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在职场上，有一种现象很常见，就是下属对直接领导不服气，总是越权向上级领导汇报工作，这让直接领导很头痛。

为什么有些员工明知道越权汇报，会让直接领导不爽，却还要这样做呢？主要有三个原因。

第一，下属对直接领导有意见，加上与上级领导有私交，想甩开直接领导，趁机上位。

第二，上级领导对直接领导不满，用下属来制约领导，下属为了攀上上级领导，甘为上级领导的棋子。

第三，下属不懂职场规矩，因为有些工作是上级领导安排的，他没想那么多，做完了就直接找上级领导汇报。

作为直接领导，当然不能容许下属随意向越级汇报工作，这既是对自己权威的挑战，也会带来破窗效应，被其他人所效仿，到那时就不可收拾了。

有的人在如何处理下属这个问题上，有一些顾虑，因为有上级领导的影响力在里面，一旦处理不好，惹恼了上级领导，那就弄巧成拙了。

01.向上级领导寻求支持

跨级汇报是职场的禁忌，这是每一个领导都明白的规则，你明白，你的领导更明白，那为什么上级领导不制止你的下属跨级汇报呢？

这是因为，跨级汇报虽然是大忌，可也是上级领导能够利用的制衡手段，他能够通过你的下属，来对你的权力进行制约，也就是说，你的领导虽然知道跨级汇报不好，但是他不会主动制止这种行为。

另外，有些上级领导会认为下属来向他汇报工作，是你指派的，你也没有说，他也就不以为意了，从而导致这种情况的持续发生。

也许你的下属与你的领导私交不错，不少人担心如果去找上级领导捅破这个事，会被上级领导记恨，其实，这有点想多了。

如果你的领导对你意见很大，他有一百个法子让你难受，纵容下属跨级汇报只是其中一种手段而已，你如果与上级领导不合或者有冲突，不管你找不找他，结果都一样。

但如果你与上级领导并无矛盾，你首先要做的就是寻求上级领导的支持，虽然他与你的下属私交不错，不过“公”与“私”，他还是分得清楚的，要不然，你也跑去跟他的领导汇报工作，他不也一样难受？只有彼此遵守职场的规矩，大家才能正常开展工作。

02.晓之以理与敲山震虎

有些下属之所以跨级汇报工作，并不是有意的，他们有的是因为这本就是原来的汇报流程，比如说上级领导原来是这个岗位的直接领导，升职后从下面或者外面招了一个新领导，那么原来的员工可能还是习惯性向老领导汇报。

还有的是因为一些工作是上级领导直接安排的，下属认为既然是上级领导直接安排的工作，做完了就应该直接向上级领导汇报。

如果是这两种情况，不要一棍子打死，他们只不过没有转变角色，不懂得职场的规矩而已，你作为领导，找个时间跟他们私下交流一下，先晓之以理，让他们明白这样做的问题所在，兴许问题也就解决了。

而对于那些故意跨级汇报以邀宠的下属，那就必须要敲打敲打了，先找他们谈谈，要求他们以后有事先向你汇报，不要去打扰上级领导，如果还不听，那就在会议上明确汇报流程，并不点名批评，如果还是冥顽不灵，那就只有出终极杀招，将他们边缘化。

既然下属不听你的，铁了心要跟你对着干，那你也不能就这样被他拿捏着，先把他手中的重要工作分给听话的下属，让他只做一些无关紧要的工作，他就算还要跑去给上级领导汇报工作，也没什么重要的事情可以汇报。

另外，如果下属的工作出现问题，按规定从严处理，让他知道硬碰硬的结果。

03.领导力提升才能治本

下属不听话，固然有下属的问题，或者上级领导的纵容，但是究其根本原因，还是在于你自己的领导力不够，以及与上级领导的互信不够。

如果你的管理能力不行，或者处事不公，总会有下属不服管，也总会有下属跳出来跟你作对，一个团队有没有向心力，不是看员工的能力，而是看这个团队的领导，是否有足够的领导力凝聚人心。

出现下属跨级汇报，不能把问题往下属身上一推了事，如果你有很强的领导力，下属不会也不敢窝里反，如果你是一个烂领导，经常压迫*压打**下属，那下属自然会另寻出路，也不会让你好过，大不了大家一拍两散。

说句实在话，管理上的问题，99%都是领导的问题，什么下属难管，什么下属能力差，什么下属内斗等等，都来源于领导的管理无方，所以，与其想着怎么防止下属跨级汇报，以及不跟自己作对，不如将时间放到提升领导力上，做好领导该做的事，自然能够上下一心，各得其所。

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