​​​大家好！欢迎来到阿米巴V课堂，今天给大家分享的题目是：下属提出部门人手不够，该给下属部门加人吗？希望在开始这个题目之前，您能够点击关注和收藏这个频道，感谢您对原创作者的支持。

作为管理者，你的下属对你讲，最近工作忙碌不堪，很多事情安排不开，所以人手不够，需要加人。这个时候，到底该不该加人呢？

管理者首先会问：还需要几个人？

下属回答：需要3个人。

管理者说：3个人不可能，现在经营情况不太好，先加一个人吧。

下属：好吧，我这里推荐一个人，原来干过这个专业，让他来给您面试一下。

管理者：让他下午来面试吧。

面试过后，管理者才明白，哦，原来下属和他推荐面试的这个人是同乡，换句话说，不一定是下属的部门真的忙碌不堪，需要人手，而是有给他同乡介绍工作的嫌疑？

而且，这位下属也很有策略，先提出需要加3个人，其实他自己知道，有可能这样会增加一个人，这叫做：高瞄低中。

现在经济情况不好，各个企业都忙着裁人，更不要说加人了。而且盲目的增加人手无疑会增加公司的运营成本，所以作为公司管理者，到底是直接拒绝还是如何考量情况？正确的做法是什么？

一、先要拒绝三次

如果你的下属第一次对管理者请求加人，可以直接拒绝；第二次，也要拒绝；如果第三次你的下属还来请求你需要增加人手，那么管理者需要到工作现场考察情况，答案在现场，根据实际情况再去判断定夺。

二、尽量保持人手紧张

如果人浮于事，必然会导致管理变得散漫无效。就像这样的管理名言：只要时间充分，工作总会拖到最后。此外，还有这样的管理定律：只要人手充足，工作总会人浮于事。

所以管理者现在需要思考的是，你的员工上次还向你报告说部门当中人浮于事是什么时候？只有控制人手，提高人效，才能有效的提高工作效率，并消除无效的工作。

三、学会看“人效”指标

阿米巴管理中有这样一个指标：人月劳动生产力。这里有衡量的标准，到底下属部门工作效率有没有达到标准，按照清晰的管理数据做出判断，见下图：如果达到中和可的评价指标，才可以考虑增加人手。

四、帮助员工学会轻重缓急的工作安排

真正忙碌的员工是指输出了有效时间。把时间分配放在了对于工作更有价值的部分，而不是看起来每天非常忙碌，却没有忙出一个好结果。

所以，管理者需要指导员工，教会员工分配工作的轻重缓急，这种做法能够把无效和没有必要的工作排除在外。

这里重要的是管理者自己也需要给员工做一个好的表率，自身的工作也能够按照轻重缓急的策略有效的安排，也就是说，管理者首先要善于做好自我管理。

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