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单位曾有个老汉，是个下一秒不知能干出啥的存在。

• 谁也不知道他的下线在哪；
• 谁也不知道他十句话里，有哪一句“不是假的”；
• 谁也不知道他下一秒锅会甩给谁；
• 谁也不知道，他下一分钟会把脏水泼向谁；

......

总之，单位从老到小、从胖到瘦、从一把手到看门的，被他挨个虐遍，一个也没放过。

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与这样的人有密切的工作关系，简直生不如死。

可就这么一个“让人生不如死”的人，却在一个人的面前，经常被搞到生不如死。

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“生不如死”是他的女下属，一个看起来非常柔弱的女子，他克星般的存在。

“柔弱女下属”既不能干，也不愿干，也没啥理想。

上班最爱逛淘宝，每天最操心的工作是收（自己的个人）快递。

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对于爱泼脏水的老汉领导，她向来爱搭不理，说怼就怼。

老汉要她干啥，她就推、脱、拉，让老汉毫无办法，不得不亲自干起来。

老汉在办公室抽烟，她一定要说得特别难听，把老汉赶出门去。

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• 至于老汉在背后胡说八道？

以她强悍的心理素质，是根本不会在意半毛钱。

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两人就这样僵持着，保持着奇妙的平衡。同处一个办公空间，互杀不止，谁也干不掉谁。

直到老汉退休离场，才算彻底结束。

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在这件事上，所有人都对这“柔弱女子”，抱以最诚挚的佩服。

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所以，工作中的合作者是个小人怎么办？

1. 可以适当*蛋操**一些。

越是小人，就越爱干一些冲破人类底线的事。

如捣鬼、说胡话、抢功......造谣泼脏水。

与这样的人“在道德层面论事”，不仅行不通，且风险极大。

很容易被跌进坑里，再眼睁睁看着土砸到脸上，早早成为人性的牺牲物。

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适当*蛋操**一些，以眼还眼、有仇必报——需要时几倍还之......让对方摸不着底线，感觉“得罪了极有成本”。

一来二去，小人行径便会自动收敛。

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2. 可以适当泼辣一些。

小人最爱刷别样的存在感。这能让他们平地生出成就感、“高人一等”感，还能借此实现说不出口的目的。

小人向来不知进退，不知刹车在哪。若没人提醒他们，他们会一直踩着油门往前，直到把车开炸。

车炸了没关系，但无辜受涉及，实在太不划算。

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所以，假作素质，等他们自动醒来，那是不行的。

在必要的时候作出提醒——提醒他们“该住且住”，才有基本的和平可言。

当然，“提醒”不拘风格、不限素质——按照对方的素质、心理承受度量身定做，才是最策略。

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别担心因此而得罪了人。

在不知进退的人面前，“一再退让”，只会被认定为懦弱。

“懦弱并发症”会疯狂发作，影响心情、影响时间，实在太不划算。

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3. 心理素质再强大一些。

与小人共事，不断发生利益上的碰撞，绝对是件考验心理素质的活计。

毕竟，有个永远“揣摩出不出底线”的人一直猫在身边，伸着爪子伺机出动，太过刺激心脏。

• 不知下一秒能干出啥；
• 不知能泼出什么颜色的脏水；
• 不知下线能刷到几百米，还是几千米；

.....

与这样的“无数个不知”在“人间道德”层面论事，实在没有胜算。

力量太过悬殊，不比也罢。

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不如放下对道德的苛求，对“下线”的预设宽松一些、再宽松一些。

如此“有预谋地工作”，才不至于一再被弄到手忙脚乱、接受不能，甚至是一个不小心就跌到坑里。

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当然，最好的办法是远离这种人，与更优秀、更有道德的人共事。

但职场哪有那般的随心所欲。无论在多么美好的单位工作，“与小人共事”，都是绝对绕不开的锅。

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总之，工作中的合作者是个小人，的确是极让人难受、又极有风险的事。

明知身边摆了个不定时*弹炸**，却不得不亲密接触，那味道实在太过酸爽。

不如“以爽克酸”，适当强硬一些，或适当放宽些底线。同时保持警惕，尽量不在“小人合作者”面前表露真情绪、真想法。

待对方觉得实在占不到便宜、找不到下手处，自然会收敛心神，把目标投向别处。

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遇到“小人合作者”也不是运气不好。

我们很难选择遇到，适应环境、顺环境而行，是职场人的宿命。

早些遇到，还能多些经验，让未来的路更平坦一些。

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对“小人”这事看得平淡一些，就好。

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人在单位，装该就装

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

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