本文主要解决“领导盯着我催工作结果和业绩，但又不告诉我方法，不给支持，不给工具，不给人，但就是问我要结果，我现在怎么办？”
要找到该问题的*局破**点，先要看这个问题是如何产生的。
大家看这篇《比求职更重要的职场技能，是什么？》，我甚至用自己的表哥做例子，我的这位50岁的表哥在那次工作任务中，没能找到方法，愤而辞职了。说明这是一个非常难的问题，即使你有二三十年的人生经验，也不一定有解。
这种问题大致这样表述：
工作生活中，有很多无解或者很难触动、催动尤其推动的事情，此时就会有各方尤其你的领导去逼着你去做，但是又不给你方法和工具，只是就这么盯着你推动，骂你，问你要结果，让你去得罪人，盯着你要业绩，甚至领导自己也不知道做成了什么叫业绩，但就是让你去做出头的椽子，总之给你压力，要的就是期待的某种成绩......其实这也叫背锅。
本来这种问题我不大愿意讲的，因为我的受众主要是体制外。但是随着我不断鼓励有些人抓住机会也可以进体制内，尤其不用考试的央企国企，这样的粉丝也越来越多。
他们努力甚至就是海投进去了。这样的问题越来越多。我们先看下蜜月期的人，如下这位群友刚进去，很开心。
其实这才刚开始，他不知道后面也有很大的问题。
比如如下他的师兄碰到的问题，都40岁的师兄了，完全不知道如何应对。
其实这个问题你得知道历史缘由，也要知道集团开立子公司不是一年两年就关闭或者要出啥成绩的。建立公司，是个战略，该花的钱要花，框架先搭起来，慢慢搭架子，你个小兵，在意那么多？
你先要待下去，待住，业绩不是主要的，但美好前景要去说，少做事，多汇报，多讲远景规划，目前假装忙、将大计划做成PPT即可。
其实我们外企、大型民企、上市公司总部，也都差不多，应对方法叫做“拖着做，慢慢做。”
如果你还不懂，我告诉你四个字“消极怠工”即可。
有人连 消极怠工 都不会，你看这位小伙子，工资只有市场价的一半，这家大公司待了接近3年，现在他都求职2个多月了，目前领导给他安排新任务，他都不知道消极怠工如何做。
我们看另外一位群友，也是类似的情况，领导不给任何方法和建议，盯着你催结果。
大家看下几个核心做法。
碰到催不动，或者“不可能完成的任务”，有个方法叫做 请假 ，大家别忘了。
下一个， 转正 。
也就是转正之前，你装一装，转正后那你就 慢慢做 ，尤其大公司、国企、央企、其他稳定的单位。一般不裁员，而且多做多错，你还是争取转正即可。
下个方法叫做“顶嘴”，顶嘴不是跟领导对骂，你要 讲出不做的理由和难点，不断骚扰领导、诉苦 。那么领导才会换下一个人。
接着，当然要将这个任务继续还给领导，收集自己目前做到的程度、找到的信息、难处， 打包 ，这样才有利于领导转给下一个人。
当然，如果你想将领导搞走，那就要骂人了。如何骂，也是个艺术，我讲过多次，比如试用期看《入职2个月，待不下去了，怎么办？》，转正后看《被PUA了，怎么办？》。
有些人又没有章法，我希望本文后，你在这种公司能够适当学会如何待下去，至少学会“拖着做，慢慢做”。这点是我们书本不讲的，也不会讲，但很多情况下是很实际的。
本文不多说，有些也不让写，大家斟酌即可，省得很多群友实在无解、彻夜难眠。