大家好，我是楚林，在这里分享我对生活的感悟。

上次和大家分享了在职场中如何不背黑锅的经验，这次来聊一聊我做了“小管理”之后遇到的奇葩人、奇葩事。

“小管理”是什么岗位呢？就相当于小组长，班主任选出来的班长。掌握着一些权利，但是身负着并不属于自己的责任。是大领导们“管理”的一种手段，非常高。看似提拔了我们，但是我们得到的利益和背负的骂名并不是相匹配的。

但是往往小管理、中层管理也是迈向高层的关键一步，看大家如何取舍了。

如果你的上级是一个很有能力的人，那么你的工作将会是很愉快的，并且能够学到很多管理上的知识。

但是如果你很不幸，你的上级是无能的，选你做他的“小管理”只是为了让他更好地摆脱责任，那么你的工作会让你变得很难过。

今天，楚林要和大家分享的就是遇到这种不幸的情况，我们怎么做才是对自己最有利的，并且告诉大家我是怎么去调节自己的负面情绪的。

首先，我们这种岗位的人一般都会有“带新人”的任务，培训新人特别的影响情绪。带过新人的都知道，如果不巧这个新人能力特别差、又不愿意多花精力在自己的不足上、态度不端正，是有多么的难带，影响自己工作的同时，也影响整个团队的工作进度。

1.千万不要觉得是自己不会带新人，自己没教好新人！

大家都是成年人，特别是我们90后，谁还不是念过书的人了？至少9年义务教育受过吧？如果这个人，没有常识、理解能力差、不爱独立解决问题（一些百度一下就能解决的小问题）、不愿意多花时间在自己不足之处。。。那么意味着这个人是一个职场巨婴，我可以保证，这种新人留着将会是你的灾难，你要不停地给他“喂奶”，追着他给他喂饭，他还要“叛逆”你。

如果他能力强，那可以再思考一下留还是不留。如果能力差，就不要留！当然这个人能进公司肯定是过了老板的面试，可以再和老板认真谈一下他的去留问题。

其次，我们小管理面临的第二个困难就是：下属不服从安排，不把你当回事，工作效率低。这是所有做过管理层的人都会遇到的问题，经过我多次和下属吵架的经历，我总结出了一个重要的经验！

2.千万不要和你的下属走得太近，人淡如菊、不卑不亢是我的保护色。

千万不要和下属走得近，也不要和同事走得过近，除非你们一见如故，你们是真的命中注定的好朋友。大多数的人都是稍微走近点才发现：哦，他原来是这样的人啊，晦气！

而且和下属走得近，会使他们不拿你当回事，不拿你的安排当回事，遇到事过于依赖你，然后你会有很多需要处理的事，会变得相当忙，而你的下属特别闲。

当然，并不是说要对同事很冷漠，而是保持一种“人淡如菊、不卑不亢”的人设。

为什么呢？首先，让下属知道你不是一个易怒的人，不是一个遇到问题就会情绪失控的领导，这样他们不会因为做错事而隐瞒你，也不会因为怕你而远离你。当遇到大事的时候，你面对其他同事不卑不亢的态度会让他们更尊敬你，觉得你稳重，有担当，自然也不会“违抗命令”了，认认真真完成工作了。

再说工作效率低怎么办？很容易，把大家做的工作量化，公布出来，依据结果去表扬效率高的人，分配工作的时候你先提出谁工作效率高打算先让谁去做，看大家有没有其他意见，调动工作积极性。如果你们公司的薪资构造合理的话，其实你就不用管太多了，工作效率差=工资低，拿低工资低不是你，不用关心他们这些问题了。只需要合理安排谁适合干什么，谁不适合就让他去做一些别的，那么奖金分配也合理多了。

这次分享到这里，如果你有更好的建议希望能在评论区见～