案例描述：
碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！
我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它
部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规
定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签
字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”
公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。
我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？信息
（1）公司信息：珠三角1000多人的制造型企业。
（2）员工信息：原上司（上任HR经理）调往别部担任虚职。“我”任现HR经理。
（3）发生情况：原经理工作状态差，害怕被开除。
解析
（1）公司态度
① 效率上：提高原经理工作效率，正常工作。
② 影响上：处理好原经理对公司内造成的不良氛围。
（2）原经理
① 情况：被调职，觉得自己不被重用。
② 想法：公司想开掉自己，凭空臆测，或者有小道消息。
③ 对策：避免留下“签字”等证据，开除也要有赔偿。
④ 心理：公司不在意我，我不能吃亏；公司在意我，我这么闹，引起重视，协商合理方法，最好是
再次被重用则不再闹。
（3）现HR经理--“我”
① 立场：帮公司解决问题。
② 分析：公司真想开掉原经理，比如隐性问题跟领导发生不可化解矛盾，采取“开除”；公司只想
整体运营正常，从这点出发可继续采取方式解决原经理现在问题并继续任用。
不管公司是何种态度，现在既然把这件事交给现在的“我”，那么：
第一，是对“我”能力的考验；
第二，让“我”跟原领导直面问题，是对“我”忠诚度的考验，是忠于公司还是忠于原领导。方法
（1）开除
① 对于违例事项，让其签字，不签字不结算当月工资；累计违规次数，根据相当制度不予任用。
② 对阶段性工作指标进行考核，无法胜任，不再任用。
③ 给他放一个月无薪假，假期回来后减半工资，迫其自动离职。
④ 给原经理难而没有意义的任务，提拔培育新人，逐层瓦解架空职权。
……
（2）任用
① 将工作绩效与部门挂钩，原经理的失职会对团队绩效造成影响，内部同事对其施压。
② 沟通，组织将其调岗，将来还会对其重用，现在闹只会让领导失望，好好工作，领导不会让他失
望。让他吃定心丸，组织重视他，请高高兴兴上班，开开心心工作。
③ 现在是虚职，那么充实岗位工作内容；同时增加他的参与权，适当增加部分决策权。
④ 为原经理量身制订培训，表示组织对其的关怀与继用，签定“培训条款”，如若离职由员工赔偿
培训产生的费用。
