《哈佛商业评论》有一篇非常经典的文章，《时间管理：猴子背在谁身上？》主要讲的是在组织中有一种现象，即经理们总是没有时间，而他们下属却总是没有工作。这种现象背后的原因，是经理们总是把下属反映的问题自觉或不自觉地认为是他们共同在考虑的问题，然后把下属应该承担的责任接了过来，也就是把下属背上的猴子背到了自己身上。最终导致经理们为了解决本属于下属的问题全力以赴，下属由责任人变成了监督者。两个人的角色不自觉地对换了。
这，同样适用于家长对待孩子的养育方式上。现实生活中，你总是能看到某些家长把孩子自己成长的责任担在了自己身上。结果既让自己疲累不堪，又阻碍了孩子的成长。
我女儿有一个玩伴，两个孩子几个月大的时候两家大人就推着在一起玩儿。
这是个小男孩，男孩的爸爸妈妈于年近40岁的时候才生下这个儿子。
全家都对那孩子宝贝得不得了，万般呵护，凡事都大人来，不让孩子自己动手，即使孩子出现了自己动手的行为表现，也直接忽略。
因此，那个男孩子，直到上幼儿园前，吃任何东西都是大人喂。不会用筷子，勺子拿不稳；吃水果不会吐果核；甚至吃一瓣瓣的小橘子、软馍馍，大人都不让他自己动手，非要大人送到他嘴里不可。
而我的女儿，6个月大就自己拿着磨牙棒慢慢啃；1岁4个月自己拿勺子舀饭菜送到自己嘴里，并自己吃水果、饼；3岁前已经学会用筷子吃饭，吃水果能够熟练的吐掉果核。
上了幼儿园，由于各方面都缺乏自主能力，那个男孩子，没有一天不哭的，过了快半个学期才慢慢适应，但吃饭有时候还是要老师喂，也不是很合群。
我女儿却非常喜欢幼儿园，从入园第一天起就没有哭过，第一堂课就大大方方，主动表现，回答老师的问题。适应的非常好。
是什么造成了这样有差异的结果呢？很显然，这个男孩子的父母，忽略了孩子成长过程中的自主性需求，明明可以通过观察、引导他的成长，却自以为是地代替他成长，将孩子身上的猴子背到了自己身上。这实际是阻碍了孩子的成长，孩子反而体会到更多的痛苦。
今天想聊聊这个话题，也源于今天工作中遇到的一个问题。
我们的一项业务中，明确了第一责任人和第二责任人，每个人的责任也都分的很清楚。
可是，由于第一责任人是成熟的、经验丰富的行家，第二责任人是新人。
在把握项目质量的时候，第二责任人先入为主的认为第一责任人的项目质量不会有太大问题，因此忽略了一些关键要素，导致整个项目出错。这是第二责任人主动将自己身上背的猴子转嫁到了第一责任人身上。
而第一责任人并没有意识到这一点，在分析事故原因的时候，仍然认为是自己没有把控好项目质量，完全不提第二责任人的责任。这是第一责任人主动将第二责任人身上背的猴子接到了自己身上。
可想而知，在整个项目管理中，由于第一责任人、第二责任人这种不约而同的共同想法，导致了本来是两人责任的事，实际上由一人负责，漏洞也在所难免。这真是，累死将军，闲死士兵。
转换到育儿领域，我认为成人后的这种行为、思维模式，在幼年期就有端倪。要想孩子成人后发展得好，我们应该在幼年期就主动培养他们的自主意识和能力。
-
我是徐之墨，国内名校毕业的心理学者、咨询公司高管、妈妈。
-
我爱读书，爱思考，不在顺境中骄傲，也不在逆境中谦卑。
-
我是同事职场进步的引领者，更是潜心学习、不断修炼成长的妈妈。我希望能把自己多年的职场经验、心理学知识、育儿理念和育儿实践结合起来，和万千父母一起成长，培养一个安全依恋感高、健康、快乐、自然成长的孩子！
-
来吧，让我们一起守护孩子！