保安公司查岗，因保安员没有按规定，穿黑色皮鞋被扣5分，队长连带责任扣10分，保安员不服扣分处理，选择了辞职。保安公司这种操作，有没有考虑过保安员的感受呢？
最近小区内本来保安员都差人，迟迟没有招到人填补岗位。处于人员不稳定的状态，然而保安公司的查岗，让不稳定更加明显，人员流动变得更大。
查岗人员正在处理违规保安员
本来夜班岗位3个人，两个固定岗位，一个巡逻岗。因为连续走了3个人，所以夜班就少了一个巡逻岗。
而固定岗位的人既是巡逻岗，又是固定岗。在这样的情况下，保安公司还在查岗，如果保安员流失太大，这个点是否还能保得住。
然而，物业对保安员要求也很苛刻，保安们每天工作都很累，又有一些比较挑剔的业主，动不动对保安员进行投诉。
一旦被业主投诉的保安员，保安员肯定会被扣分的，物业对被投诉的保安员， 扣分从来没有高抬贵手过。
在物业做保安员真的很累，三重压力压在他们身上，大家说，这样的情况下怎么能留住人。
在物业做队长也不轻松，保安一旦被扣钱，队长就会被连带，保安扣5分队长扣10分，这就是物业和保安公司的处理方式。
保安公司从来没有替保安员考虑过，并没有考虑过招保安员有多难，如果保安员持续这样不稳定，保安公司真的能保住这样的点吗？
保安员正在查岗登记本上签字
在说这位，因为鞋子颜色不对的保安员，被扣50块罚款，对于公司的处理比较抵触，准备闹到劳动局仲裁。
据他本人说，虽然50块钱罚款不多，但这种罚款不合理，所以说他本人准备到劳动局去维权。
保安公司的这种查岗方式，也是许多保安所经历过的，保安公司的处理方式有些欠妥，为什么不改变一些策略，既能改变保安的着装形象，又能把保安留下来。
查岗领导的目的是什么？难道就是为了扣保安的工资？还是为了改变保安的着装和形象呢？
现在有许多类似的保安公司，以及保险公司的高层管理人员，没有体验过保安员的生活，只想从保安人员身上捞好处，有几个高层管理者，能理解保安的收入有多低，生活怎么样，又怎能让保安员稳定下来，坚持在岗位上呢？
正在公司开例会的保安们
我曾经也是一个队长，手下也有好几十号人，违纪的现象也不少，我也有对他们进行罚款，但方式方法绝对不同，并且还能留住人。
我晚上到岗位上去查岗，发现违规违纪的保安员，首先是提醒或警告，而不是直接罚款。
但我查岗上三次，一提醒二警告，三次同是一个人违纪的情况下，我就会去了解保安的一些生活情况，与保安谈心聊天，聊一些岗位的重要性以及后果。
队长要把每个保安员当成朋友，要走进保安员的内心世界，让保安员，心甘情愿的待在岗位上尽职尽责。
我的保安员违规违纪也被公司查过，同样被扣过分。因为连带的责任，我也被扣过分罚过款。
但是我没有把这个扣分罚款的事，发泄到保安违纪人员身上，而是稳定保安员的情绪，尽量让保安员少违纪，让每一分工资揣进自己的口袋。
正在巡逻的两名保安员
每个队长都想从保安员身上捞好处，我摸着良心讲，我从来没有在保安身上，拿过任何好处，这就是人与人之间的不同。
讲句心里话，一些保安公司的神操作，只会让保安员对公司越来越寒心，最终的结果就是逼着保安员选择辞职。
一些保安公司天天发招聘信息，天天在招人，但他们却从来不去了解，也不想知道为什么留不住人。
就像我现在上班的这个物业，保安员没有一天招满过，天天缺人，天天有人报到，天天也有人离职，这种状态大家说正常不正常？
招人不如留人，做保安时间越久经验越丰富，在物业干的时间越长，业主越熟悉工作就好开展，三天两头换人，矛盾永远存在，又怎么能把工作好好开展下。
话又换回来说，因为一双鞋子被扣5分。如果有头脑的管理者查岗，先可以提醒这位违规保安员，叫他不要穿白色鞋子，而不是直接扣分，效果会不会不一样呢？
如果不是先扣分而换成提醒，我相信这位保安员肯定会纠正错误，心甘情愿的换一双黑色皮鞋，并且还会感激查岗人员。同时也不会选择辞职。
既辛苦又累的夜班巡逻班
为什么这些查岗人员都不带脑子，扣分难道就是他们的目的，还是因为有任务，选择的扣分呢？
按正常分析，查岗是纠正违纪人员，如果屡教不改的违纪人员，可以适当的选择一些罚款处理，而不是直接性罚款扣钱，这些方式只能逼着保安员，离开该保安公司。
保安公司越来越多，而保安员却越来越少，在这样的环境下，为什么还有许多保安公司，却把自己辛辛苦苦招到保安员，一步一步逼着保安员离开呢？
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