从材料研发的角度，一般分成两种情况：第一种是从有到有，第二种是从无到有。
1. 从有到有，就是别人有的我没有或者是国外有的国内没有，然后购买别人的产品进行配方分析和模仿。
比如说，在防水堵漏领域，发泡聚氨酯是经常用到的堵漏材料。PU树脂首先由德国拜耳（Bayer）（PU工业奠基人）教授于1937年发明，至今已有七十年历史。
那么从某种意义上说，现在很多聚氨酯类产品的运用，都是从这第一手的发明后升级和模仿出来，这就是从有到有。
从有到有还有另外一种比较捷径的方法。就是直接购买技术配方或者‘挖别人的墙角’，这种方法相比较破解配方而言，来得简单粗暴。
比如，国内做聚氨酯类比较厉害的如上海东大（以中低端聚氨酯及原料为主）。很多其他小厂的技术员或者产品技术，一部分追根溯源话，是要找到行业的大佬的。
再比如，现在市场比较火爆的丙烯酸盐，在之前的文章《读史明智，灌浆材料的三生三世》中，有做过简单的介绍。
为啥这种80年就成熟的产品在今天市场还让那么多的人挤破脑袋都要挣个“正宗”的牌坊呢？
原因不言而喻，很多厂家或个人暂时还不具备从有到有这个能力，怎么办？找一个假想敌（比如免砸砖）或潜在竞争对手，使劲的抹黑。抹黑到你看不见的时候，就是正宗的了。
2. 从无到有，也就是发明或者开创了一些新品类。这背后是需要大量资金、技术人才、实验设备、工作时间等等高成本要素投入的。
问题是，这些高成本投入之后，并没有任何人敢保证会有成功的结果。事实反而是，在你做了很久之后，发现这条路并不对，所有的东西都得*翻推**重新来过。
这个打击不亚于你花了上百万买房买车办酒席娶了个老婆，最后发现你们彼此不来电，要离婚还没人把你花出去的钱补上，你说你裤裆的某个部位疼不疼？
这个背后的潜在风险黑洞，一般的公司和个人是不敢也不愿意去冒险的，因为从无到有的机会成本实在是太高了嘛。
你可能会说，只要付出就有回报，要是能开创出一款绝无仅有的产品，还怕没得钱赚？！可现实哪有你想的这么单纯！
即使真正做到了从无到有，那么这款产品必定打破了一些消费者的使用习惯。从研发出成熟的产品，到培养客户的认知和使用习惯，这可是一场持久战。
就像，国外有那么多中国没有的好产品，为啥在中国推销乏力，价格因素固然是一方面，但更重要的是和国外产品配套的使用习惯让很多国人受不了。
在防水堵漏材料研发方面，不论是遵循的是从有到有，还是从无到有，这背后的困难都不亚于唐僧的十万八千里取经之路。
你可能天生是一个悲观的风险规避者。像一位追求安稳的大学生，希望找到一份问题的工作，旱涝保收有双休。
不求激进去开创一些未知数，而是关注眼下和市场的热点动向。比如，号称环保的双组份结晶免砸砖，别人做，我只要跟上一起做就行了，能稍微有点性能优势最好，打个平手也行，最起码风险可控！
你也可能是一个乐观的风险偏好者。喜欢那种踏入陌生不可控情景的刺激感，不放手一搏就不叫人生。
虽然你走的不是大众的谨小慎微之路，每一次失败也都一万头草泥马奔腾而过扎心的难过，但每进一寸就有一寸的惊喜呀！
所以，不论你是风险规避者还是风险偏好者，在研发新型材料这条道上都是横尸遍野白骨成山的。不论你是从有到有，还是从无到有，背后的都是一部辛酸的血泪史。
在今天的防水堵漏市场，能有这么丰富的材料可供我们挑选和使用，这本身就是一种幸福。即使这种繁盛是由利益催生出来的，但也耗尽了无数研发者的日日夜夜，可歌可泣！