供应商涨价理由千万条，核心供应商追求利润最大化。
供应商涨价我们要分析涨价原因和涨价的合理性，只有找到涨价的根因，才能控制涨价。而不是听供应商一面之词。
首先我们要分析供应商涨价原因：
宏观层面：
1、供需关系失衡，供小于求：当出现供需失衡的时候，需求远远超过供给的时候，遵循市场一个无形的手，价格必须会出现上涨，直到供需重新平衡。也就是供应市场的供给能力随着产能提升，价格开始趋于稳定，并寻求平衡点。
2、大宗物资上涨：所购买原材料的供应商，其购买的基础原材料大幅上涨的时候，供应商被迫上涨以维持企业生存，大宗物资的上涨因素包含的 边缘政治、供给变化、资源性瓶颈等原因，比如铁矿石上涨的时候，国内的钢铁企业为了生存不得不进行涨价，以维持企业生存所必须的利润。
企业层面：
1、采购量低于供应商经济批量时：当企业采购量出现大幅下滑时候，供应商因为采购量的降低，增加其各项成本费用，或者采购量低于供应商最佳的生产批量的时候，供应商为了保证其利润，进行涨价。例如：铸造类产品，他们有一个 经济订货批量，当低于这个批量的时候，供应商的生产成本大幅上涨，就会出现价格上涨。例如整包装电子元件，当采购量低于包装量，要进行拆包发售，价格必然会上涨。
2、产品技术要求质量标准提高：当我们增加产品的功能或者提高质量标准，延长质保时间和质保服务内容的时候，供应商就会增加其生产成本，价格也会必然上涨。
3、付款期延长增加采购成本：供应商的成本构成中期间费用有一个财务费用，当延长供应商的付款期或者推迟付款，供应商后续采购时候，供应商会增加财务费用，以保证其利润不受损失。
4、发货运输方式调整造成的采购成本增加：当我们要求供应商缩短运输周期，调整运输方式，会增加供应商的运输成本，偶尔一次供应商可以接受，如果运输方式确定调整，供应商必然会增加费用，例如有些企业为了控制库存，调整发货批量，增加供应商由整车发运调整为零担运输，或者一些产品由海运改为空运，都会增加运输成本。
5、瓶颈供应商涨价：当企业有瓶颈供应商，且供应资源又不丰富，同供应商又没有建立战略合作，供应商控制谈判主动权，就会出现涨价。例如2021年电子元件中的 被动元件，国巨电子涨价造成行业价格上涨，还有后来芯片都属于此种类型。
我们分析完涨价原因，再回头看看，频繁更换供应商可以解决涨价问题吗？我们要有针对性的改善，控制成本上涨我们也根据原因给出对应建议。
其核心
一是：以量换价，让供应商的利润值不受到影响。
二是：分析成本构成，找到成本上涨的关键因素，并加以控制
1、供需失衡：供需失衡我们要分析是整个供应市场供需失衡，还是你们企业内部供需失衡。
如果供应市场供需失衡，我们要做的不是更换供应商，而是同其中具备战略合作前提的供应商，签订战略合作协议，供应商很清楚，三十年河东三十年河西，平衡会重新找到平衡点，我们签订战略合作协议，同供应商约定价格波动幅度尽量降低或者不动，承诺对方在一个时期内，给与其最大的采购量，通过战略关系的建立，市场长久合作。
如果是企业内部因为供应商资源瓶颈造成，那就在供应市场重新选择适合的供应商，明确 供应商选择目标，选择合适的备选供应商进行供应商开发。解决瓶颈问题。
2、大宗物资上涨：大宗物资上涨是不控因素，我们能做到和供应商进行结构优化，从提高 原材料利用率、降低采购用量、寻找可替代的原材料入手，通过降低涨价的大宗物资的采购数量，削减涨价带来的风险。
3、过剩的质量技术标准：这个就是优化匹配合理的质量、技术标准，把握成本上涨与质量技术提升的平衡，谨防过剩的超过客户需求的技术和质量标准。
4、期间费用的控制：分析财务费用中，资金占用利息那个更划算，做好资金筹划，避免画蛇添足。同时，选择经济的订货批量和最经济的运输方式、包装方式，也可以有效通知成本上涨。
找到涨价原因，有针对性谈判，才能王道。
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