老人言：别跟最好的朋友合作生意，最后连朋友没得做
很多朋友之间处得比较好，想着朋友之间志同道合，知根知底，
一起合伙做生意，肯定比陌生人搭伙要好，
于是一合计，就合伙做生意，或者合伙创业。
想法是好，但做到最后往往是不欢而散，
不仅生意没做成，朋友也没得做.
朋友之间合伙创业，得把这三个问题说清楚，否则早晚要闹矛盾！
第一，谁管权？
不少人合伙做生意，两个人的资源、能力都差不多，
谁也没有绝对的优势能服得了对方，
于是五五分成，两个人各拿一半的钱，各占一半的股份，
看起来相安无事，脸上都挂得住，
看似最公平，但实际是最不靠谱的分配方式，
生意做得越大，五五分成的弊端就越明显。
即使两个人同时创立，权力上也不能一模一样，
股份上不能对半分，一定要有一个多，有一个少，
在职位上要有一个高一个低，在发生矛盾的时候，
若两方没有办法达成共识，权利高的，股份多的人说了算，
这样公司才能正常地运转下去。
尤其是到了做得越大时，这种矛盾会越加明显，
所以，绝对不能对半分，搞平均，看似公平，实则是埋下了一颗定时*弹炸**。
第二，谁管钱？
大家一起辛苦打拼，无非是为了挣钱。
那么应该谁来管钱呢？这个一定要事先达成共识，
为了防止贪污，同时也为了避嫌，
最好的方式是钱由第三方来管，
公司再小也不能缺了财务这个岗位，由财务人员来管钱，
只要做好对财务人员的监管，不要让他贪污跑路就行了，
这样可以最大程度的避免创始人之间因为管钱而产生的矛盾，
或者是内心的猜忌。
第三，谁管人？
公司最大的财富不是资产，不是物品，而是人，
因为事情都是人做的，
因人成事，因人废事，
人事的任免权权至关重要，在面对人事问题上，产生分歧是最难调和的，
会有更多的因素掺杂进来，使得事情更加复杂。
管人方面要注意两件事情，
一件是：大的方向上要提前达成共识，比如说，在某些重要岗位上，一定不许用双方的亲戚，
否则容易拉帮结派，或者以权谋私。
另外一个原则，具体的人员上，做到专人专管，
不能一个人被几个领导管，这样就很难管理，员工夹在中间也很难受。
其实真正适合在一起做生意的朋友是很少的，
不要因为关系好，就觉得两个人能搭伙，
一旦在一起合作了，才知道事情没有想象的那么简单。
若是真的珍惜兄弟情谊，姐妹情谊，
就谨慎合作，别毁了双方的感情。
无论亲人和朋友，走得太近，是场灾难！