扮美湖州道桥人
——湖州PPP项目施工已竣工地成为当地市民休闲锻炼新去处
本文作者 沈健
湖州PPP项目管理团队撸起袖子服务湖州人民扮美湖州城市 沈健 摄影
“绿水青山就是金山银山！”
“宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山”。“我们追求人与自然的和谐，经济与社会的和谐，通俗地讲，就是既要绿水青山，又要金山银山。绿水青山可带来金山银山，但金山银山却买不到绿水青山。”
“绿水青山就是金山银山” 是执政理念和方式的深刻变革。生态兴则文明兴，生态衰则文明衰。生态环境保护是功在当代、利在千秋的事业。
环境如水，发展似舟。水能载舟，亦能覆舟。
这些年来，浙江地区生态保护力度之大空前，犹其湖州地区更是铁腕整治，重拳频出。
2016年新年伊始，北京城建道桥建设集团首个独立运作投资的PPP项目落户湖州，合同总额15.2亿元，是湖州改善生态、提高城市基础设施建设水平，打造生态湖州、美丽湖州、幸福湖州的又一项重大工程项目。工程至今开工建设两年，该集团湖州PPP项目管理公司领衔五个施工分部的百人管理团队，为扮美湖州做出了积极的贡献。
全国优秀项目经理、湖州PPP项目管理团队总经理 郑民
湖州PPP项目管理团队主要班子成员
湖州PPP项目管理团队驻地的旗帜高高悬挂
湖州PPP项目管理团队各项目经理（执行经理）新年宣誓实现工作业绩的新跨越
否极泰来: 施工渐入佳境
湖州PPP项目，从中标时间上看，是北京城建道桥建设集团第一个独立运作实施的 PPP项目。项目签订合同时初定的项目是市政道路及水务治理项目共8个项目，含3.2亿元的前期费用，工程合同造价15.2亿元。施工的第一年，落地的项目只有弁南大道一期工程等几个项目共3.5亿元。到2017年的年底，落地项目从投标时的原计划8个项目，调整增加到了12个单体项目，累计造价约12亿元，扣除中标价含的3.2亿元的前期费用，基本实现了中标合同签约时的15.2亿元的工程量目标。
项目2016年1月进场至今，遭遇了跑融资难、项目不确定因素多，调整变化大、各项目分散，所面对的地方环境和设计、监理等都不一样、淤泥层地质条件下软地基处理量大、环保要求高地材缺乏价格高等实际情况和困难，组建了到目前为止的五个施工分布。人员精干高效，充分发挥各施工分部和所管辖项目部的主观能动性，创造性的开展工作，使得困难被一个一个克服，在2016年落实了融资和实现了有条件开工项目的全面开工，当年完成工程量9000万元，到2017年底，陡增到了4.5亿元。
到目前，先后开工建设的市政道路项目有弁南大道一期及连接线工程、弁南大道二期工程、环北路、边肖王山路、王母山路、漾东路B段、西塞山分区沿山路及公跨铁道路东延工程等项目。施工的水务项目有西塞分区防洪及区内水系整治等系列工程。水务项目从进场时的仅仅区区3000万元的落地工程量，经过反复协调、变更和提升工程建设标准、新开新的项目，累计增加到了近2亿元。已经完工的吴家坝河、老龙溪外围防洪堤加高加固项目，建成了湖州市的亮点，园林、小品、灯饰等把整治后的河道装扮的十分靓丽，成为湖州市民休闲锻炼的新去处。
湖州PPP项目管理团队企业文化宣传成为湖州的靓丽风景
吴鹏飞项目团队施工的湖州弁南大道一期工程桥梁施工现场
仝胜强、梁仁贵 ：撑起水务板块施工一片天
该工程涵盖了市政道路、桥梁、水务等多个类别的工程内容。项目管理公司书记兼副经理仝胜强，同时兼水务项目系列工程的施工分部经理和项目经理，梁仁贵为水务项目的执行经理。水务项目按照中标时的占比计划约3亿元，但由于湖州和集团公司都是刚刚介入PPP项目的投资建设，不是太规范，项目不确定因素多，变动大，进场的第一年，水务工程板块落地项目只有一期工程的4个子项，累计造价仅有3000万元，受*地征***迁拆**不到位等原因影响，根本形不成像样的施工工作面，第一年内见缝插针完成的产值仅1000多万元。
为了使新的项目早日落地，仝胜强、梁仁贵带领大家首先干好在手的项目，项目原规划标准不高，仝胜强、梁仁贵主动说服业主提高设计标准，打造百年大计的高水准、高质量工程，将原设计的防洪墙地基的松木桩变更为混凝土灌注桩，增加混凝土灌注桩达1500棵，河堤两岸园林景观由单一的树种，变更为多类型树种，增加了名贵的、更加有品质的更为美观的树种，沥青路面改为了透水性更好的透水材料，增加了体现湖州历史文化的雕塑景观设计和灯饰等。主动说服将原来不准备整修的河道立项列入了整治项目计划。从而使得水务项目板块通过变更增量和新建增量，到2017年累计达到了接近2亿元，已经完成了一期3000多万和二期7000多万的6条河道整治项目，新开了三期3条河道的治理项目，水务项目施工板块累计完成产值1.4亿元。高峰时，水务项目有7、8个施工点同时铺开施工。
仝胜强、梁仁贵带领大家通过主动出击，不断协调，既为业主作想使得水务板块的项目投入早日得到落实，为湖州当地提出的到2020年把所有河道打造成景观河道的目标，起到了很大的促进、推动作用，也为项目团队的施工任务得以落地为实现公司的经营目标作出了贡献。
仝胜强任水务分部经理、梁仁贵任项目执行经理的湖州项目 水务板块施工分部住地
湖州项目 水务板块施工分部经理 仝胜强
湖州项目 水务板块施工团队主要骨干
项目经理 仝胜强 、 项目执行经理 梁仁贵在建成的湖州 水务项目现场
整治一新的河道铺上了透水路面
整治一新的河道岸边绿化地
整治一新的河道夜景扮美湖州城
目前，已经完成的吴家坝河和老龙溪河的整治工程正做工作，先期交付进入到回购期，早日落实投资回报。当你走在整修一新的两条河的河畔，会美不暇接，心旷神怡。尤其是冬季来到之前，花红柳绿，景色宜人，成为了湖州市民蜂拥而至的休闲健身锻炼的大公园。人在花中，花映水里，环境生态之美，惹得游人醉。
把与湖州美丽生态不相宜的一条条老河道，整治得成为湖州市的美丽新景观。与河道整治工作有交集的一所大学院校的领导，多次想结识结识仝胜强，在一次双方会面后，这位校领导立马上前紧紧握住仝胜强的手，高兴的说：“你就是传说中的仝书记啊！幸会！幸会！”
吴鹏飞： 湖州项目团队的“大哥大”
湖州PPP项目中，市政道路桥梁工程，是主要任务量。任项目管理公司常务副经理的吴鹏飞，同时兼任先期开工的弁南大道一期及其连接线临港路工程的项目经理，是工地上的“拼命三郎”。来到湖州PPP项目，吴鹏飞带领项目团队承建的弁南大道一期及其连接线临港路工程，分别长2公里和长1.6公里，总的施工产值3.2亿元。
在湖州修路，不比他以往在北京和东北地区施工，施工环境和条件完全不一样。遭遇淤泥地质条件、穿越河流、鱼塘多、环保要求高、当地的地材禁止开采需要从外地采购等系列难题。施工中，吴鹏飞 遇山开路，逢水架桥，是名副其实的解难高手。2017年春节，吴鹏飞在抢工现场度过。湖州日报专门在2017年2月6日一版以“坚守工期赶工忙”为题进行了报道。毕业于建筑专业名校哈尔滨工业大学的吴鹏飞在年龄上，除了两三名部队转业过来的老同志，是年龄最大的管理人员，年龄上是“大哥大”，在工作的模范作用发挥上，也起到了“大哥大”的引领作用。
吴鹏飞项目团队施工的湖州弁南大道一期工程桥梁施工现场
湖州弁南大道一期工程项目经理吴鹏飞在施工现场
湖州弁南大道一期工程项目经理吴鹏飞等在施工现场
弁南大道一期工程路基水泥搅拌桩施工
弁南大道一期工程桥梁施工将跨越杭申嘉运河
弁南大道一期工程项目经理吴鹏飞
弁南大道一期工程跨越杭申嘉运河的桥梁施工正加紧架梁
目前，吴鹏飞项目团队施工的弁南大道一期工程2公里全线施工全部铺开动工，路基宕渣填筑已经完成70%。跨湖嘉申运河的1号桥是施工的重头戏，产值占了一个亿。该桥梁结构长530米 ，桥梁两头是钢筋混凝土预制片梁，中间主跨梁部分为钢结构长85米，为不影响正常航运，河中没有桥墩，采用先期预制钢梁后期吊装就位的工艺。 该桥梁跨越湖嘉申运河，一共100多片混凝土预制片梁，河南侧72片预制梁力争2018年春节前把全部架上。河南侧的500米路段，因*地征***迁拆**延缓了一年，刚刚实现开工。整个工程计划在2018年9月完成。 临港路到2018年的春节可以铺完两层油，还有一层面油将在年底铺设。两项工程完成的产值总量春节前可达到1.8亿元。
校起兴：年纪轻轻但工作有模有样
刚刚31岁的校起兴，是湖州项目管理团队环北路项目的执行经理。初生牛犊不怕虎。校起兴带领平均年龄只有28岁的项目管理团队，以服务于集团公司在湖州的整体大局为己任，不断探索当地施工流程，熟悉当地施工规律，合理安排现场工序工期，避免出现窝工现象，提高生产效率。以施工推进*迁拆**，不断优化施工方案，采取多项措施推进施工，并提出多项设计变更，规避风险，降低损失，提高效益。 目前，校起兴项目团队在城市综合体项目没有工作面的情况下，转战环北路项目，拉开了紧张的施工序幕，工地正展开水泥搅拌桩的地基处理施工。环北路第一标段长2.5公里，产值1.8亿元。现在1号桥往西的700米清表已经完成，春节前将完成这部分约18万延长米的水泥搅拌桩的施工。
仝胜强任经理、校起兴任执行经理的湖州环北路项目水泥搅拌桩施工现场
项目执行经理 校起兴在湖州工地
校起兴任经理的湖州城市综合体项目及环北路项目管理团队
湖州环北路项目正进行水泥搅拌桩施工
项目经理 校起兴在 湖州城市综合体工地
湖州环北路项目执行经理 校起兴的两个孩子跟随父亲到湖州生活
湖州环北路项目土方施工现场
项目管理公司经理郑民说，各施工分部、各项目部的经理各有所长，为湖州项目的推进起到了很重要的奉献带头作用。郑民说，项目经理中，别看校起兴年纪轻轻，但经过两年多的历练，成长很快，项目管理及与外届打交道、谈判、沟通，有模有样，一些别人办不了或者办不好的事情，他能够妥帖的办到办好。为了全心全意的干好工作，小校索性让爱人带着两个孩子来到湖州生活，一方面照顾好孩子，一方面也为小校洗洗衣服之类的，照顾好家人的生活。
孙伟：120米跨径钢结构大桥点燃创造的激情
孙伟，是一位十分年轻的项目经理，曾经在河北石家庄的京昆高速路等工程施工中，积累了丰富的桥梁工程施工经验，不久前，转战湖州项目，率领项目团队于2017年10月进场担负弁南大道二期工程的施工。
该工程全长2.1公里，业主负责的70%的*迁拆**还没有完成交地。能干的一段都已经干了，30万米的水泥搅拌桩，每根水泥搅拌桩长15米左右，正加紧施工，水泥搅拌桩间距小，在路基上是基本是满打，产值有很大的量在水泥搅拌桩和桥梁上，2个亿的项目，桥梁占1个亿。
项目跨三条河流，其中，跨西苕溪河桥属于湖州市政系统跨径最大的桥梁，桥梁跨径120米，用顶推技术，即在预制场地做好后，到现场顶推就位，有两个拱类六大块，每块500吨左右。120米跨径的钢量梁约3000吨，就要3000万。西苕溪河丰水位时水位有8、9米深，是一条航运非常繁忙的河流，一天重型船只有300艘左右。为了不影响航运，桥梁不设计桥墩，采用了大跨径钢梁顶推施工工艺。
弁南大道二期工程项目经理孙伟
弁南大道二期工程桥正进行水泥搅拌桩施工
徐友、曹其伟 ：携手念好管理经
徐友为项目经理、曹其伟为执行经理的项目部，完成的道路项目比较多，先后承接了湖州市肖王山路、王母山路、漾东路B段、西塞山分区沿山路及公跨铁道路东延工程、旄儿港改造项目等5个项目，预计产值15900万。目前，完成产值6696万，计划2018年6月能全部竣工通车。
“撸起袖子加油干，扑下身子抓落实”。面对施工时间短、环保要求高、项目较分散等特点，项目全体人员敢于吃螃蟹，敢于尝试新模式对项目管理带来的不一样。项目自2月初陆续接到施工任务，人员进场，技术熟悉图纸，材料重新询价，生产排计划，2月25日，实现了所承接的第一项目西塞山分区沿山路及公跨铁道路东延工程正式开工。在经营管理方面，
项目购买造价软件并组织培训当地的预算编制，最终各子项目预算清单顺利编制完成并签订了PPP分项子合同，为项目的顺利实施提供了保障。资金方面，按照集团公司要求，项目在施工过程中可用资金为实际计量的64%，待项目竣工验收合格并最终结算完成后项目可用资金为95%，施工中，把每一分钱用到刀刃上。在质量安全管理方面，严格按照设计要求施工，加强现场施工管理，实行施工生产过程中层层落实质量责任制，加强技术工作的检查与复核，把好材料关。
2017年2月25日，在手的第一项目顺利开工；3月15日，在手的第二个项目顺利开工；5月1日，在手的第三个项目顺利开工，2017年，该项目各项工作有条不紊的推进，为湖州PPP管理公司整个工作目标的推进，贡献了应有的力量。
2018年，徐友为项目经理、曹其伟为执行经理的项目团队，将把优化方案放在工程管理的首位，经常不断地探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，以不断满足工程需要和甲方需求，同时，将把严格质量管理，争创优质工程，施工中，合理安排工序，注重工程施工方案、不因生产计划管理而延误工期。力争在当地业主约定时间内完成施工任务 ，按照公司的成本管理办法，制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为，在施工过程中降本增效，最终达到好的经营结果。
西塞山分区沿山路等市政道路工程项目经理徐友
建设一新的湖州市政道路工程
西塞山分区沿山路等市政道路工程项目经理徐友、执行经理曹其伟等骨干
建设一新的湖州市政道路工程 曹其伟 供图
走在自己建设一新的湖州市政道路工程上
湖州市政道路工程施工现场 曹其伟 供图
建设一新的湖州市政道路工程 曹其伟 供图
在湖州PPP项目管理公司，每个人都是一名战士，都是一面旗帜，管理公司的总经济师赵久存、总工程师陈子阳、总会计师贺艳兰；吴鹏飞项目团 队的总工程师郭亚辉、总经济师林强、生产副经理孙庆波、试验主管郭海如、测量主管彭建清；仝胜强为经理、梁仁贵为执行经理的项目团队的总工程师张宏潮、总经济师刘小闯、测量主管黄凯华、材料主管刘世钊；校起兴为经理的项目团队的总工程师班寿滢、经营主管高伟东、测量主管万兴国、技术主管高鑫志；徐友为经理、曹其伟为执行经理兼总工程师的项目团队的生产副经理王森林、总经济师陈虹旭、总会计师孙晓龙、材料主管周晓冰、试验主管李建峰、测量主管童国海、技术主管肖晨凯等，都为工程的建设奉献了智慧和汗水。
弁南大道一期跨杭申嘉运河钢结构大桥效果图
湖州项目总工程师兼绿化项目经理陈子阳在工地
最美道桥人
最美道桥人
最美道桥人
最美道桥人
湖州项目总会计师贺艳兰
最美道桥人参加当地端午节期间赛龙舟活动