作为继北京怀柔综合性国家科学中心、上海张江综合性国家科学中心之后的我国第三个综合性国家科学中心——合肥综合性国家科学中心正在慢慢崛起。
综合性国家科学中心是国家科技领域竞争的重要平台，是国家创新体系建设的基础平台。目前，综合性国家科学中心也只有这三座。
今天，工地君就来到了合肥工业大学智能制造技术研究院研发中心项目，本项目由上海建工一建集团总承包。自六月进场以来，各政府单位都相当重视，这个项目也正逐步成为上海建工一建集团在合肥的对外窗口。
“现场就是市场”
“现场就是市场”是上海建工一建集团合肥分公司全体成员一个牢记在心的信念。
对待项目，他们一丝不苟，无论是现场的材料堆放、亦或是噪音扬尘处理，全部采用工具化、定型化、标准化设施。同时，做到全工地信息化安全管控，力争做绿色环保工地等。方方面面都以最高的标准严格要求现场质量。因为他们坚信，现场做得好，口碑自然打得响。
“把项目做好，把团队带好，把青年培养好”是上海建工一建集团合肥分公司负责人的工作理念，现如今，在这个项目上30岁以下的青年占了70%，那这个超年轻的团队到底是如何“把项目做好的”呢？接着往下看！
项目概况
合工大智能院位于包河区滨湖卓越城地块，滨湖卓越城位于合肥中心城区东南，北起花园大道，南濒巢湖。卓越城总规划面积11.08平方公里，规划一轴七区空间布局，目标成为合肥未来10-15年最具魅力的城市新空间。
▲合工大智能院效果图
合工大智能院总体规划用地面积约1133.1亩，总建筑面积约90万平方米，分别建设研发中心、节能与新能源汽车研究及检测中心、研究生及高端人才培养基地、研发中试基地、制造业创新中心五大功能区。
▲本研发中心项目楼效果图
本研发中心项目楼建筑面积为187684平方米(地下51227平方米；地上136457平方米)；建筑高度地下-5.8米，地上23.6米；为地下1层、地上5层的一栋建筑。
本楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构+局部钢框架，地上建筑功能为研发中心、大型实验室及配套的会议室、办公室等；地下室建筑功能为汽车库、设备房（四个公配电、排风机房）。车位数量1314辆；人防建筑面积9856平方米。目前正在进行地下结构的施工。
项目难点
一 进度要求高，工期紧
本工程合同工期700天，但本工程目标工期定为640天。因此，如何在640天内完成本工程所有专业工作并完成竣工备案是本工程的一个难点。
1、主体结构
划分为六个区平行施工，结构阶段高峰期投入600人，并加大设备料的投入，确保顺利实现结构封顶。
地下室：采取跳仓法，取消伸缩后浇带，以便加快地库回土时间及便于二结构提前介入。
地上结构：与设计协调提前封闭伸缩后浇带，以便二结构提前介入。
钢结构：F区与周边砼紧邻部位钢柱四层整体加工，一次性安装到位，以便不影响紧邻砼结构施工。
二结构：提前介入，并优先施工外墙、电梯井道等，为幕墙、电梯、机房尽早创造工作面。
2、幕墙工程
外架搭设充分考虑大面幕墙龙骨及饰面安装，同时幕墙招标明确每区外架利用时间不超过3个月，以便不影响外总体进度。幕墙所需的脚手架一次搭成，搭设时同时考虑了幕墙及装饰面安装的距离，节省了二次脚手架的拆搭时间。
3、屋面工程
结构封顶即抢抓屋面进度，合理协调屋面与幕墙的时间关系，确保在外架拆除使用吊篮前完成刚性屋面的施工，以便吊篮施工不影响屋面的进度。
4、人货梯、塔吊
充分考虑塔吊、人货梯拆除的影响因素，将屋面工程、室内电梯作为关键线路，提前完成塔吊、人货梯拆除，为外总体的开展创造条件。
5、消防验收
目标计划19年底完成消防验收，按该计划倒排工期，确定出正式通电、正式通水、安装系统完成、外总体系统完成等关键节点时间。
6、进度保证措施
将总进度计划分解成月进度计划、周进度计划，每周召开进度推进会议，以确保计划受控，同时重点确保关键线路工作。
专业单位招标时限定绝对工期及进度处罚措施，通过合同制约专业单位，推动计划的执行。
二 钢结构、幕墙等技术难度较大
1、钢结构难点：
钢结构主跨为42米大跨度钢结构，施工难度大。
对策：
42m跨度钢结构采取中间立塔吊标准节支撑架（地下柱对应位置），下悬梁分3段采用现场拼接，用350吨吊车整根吊装（共4根梁），斜撑及其他梁采用高空散装。测量仪器全程监控及复核。
2、幕墙难点：
本工程幕墙长度达250米，面积约8.5万平方米，有明框玻璃幕墙，隐框玻璃幕墙，金属一体板，点式玻璃幕墙；部分区域设置有电动排烟窗、电动梭型百叶。如何保证整体立面效果，控制平整度并做好不同幕墙的接缝处理是本工程的一个难点。
对策：
施工前利用BIM模型对超长连续幕墙进行设计排版优化，对不同材质交接部位、女儿墙顶部等重要节点及收边收口部位深化设计，指导材料下单及工厂加工生产，采用基于BIM技术的幕墙龙骨单元预拼装与安装施工工法，全面应用BIM模型指导幕墙放线，龙骨及面板安装，确保幕墙系统整体安装精度和立面美观效果。
3、屋面难点：
本工程屋面复杂，屋面建筑功能为屋面光伏板、风机等设备机组、环形塑胶跑道、屋面景观绿化（屋面景观面积12408平方米）。屋面设置有跑道、绿化、铺装，且设备众多，管线交错。
对策：
提前确定屋面设备型号、提资于BIM建模，将屋面各专业进行BIM碰撞模拟，优化屋面排水坡线和设备基础位置，对屋面铺装排版优化，同时适当增加设置屋面过桥。
三 总承包管理难度大
本工程承包模式为工程总承包，除供配电、智能化外其余专业均在合同内，如何管理各分包单位以实现总承包合同目标是本工程的一个难点。
1、组织构架建立及制度建立
（1）建立总分包条线管理的组织构架，每个条线分包单位定人定岗定责任；
（2）分区管理，对现场进行区域划分，各区域配备相应的施工、技术管理人员，要求各分包单位的协调管理也要按照区域划分进行；
（3）建立专题例会协调制度；
（4）建立合同管理机制，在招标阶段纳入质量、进度、安全奖罚条款；
（5）制定分包办事流程，包括验收、用章、材料、整改回复、申报价款等。
2、进度管理
（1）设立计划管理部，负责总进度的编制、跟踪及纠偏；负责专业单位进度计划的考核；
（2）建立进度推进群，分包单位对每日进展情况及协调事宜进行汇报，由总包负责监管、协调、推进；
（3）重点把控关键线路工作，总包对图纸深化、方案、材料、现场实施等全方面支撑与配合。
3、经济管理
（1）制定招标、合同、付款、变更索赔等经济管理流程；
（2）建立对业主的索赔及对分包的反索赔机制，由商务部门牵头，协调技术、施工部门同步配合；
（3）优化合同界面划分，对综合机电、消防、弱电、亮化实施安装总管理，强调各专业深化图的整合；对参与室内装饰的各装饰单位实施装饰总管理，统一内装深化图、主要材料品牌、施工工艺、验收标准；
4、质量安全管理
（1）制定项目质量安全管理制度，对每个分包采取制度化管理；
（2）每月分包间开展质量安全互评打分，并按排名进行奖惩；
5、临设后勤管理
由总包统筹总平面管理、临水临电管理、施工电梯管理、塔吊管理、安保管理等方面。
项目亮点
一 智慧工地
▲塔机安全监控子系统
▲无线WIFI教育子系统
▲BIM+VR漫游
▲人脸识别子系统
▲易检系统
▲智慧工地云平台
二 安全管控措施
▲建立总承包部安全管理规章制度，分包进场签署制度
▲每月度对各分包开展安全生产评比，依据评分标准考核打分，对分包进行排名及奖惩
▲在工人食堂门口及工地进出大门处设置安全生产宣传栏；对项目违反安全生产的行为进行通报；光荣榜及曝光台，对班组及个人进行警示；对政府文件及项目通知进行通告
三 *党**建联建工作策划
▲项目部与重点局、业主、监理共同成立了联合*党**支部
▲筹备与当地派出所开展警民共建活动