分类丨沟通技巧
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今天收到了一个有趣的求助，一位朋友向我吐槽，他的领导是个“慢性子”，不管什么事情，总要“考虑考虑”，这一考虑就会拖延整个工作的进度。
相信很多朋友都遇到过这样的情况，那遇到一个疑似拖延症的领导时，我们应该如何“催促”他们呢？今天就来一起聊聊这个话题。
领导为什么会犹豫不决？
想要解决这个问题，我们首先就要搞明白，为什么你的领导/老板要这么犹豫不决的。
虽然不排除的确有些领导是真的“习惯性拖延”，但是一般情况下，领导们也不喜欢拖慢自己的工作进程，所以很多时候他们是真的有一些需要拖延的理由。
一般来说，造成这个问题的主要原因就在于你们之间尚存在一些「信息差」。
比如说：
- 工作沟通不到位，导致领导没有完全搞明白你的方案。
- 在领导心中，对于这项工作还有另外一个思路或选择。
- 领导对这项工作，尚有你不知道的顾虑点。
- 领导认同你的方案，但是在资源或流程上有所受限。
事实上，由于双方岗位职责与接触到的资源范围不同，即使是面对同一件工作，每个人看到的情况可能也不尽相同。
比如，曾经有一次临近圣诞的时候，领导火急火燎的催促我一套圣诞节的外场布置方案，然而方案做出来提交后，领导突然又跟我说“让他再想想”。
可领导这一想三四天就过去了，眼看再不动手时间就来不及了的时候，领导回复说“不做了”。
原来，负责我们这边的管理部门下达了口头通知，要求各个卖场不得大范围的进行圣诞节布置。
虽然通知早已下达，但毕竟权威性不够，所以大家其实都还在观望状态，在这种情况下，领导最好的选择就是做“两手准备”，把方案先设计出来，至于做不做，看情况再说。
身为下属，遇到这种情况心里肯定是有些不爽的，但是换位思考一下就会发现，其实让我自己坐在这个位置上我也会做同样的选择。
这其实说不上谁对谁错，最主要的原因仅仅是由于大家接触到的信息层级不同罢了。
所以，通过更顺畅的沟通，尽量把你们之间获取的信息拉平，就成了解决领导拖延的最好选择。
通过引导对方“提要求”来保证事项“不脱控”
“让我考虑一下”这句话，最大的尴尬点在于，对方虽然提出了要求，但是没有留给你参与的“接口”。
当领导说出这句话时，也就意味着这件事情彻底脱离了你的「控制」，就算你再怎么着急，往往也是干着急……
所以，想要避免事情在领导，或者其他同事手里被拖延，第一要务就是永远不要让自己从事务中彻底脱身。
很多人在工作汇报后，喜欢说的一句话是：“领导，您看这样行不行？”
这个时候，你期待的，其实就是一句判断而已。
然而对于你的领导来说，他对具体的工作必然没有你自己那么清楚，也许他还有很多疑问，也许他压根就没听懂你到底在讲什么。
有些领导的习惯比较好，喜欢当场沟通明白，而有些领导更喜欢自己“静一静，想一想”，如果遇到了后者，那往往就是一句“我想想”把你直接打发了。
所以，如果你发现您的领导属于后者的话，汇报完毕后不妨换一种问法：“领导，你看这些内容还有什么需要我具体说明或补充的地方呢？”
这句话的巧妙之处在于，你不是催他「做决定」，而是引导他「提要求」。
决定可以晚点再做，但如果他有什么要求的话，当然要当场提出来。
而他接下来提出的问题或要求，其实就是你们之间的「信息差」，通过不断引导，让他把所有的疑问都说出来，一来一往之间，往往也就达成了一致。
通过约定“沟通日期”来确保事项尚在“进程中”
有的时候，你的领导也许真的还要“考虑一下”，这个时候我们自然不必再去做过多的纠结，给领导一些时间就好。
但是，毕竟工作项是自己的责任所在，即使遇到这个情况，也不要就真的把事情往领导桌上一放。
有的时候，你的领导可能因为工作繁忙，一不小心就把事情给“忘记”了。在这种情况下， 作为工作主要负责人的你，也是无法完全把自己摘干净的。
当然，我们也不好总是为了一件事情翻来覆去的催促领导，所以这个时候，跟领导约定一个日期就成为了最佳选择。
当领导说“我再考虑一下”时，你可以这样说：“好的，那我也回去再完善一下，明天下午再来跟您汇报一下，您看可以吗？”
一句简单的问话，实际上就是跟你的领导约定了一个“日程表”，只要工作尚在日程表上，就能让您和您的领导都保证事情继续按进程发展。
付诸外部压力，催促对方做出决定
最后，实在是已经压到了DeadLine上时，我们就要学会巧妙地去催促领导。
这里要特别注意的就是，催促是为了更好地完成工作，而不是指责领导。
永远不要说“领导您再不拍板就来不及啦！”这样的话。
这句话的潜台词其实就是你在指责你的领导。在职场上，这样的行为显然并不合适。
如同前面所说的那样，既然大家沟通的基础都是更好地完成工作，因此把「内部责任」转化为「外部的情况」自然就是更好地选择。
比如：“领导，咱们上次商量的方案，物料制作公司那边说最好有10天以上的制作期，不如我先让他们打个样送过来给您看看，没问题的话再让他们制作，您看如何？”
你看，拉一个属于第三方的外部力量垫背，既向领导明确了“压力”，又规避了领导的“责任”。
况且，我们给出的方案也是让事情推进“一小步”，很多事情其实就是这样，只要启动一小步，之后的持续推进也就变得顺理成章。
以上就是今天与您分享的内容，希望对您能够有所帮助。
