随着通讯设备领域思科、爱立信裁员消息的不断传出，作为竞争对手的华为近些年强势崛起，通讯设备领域做到了世界老大的位置，手机终端也做到了世界第三。华为群狼草根出身搅乱了网络科技的一池春水，但是否抵得住时代的洪流？
华为两大竞争对手结盟
为全球50强的电信运营商其中的45家服务，靠的是奋斗在一线的华为员工。笔者将介绍外派墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身体会，对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。
对于外派员工，华为有2种方式：一是自愿，二是工作需要。
一名外派印度员工曾介绍：华为公司有规定，在基本待遇一样的情况下，公司会付给海外工作员工额外补贴，不同国家的补贴标准不一样，但基本上是在每天10~70美元之间，像印度就是30多美元一天。”
华为印度服务支付共享中心GSC开幕剪彩仪式
因为是跨国作战，随之而来的是管理难度大大增加，所以就有了特别待遇。
另一个外派员工曾讲到：到了墨西哥这，公司会安排最好、最安全的公寓提供住宿。假如闲暇之余无聊了，还有乒乓球台、国内购置的电影光碟此类的。最关键的一点是：已婚的员工，家属要来探亲的话，来回的机票都是能报销的，比如来回墨西哥一趟机票12000左右，公司全付。
丰厚的待遇只是一方面，能学到更多东西还有开阔见识增强自己的能力才是外派员工最大的财富。
举个例子，华为员工外派到印度的时间为半年或一年，在当地的研究所设在有“印度硅谷”之称的班加罗尔，云集了众多的IT企业。印度人擅长软件开发和项目管理，而中国员工则擅长系统设计和体系结构，中外合作让自己接触到在国内无法真正接触的先进技术，回国后，这些技术人员往往能成为华为技术公司软件开发和管理的骨干。“以项目带动技术骨干轮流赴海外工作”的制度使华为的员工个人素质不断提升，土狼因此蜕变成狮子。
而对于国外的本土员工，作为一家“狼性文化”的公司，不会迎合，靠的是包容+引导。
在墨西哥，一方面，华为完全按照本地的节假日休息，过生日什么的都会按照当地的习俗，塞车严重就允许员工上班迟点；另一方面，拉美的日常生活都比较懒散，华为的当地员工也不例外，上班聊天时常有，但是当军事化管理方式被中国人带到了国外，每天拼命加班还没有加班费，拉美员工终于认真起来，卖力工作。
华为墨西哥中心
在印度，华为的研究所每月选定一天为“公开日”。这一天大家可以对自己的上级主管和各级领导提意见。刚开始印度人生性谨慎，不太敢，但是在中国员工的带动感染下，印度员工改变了过来，上班服装改成休闲类服装就是印度员工提的建议。
有时候跨国公司为了经济效益，对海外机构的员工都是激励为主，“山高皇帝远”，很多海外机构出现了财务过松、成本上升和滋生腐败的问题。
华为的做法是——一视同仁。华为Intranet网络专线连接了国内所有机构及拉美、独联体、南部非洲及海外研究所等海外机构，30多个分机构的管理全部用基于公司统一的管理平台，无论在哪，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，据墨西哥员工透露：“公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。”
华为的企业文化更是在一种无形的意识形态上约束着每一个员工的行为。即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格也没有丝毫消减。
不管怎样，希望征战海外的华为能够越来越好，不断进发。
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华为印度中心
华为印度中心