企业的本质是善，为什么都头来还是被员工骂？

前段时间，广州某公司规定员工每月走18万步，少走一步扣一分钱，真是步步成金呀。

除这之外，还有一名员工吐槽自己公司要求每天必须够8000步，全年无休，如果不达到，绩效就要扣钱，达到了没有什么奖励，让她为难的事自己住的地方离公司比较近，每天只能想办法去“凑步数”。

人在职场，身不由己，为了不被扣钱，领导上有政策，员工下有对策，把手机绑在宠物身上凑步数、甚至通过手机摇一摇了实现步数。

这个时候我们要考虑的一件事是什么？企业当时规定员工步数必须要达到8000，并不是想要扣钱，而是希望通过强制性的要求，是考虑到员工平时运动量少，鼓励员工多锻炼身体，在采取之后，员工会认为，这是为了扣员工的绩效。

看了这些考核方式，大部分是以负激励为主，只要一想到考核就想到该怎么罚员工，为什么管理者会喜欢用罚的方式？首先是有不错的震慑作用，员工不执行就影响到员工的荷包，其次是负激励根本就不需要考虑太多就能做出来，花样还多。

这就是传说中的“以罚代管”，几乎是所有企业必备的管理“标配”。一是很省事，便于政策实施；二是成本低，效果貌似不错；三是震慑性大，利于控制。

不难发现，“以罚代管”本质上看就是企业管理过程中的“懒政”，对管理者来说，“一罚定乾坤”成为了不少企业内部管理的主导思想和熟练操作。

但是往往上有政策，下有对策，结果虽然是一样的，但是这并不是企业想要结果，也没有起到什么作用，员工应付式的工作还不如不做这件事情。

1. 员工喜欢的运动不一样，有些人喜欢跑步，有些喜欢打球、游泳，微信步数就是一刀切。

2. 转变管理方式，不要以负激励为主，企业可以给员工自己组队，步数多出勤率多的团队可以在月底获得奖品，人手一份，员工也可以选择现金，团队可以自由分配，没有达到的员工也不做惩罚。

3. 也可以根据企业的自身情况，企业倡导员工运动和员工职业生命周期及其全面健康管理计划结合起来。

充分尊重员工的选择，可以自由选择喜欢的运动来实现强身健体，达到企业和个人的目标，如果是通过强迫，则会适得其反。

人人皆诉求自我实现，企业赋能员工就是应有之义，而现实中的企业权力职位非常有限，再授权也要确保组织运作的有效性和完整性。

所以企业想要把人激活，过于依赖负激励的手段，不再是一个好的方式，企业所得到的结果并不是自己想要的，层层应付，事情就失去原本的意义。

正激励：企业在做事过程中，只奖励结果，只奖励直接产生绩效的，忽略了过程，导致员工信心不足，做事没有激情。

工作在量化之后用积分来衡量（导入积分管理），量化在工作的每一个细节，当然如果是对创新型的公司，就不要在意太多细节，可以在关键事件上设置奖分，对于要求严格的制造业可以细化到公司细节，方便员工执行。

某公司积分标准

员工提意见，这些都可以加分，员工可以把重心放在工作上，也可以发展自己擅长，之前员工觉得不应该越俎代庖，做好自己本职工作就可以，有了积分，员工可以为了挣积分去帮助他人，做其他的事情，积分提供给员工一个平台。

积分管理运用奖分和扣分的形式来对员工人性化的考核，多数是用奖分（正激励）来鼓励员工提升自己能力和执行力，扣分（负激励）作为提醒、提示，当然企业的高压线，员工是不能越过。（奖扣分员工都可以接收到信息，时时可查看自己排名情况和奖扣情况）

因此，他山之石可以攻玉，变通一下视角，转换一下思路，企业人才就可能立马激活起来了。

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