项目经理老朱最近遇上了烦心事，工地上不仅工人在闹，回公司又被财务怼，工地跟公司两头跑，最后还被老板罚款5000块，一个人在宿舍生着闷气，这背锅的项目经理还怎么干？
由于年前的工程款没到位，包工头跟各班组在工地表现得消极懒散，老朱看到后问包工头是怎么回事，包工头说去年的款没结，没钱垫付工人生活费了，工人们知道了也都不乐意。
老朱说，去年的情况你又不是不知道，为了你们的工程款差点没把甲方门槛踩掉，请款资料已递交，流程也走完了，这段时间款就要下来了，工人有什么问题，你再想办法解决一下。
过了两天，甲方好不容易打款了，老朱立马打电话给公司财务让把包工头去年的工程款拨了，工地还在等着米下锅，财务说，知道了知道了急什么，总要走个流程。
等了一整天，包工头的款还没收到。
第二天一早，老朱急冲冲开车回到公司问财务怎么没打款，说话时语气又重了点，财务一听不高兴了，便反问，说了要走流程，每笔款要领导签字登记好才能放，出错了谁负责，这一大清早的，你冲我那么凶干嘛。
公司好几个项目都要拨款，总要一个一个来，我又不是为你一个项目服务的，还回公司向我兴师问罪来了，谁的款让他自己来催，公司员工不为公司考虑反而对别人的款那么上心，是什么意思？
老朱一听，也很气，本想回怼两句，想想财务跟老板的关系又算了，便说，好，那麻烦尽快打下款，项目上都在等着，说完便回了工地。
到了工地，包工头向老朱咨询情况，老朱说，款是到了，现在卡在财务，人家那也比较忙，你们要款好歹给人家意思意思，这话一说瞬间炸锅，都以为老朱在中间作梗要好处，工人便把项目部围住讨要说法。
甲方知道此事后，便跟老朱打电话，说工地为什么出现这种情况，让老朱赶紧解决，不然就给公司发函催进度并罚款，同时，甲方又给公司打电话告了老朱的状并将老板骂了一通。
刚挂电话，老板就打电话过来了，老朱把早上的情况跟老板汇报，老板听完说，财务正常走流程有什么问题吗，工地出现这种情况是完全是你管理能力不足，这个月的工资扣5000块，二话不说把责任全算在老朱身上。
老朱冤得直抓头，便冲着班组吼，你们都听到了吧，款又不是不给，说了在走流程你们不信，现在总知道跟我没啥关系了吧，包工头一听也觉得是自己无理取闹了，便将工人遣散了。
下午，几个包工头来到办公室，说做事太冲动向老朱赔礼道歉，并拿出一个信封让老朱帮忙协调一下，老朱从里面拿了2000块钱私下给了财务，又回公司向老板承认错误，确实是自己失职没管理好。
剩余的钱老朱给甲方监理等人安排了一场饭局，饭桌上又是赔礼又是道歉，承认自己管理能力还有待提高，甲方说，不因为跟你老板是老朋友，罚款肯定跑不掉，这次也算是网开一面，老朱说，是，是。
第二天，款顺利拨下来，包工头拿到钱后请老朱喝酒洗脚赔罪，说我们这群大老粗没上过几天学性子急，做事欠考虑。
临走时又给了老朱一个信封说补偿他个人的损失，希望老朱大人不记小人过，不要跟我们一般见识。
凌晨，老朱回到宿舍，坐在凳子上发呆，这一天天的都是些什么事，这背锅的项目经理还怎么干，问题到底出在哪，想了整整一晚上也没想明白。