错误回应：非常生气地争辩，辩解会让领导更加坚定地认为你就是那样的人。这会给领导留下被说中了 狗急跳墙的印象 。
正确应对：
1、赞美打小报告的人
我们都痛恨这种打小报告的人，但是在领导面前千万不能诋毁对方，这样会让领导觉得你被戳到痛处了，开始狗急跳墙了，让你陷入不利的境地。反而你可以稍微赞美一下打小报告的人，以一种平静的口吻把事情再描述一下，这时候领导就会冷静地重新思考，就会发现打小报告的人可能是在诬陷，而你是一个心胸宽广的人，能抗大事的人。
Eg：比如有几天你身体不太舒服，工作不在状态。领导找你谈话说，“ 小王说你最近工作不在状态，接下来的那个大项目你还能干吗？ ”这说明小王给领导打小报告，想把你从之后的大项目中踢出去。你可以这样回应：“ 是的，王哥说的有道理，平常他挺关心我们的，最近的确是身体有些不舒服，不过已经看过医生了，过几天就能调整好状态。”最后再表个态 ，“放心吧领导，只要您一声令下，这个大项目我绝对拼尽全力去干，一定超越您期望！”
2、摆明客观，不做争辩
如果 你是被诬陷的，你可以巧妙地回答，看似是承认了错误，但表达的却是相反的意思 。
Eg：领导说，你是不是准备跳槽？这就是有人和领导说你坏话了，此时你怎么辩解领导都不太会相信，相反你可以巧妙地承认一下， “领导，我明白您的意思，因为前段时间因合作的事跟好几家大型公司的总监也在接触，难免会给大家造成点误解，不过有这种说法也能理解，因为谁不想往上爬，但若扎实的基本功不够，跳到哪里也没戏，就我现在这两下子，没领导庇护，我跳不好就夭折了，这个我还是有自知之明的。 ” “跳槽？那是 5 年后要考虑的事啦！到时要真是能力够强，不行也出去挑战一下自己！” 这种回答既顺着领导的意思，不会引起冲突，也巧妙地表示自己会在这里做很长时间。
3、积极沟通，阶段性汇报
领导只有对你有充分的了解，才会对你产生信任，把你当作自己人。 平常要加强与领导的沟通，工作中重要节点要汇报 ，否则容易被人抓把柄。
Eg：有一位销售员，做完一个大订单时，客户给他推荐了另一位大客户，他即将完成新的大订单时，领导问他， 你这个单子怎么来的？我听说有人之前也跟进了 。有可能是背后有人打你小报告了。所以在关键节点的汇报时，最好和领导充分地汇报一下，防止后期被人歪曲事实打小报告。
总之，遇到别人打你小报告，千万不要直接争辩，争辩就是和领导站在对立面争吵。只有先认同领导的说法，你们才会站到同一条战线上，领导才有可能认同你的说法，你才有机会为自己赢得更多发展的机会。
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