对不服从工作安排、调岗的员工，我觉得，作为直接领导应该把握以下两个方面的处理环节，不能草率行事。

首先，要找到导致问题发生的症结。

作为直接领导当自己的下属员工不服从工作安排、不接受岗位调整，的确会让人难堪，觉得自己的权威受到了挑战。

在这种情况下，一味地责怪下属员工不是解决问题的办法，找到导致问题发生的症结，搞明白是什么原因导致员工如此这般的；然后对症下药，去积极解决问题才是根本。

一是要反思、检讨自己是不是做法合适、有没有违反《劳动合同法》之嫌？

作为公司领导，一定要依法行事

要知道，公司与员工签订劳动合同时，对员工的工作性质、工作岗位约定好的。公司不能单方面擅自变更劳动合同内容。如果想变更劳动合同内容，对员工进行调岗的话，必须要和员工充分协商，在经过员工同意的情况下才能变更劳动合同内容，变动员工的工作岗位，绝不能采取强迫行为。

二是要反思、检讨是不是带有恶意性质。

有的公司领导，随意行使自己的职权，对员工恶意*压打**，看哪个员工不顺眼，觉得和自己不对付，就让员工坐“冷板凳”，调整到不好的工作岗位，给员工“穿小鞋”。要反思、检讨自己有没有这种对下属员工的恶意调岗性质。

三是要反思、检讨安排的工作是否恰当。

作为直接领导，应该说对下属员工的工作技能是掌握的，适合做什么样的工作应该是心中有数的，应该是知人善任，把合适的人安排到合适的工作岗位上，这样次能充分发挥员工的最大工作效能，员工也乐意去工作。

公司调岗必须与员工协商一致

如果把员工安排到他不擅长、不喜欢的工作岗位上，员工难免会产生抵触情绪；不服从工作安排、不接受岗位调整也是很自然的事。

• 如果是自己的原因，就要调整自己的工作思路，改进工作方法；如果的确是员工个人问题，就要解决员工的问题。

其次，对症下药解决问题。

如果的确是员工个人素质问题，软硬不吃，拒不接受工作安排和岗位调整；那么，也不能让他牵着鼻子走。否则，公司的工作就难以开展，其他员工也会效仿，也不利于领导威信的树立。必须要对其立规矩，让其“就范”。

强迫调岗违法

• 一是找其谈话做工作，帮他提高思想认识，让他意识到对他工作进行调整是公司发展大局的需要，要动之以情，晓之以理，做到仁至义尽，让他接受公司正常的工作调整。

• 二是对其做劝退处理。既然他不服从工作安排、不接受岗位调整，如果不调整就严重影响公司工作；那么，为了不影响公司发展大局，对一个如此不识大体，不顾公司大局的人，做劝退处理，给他经济赔偿也不足惜！

惟如此，才能有利于公司工作的开展，才能树立公司的正气！