品、价格、模式、合伙人等等都可能成为影响公司失败的主要原因。
合伙人之间的问题最主要就发生在利益分配不均上面，只要有人感觉不公平，那么团队的稳定程度就会下降很多。
作为创业者来说，我们很多人都知道创始团队的重要性。因此，不少书籍会建议你在创业之初就找到非常牛逼的合伙人组成团队。
道理我们都懂，可问题是在我们没有钱、没有背景的时候，牛人凭什么加入你的团队？
对于大多数团队来说，创业之初的阵容更像是一个草台班子。能有人过来跟你一起实现梦想就已经很不错，还要啥自行车？
这也为公司的未来发展埋下了一个隐患：股权分配问题！
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股权怎么分？
股权分配是最能考验创业者格局以及前瞻性的动作，一旦稍有不慎就会让公司分崩离析。
据专业人士表示，一家公司的创始团队股权结构最好是遵守721法则，创始人占70%，重要合伙人占20%，一般合伙人占10%。
然而现实要比理想复杂得多，比如说合伙人团队是5个人，这个股份该怎么分？怎么运用721法则呢？
当合伙人能够对我们事业起到很大帮助的时候，自己只拿出30%的股份分配其他人，这是很难让别人对你死心塌地的干的。
不过原则上，创始人的股权都要保持在51%以上，这是一个相对合理的股权结构。
此外，我们在创业过程中还会遇到兼职创业的，这种现象并不少见。
我们来模拟一下正常人创业的场景，当我们有创业的想法时，我们可能会找我们的亲戚或者朋友去问，你是否愿意跟我一起创业，做一件伟大的事情？
此时的他们很有可能都有自己的工作，他们会有一部分人辞职跟你创业，但是更多的可能是先抽出一定的时间跟你做，如果工作发展顺利，再转向全职。这样不至于自己在创业失败后没有工作。
作为创始人当然不希望看到这样的合伙人，可是在没有办法的情况下，这也是最好的办法了。
你该怎么给这些人分股份呢？
假如他的个人能力比较强，公司对他依赖性很强，最高可以给到15%的股份，但是不能做工商变更，以防合伙人半途而废。
假如合伙人能力相对一般，但是此刻又不得不拿来应急，股份比例一般在5%左右。
2
技术合伙人股份怎么分？
现在很多公司在成立的过程中都有用到技术的地方，创始人如果是外行的话，必须找一个懂技术的合伙人入驻。
那么这个时候技术合伙人的股份怎么分？
这个要分为两种情况，一种是技术辅助公司；另一种是技术驱动公司。
对于技术辅助性公司，技术合伙人的股权比例最多给到15%，这是业内的一个共识，也是技术合伙人可以接受的一个股权比例范围；
对于技术驱动型公司，技术合伙人的股权比例则要相应放大，就算是30%、40%也是可能的。毕竟这是一家离了技术就不能生存的公司。
技术合伙人的股权到底怎么分，这要因公司类型差别而异。
另外公司在发展过程中还会遇到一个非常尴尬的事情，那就是当公司高速发展时，自己当时搭建的草台班子团队根本无法带领公司走向更远的地方。
此时公司则需要聘请业内资深管理人员来帮助我们公司走向正规化，走向资本化。
同样，既然是人才，争取的人肯定特别多，人家凭什么加入你的团队呢？
创始人一定要给到一个新的管理者无法拒绝的条件：工资+期权。
那么问题又来了，公司奖励期权的股份来自于哪里？
创始人肯定是不能从此岗位原有管理人手中去要股份吧？如果创始人直接说你的能力不太行，当时股份给你分多了，现在能不能退出来一部分补偿到新的管理者那里呢？
你信不信？只要此话一出，你们有可能立马打起来。
最好的解决方案就是公司在创立之初就预留出一部分的股权，这样就方便安排后来的合伙人享受一定的权益。
举个例子，假如创始人在一开始给技术这个岗位的股份比例是15%，那么创始合伙人可能分到10%的股份，预留5%的股份奖励未来的能力更强的职业经理人。
凡事只要提前预留好股份，需要的时候就可以不慌不忙按部就班的实施奖励方案。否则的话，公司三天两头总是因为股份的事情搞的鸡飞狗跳，哪还有时间去好好经营？