亲爱的朋友，你好 !
我是山东文友书店创始人任庆酣，欢迎你走进文友书店，学习书业人专属课程《学习力之业绩暴涨》。
为什么我要开设这门课程？
从1996年开书店至今，我每年参加大大小小的会议，不下30场，算下来近千场会议，但是针对书店人培训的会议却很少，质量高的、实用的书店培训更是少之又少。
我们在开店的过程中遇到问题，不能跟家人说，也不能跟朋友说，更不能跟同行说，只能自己苦苦摸索，不停试错，以至于很多书店，做了十年、二十年，还是原来的样子，举步维艰，甚至关门大吉。有的书店虽然扩大了店面，增加了产品，却因为不懂运营、不懂团队管理，导致利润下滑，身陷囹圄。
这个时候，应该有人站出来，做一个适合我们书业人的培训课程，为民营书店发展保驾护航，促进图书行业繁荣，传播文化，传承文明。
所以，我创办了这个为期3天2夜的《学习力之业绩暴涨》课程，将我带领180人团队的管理心得，开70多家分店的经营管理经验，以及销售额每年增长40％的方法 , 传授给在黑暗中独*摸自**索的书店英雄们 !
从业多年我发现，任何一个书店要想做大做强，必须有一个优秀的团队，留住优秀的员工是必须要做到的事。但是，这个问题却困扰着老板，很多老板只能用自己的家人、亲戚，无法招进优秀的人才为你所用，即使招来员工，也不会管理，甚至因和家人、亲戚一起经营书店，关系搞得岌岌可危。于是到处找方法，希望能留住更优秀的人才，你找到了吗？
在没有遇到我之前，恐怕很难解决这个困扰，而且要走很多的弯路。
员工加入书店一方面是对图书行业的喜欢和热爱，另一个重要的方面是要赚到钱。可是，如今网上书店肆意打折，购书渠道日趋多样化，特别是今年春节突发的疫情，对书店造成了很大的冲击，我们老板都很难赚到钱，我们的员工怎样能赚到钱呢？
所以，我们必须要有能让员工赚到钱的好产品。你有没有引流的产品？你有没有能让员工生存下来的爆品？你有没有自己的产品体系？
选品，才是一个书店的灵魂。老板要有留住员工的资本，根源不解决，再多的制度、方法，也很难挽留住员工。所以，如果你留不住人，请先审视一下自己的产品体系吧。
人才的问题解决了，产品也有了，甚至店面也扩大了，但如果你的运营不行，业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，无法让客户持续的购买，那么你就无法把钱收回来，那样的话，你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多的员工，更无法代理更好的产品。
这样书店做起来就很艰难，一年比一年累，最后只能关门大吉。
一个优秀的书店老板需要学会如何赚钱、也要学会如何收钱，更要学会如何分钱。
因此任何一个书店老板都必须思考三件事：
1、人，如何分钱(团队思维)——如何让员工持续不断的跟随；2、货，如何赚钱(产品思维)——如何让客户持续不断的购买；3、场，如何收钱(客户思维)——如何让销售持续不断的增长。
你只要学会了这三点，就可以在书业立足、让自己的书店基业常青。如何学会这些，靠的是一个老板终身的学习力。你现在要做的是，关注“书店人”微信公众号，在聊天框输入“赚钱书店”并发送，我们免费为您提供《价值百万的书店赚钱方案》！
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