一、项目背景
我国现代康复医学的发展已经过30余年的历程，近年来，各级医院纷纷建立康复医学科，在设备、场地、人员等方面加大了投入，其中康复治疗师作为康复技术的直接实施者，在患者康复过程中发挥着非常重要的作用。但是大多数医院对康复治疗师的管理不够重视，缺乏有效的管理办法，不能满足康复医学事业快速发展的需求。随着科室的发展，我们认识到，康复治疗师的管理问题已经成为制约科室进一步发展的主要因素。为了加强对治疗师的科学管理，实现能级对应，提高康复治疗水平，调动工作积极性，逐步形成康复治疗师的管理体系，我们自2014年制定并实施《康复治疗师分级管理办法》。
二、项目概况
《康复治疗师分级管理办法》具体实施方法如下：
1．医院成立康复治疗师分级管理领导小组：分管院长为组长，副组长为医务部、政治处、康复医学科主任。负责制定各级别康复治疗师工作职责、考核办法及具体内容，并监督实施。
2．康复治疗师分级情况：对治疗师进行全面评价，根据其学历、年资、职称、科研成果，突出工作能力和业绩，分为R(Rehabilitation)0～R4共五个技术级别。各级别考核标准及职责明确。
3.各级治疗师考核方法：康复治疗师等级评定由医院每年组织一次，与全院职称聘任同时评定。医院和科室针对不同治疗师的工作要求制定履职能力考核、年度技能考核和教学科研能力考核标准，各占50%、40%和10%。达到70分的为合格，80～90分的为良好，90分以上者为优秀。对考核合格的康复治疗师由医院授予相应的等级资质。
4.考核内容：履职能力考核标准由科室制定，主要考核工作量、工作质量和医德医风方面等，报政治处批准。技能考核：（1）分级考核：不同级别的康复治疗师考核难度和评价标准不同，由易到难，由康复治疗师分级管理组统一命题制定。（2）分阶段考核：每年第二季度进行理论考核，第三季度进行康复评估考核，第四季度进行康复技能比赛考核，计算全年总成绩。（3）相关专业考核：考核内容除主专业外，还要考1项副专业。
5.康复治疗师待遇：各级康复治疗师绩效工资系数与所评定等级相对应，级别越高，系数越高，在科室绩效工资二次分配方案中体现。
三、项目优势
实施《康复治疗师分级管理办法》后的效果：
1.通过公开报名、评选，科室产生物理治疗、作业治疗、语言治疗3个组长，负责治疗师日常管理与康复治疗工作。我院治疗师共有13人，通过综合考核及评定，目前R2级别1人，R1级别10人，R0级别1人。
2.通过规范化管理，对治疗师进行长期职业规划设计，明确了奋斗目标，稳定了治疗师队伍。
3.治疗师学历结构发生变化：2015年1名治疗师取得硕士学位，1名报名参加在职硕士考试，其余已取得或正在攻读本科学历。通过培训和考核，提高了治疗师康复理论和康复技能水平。
4.康复治疗师待遇得到改善，充分调动了治疗师的工作积极性与主观能动性。工作实行弹性排班、周末排班，为患者提供错时、延时服务，使患者及时得到治疗。根据患者不同需求，为患者制定个性化康复方案、强化治疗方案，提高了康复效果，缩短了住院周期。
5.治疗师团队积极开展新技术，科研能力提高：自该办法实施以来，治疗师在核心期刊发表论文3篇，申报专利3项，开展院级新技术3项并有1项获奖，参研课题多项。
五、项目创新性
我们近两年实施治疗师分级管理取得了很大成效，经检索发现，对康复治疗师进行分级管理在国内外尚未见相关报道。我们此次申报管理创新项目，希望通过创新管理模式，培养出高效、精良、专业的治疗师队伍，建立合理的人才梯队，以促进康复事业健康、快速、可持续的发展。
科教科
2016．3．9
撰稿：刘敏(康复医学科)
审核：陈莉
[作者：山东省交通医院]