面对下属的忽视，作为新晋或空降的管理者，你可能会感到困扰。员工们在工作中对待你的指示往往不积极，对待你的工作安排不配合，质量也往往不尽如人意。有时，他们甚至会在明里暗里与你产生冲突。面对这种情况，如何打破这种局面呢？接下来，我会教你四招，帮助你轻松应对。
第一招，保持必要的距离感。很多下属之所以不把你当回事，是因为他们觉得过去大家地位平等，关系亲密。他们见证了你过去的一切，现在你突然要管束他们，他们可能会对此产生抵触。自古以来，仆人眼里无英雄，只有保持一定的距离，才能让下属对你产生敬畏。那么，如何把握这个距离呢？只要你在需要坚持原则的时候能翻脸，一旦你们过于亲近，你就很难再坚持原则了。因此，最好切断工作之外的私交。
第二招，在工作中展现你的力量。下属之所以不把你的话当回事，是因为他们不尊重你。而他们之所以不尊重你，是因为你缺乏力量。那么，如何展现你的力量呢？你需要表现得果断、强势，甚至有时需要一些霸道和不讲理。坚持一个月后，你会发现效果显著。
第三招，进行必要的解释。有时候，邀请大领导来团队里开会或站台，会起到意想不到的效果。大领导的支持和背书，能增加你的权威性。
第四招，找到一个突破口，一炮打响。在团队中，大家只尊重强者。如果你想让下属服你，就必须展现出自己的实力。在团队中，总有一些资历深、年龄大的员工，在你展现出出色能力之前，他们很难完全服气。因此，找到一个突破口，一鸣惊人，是十分重要的。
新官上任，不必急于点火，需要深思熟虑，精心布局。先从自己熟悉的领域入手，找到突破口，引领团队取得胜利。一场战斗，*管双**齐下，既展示实力，又树立威信。作为领导者，要善待追随者，给予他们应有的赞誉、奖励和地位，让老实人不再吃亏。对于那些站在对立面的人，不能心慈手软，必须采取措施予以严惩。根据公司的规章制度，予以依法处理；将其调离核心岗位和重要项目，进行冷处理；分配困难任务，让其体验后果。最终，通过拉拢和打击的手段，将所有人团结在自己周围。