我已经不知道多少次被读者咨询，吐槽新公司问题多多，感觉又跳进了一个坑，诸如：
- 这家公司太乱了，天天扯皮，流程很不清楚。
- 这家公司加班太多了。
- 这家公司同事好像都不是很喜欢我，爱理不理的。
- 新入职，没有系统的培训计划，让我上岗就开干。
我每次看到这些吐槽，都不由得会笑一笑，这不是所有公司的共性吗？
我毕业之后做过500强外企，做供应商管理的时候接触过各种供应链商的公司，有港台企业、民营企业，大大小小的都有，和他们的员工都接触过，也听过他们吐槽，也包括上面所有的几点。
我发现，没有不乱公司，没有哪一个处在上升期的公司不加班的，没有哪个新员工入职不感觉到冷漠的，因为大家都很忙，没时间给你温暖（并不是真的不欢迎你）。
最后一条，都没有系统的培训计划。因为公司不是培训公司，培训新员工这一块并不会做得很专业，也没有太多必要，因为本来就是招有经验的人，过一段时间总会上手的。
大部分公司对待新员工的方式都是放羊，没人带才是正常，有人带反而是不正常了。
人生中只有一次机会有人手把教你，就是刚毕业的第一份工作，大家能理解你是小白，对你有更多的宽容心，会给你好几个月的时间来经历learning curve，这段时间也不会独立承担工作，都是帮老员工打打下手，因为你帮人家减轻工作负担，所有老员工才会乐意手把手教你。
而一旦你以社招的身份进入一家公司，你就再也没有这种待遇了。
换句话说， 进入一家新公司，不要期望有系统的培训或者有人手把手带你，没有是正常的，有是你的幸运，这不是只是中国的公司这样，全世界的公司都是这样。
做得好的公司我也见过，新人一入职，安排一个老同事做导师，导师要制定培训计划，还要定期写培训报告，如果新人没学会是导师的责任，而不是新人没学好。这样的公司万分之一不到，凤毛麟角，如果你遇到培训好的公司，一定要心怀感激。
大部分公司做法是，新人一来，先花两三天让他熟悉环境，也会安排一个人带，但其实大部分人教人的水平是有限的，根本不知道要教什么，教起来往往没有什么逻辑可言，因为导师教你纯属友情付出，不会给自己增加KPI，还要占用自己工作时间，所以都不会尽心尽力，起到的作用聊胜于无，最后变成了放羊了，直接把工作交给你做，让你边做边学，不懂的就问。刚开始做什么都无从下手，硬着头皮上，是有一段艰难的阵痛期，但熬过这段时间就好了。
尽管很多人都很抱怨自己公司的培训机制不完善，但这是大部分公司的现状，你不得不接受这种事实，凡事得靠自己。
大部分公司对帮助新员工快速融入团队也没有一个很好的机制，全凭老板个人良心发现。
我见过新人第一天来，老板先和他简单介绍一下公司的组织架构，部门同事的分工，工作内容如何展开。然后一个一个同事介绍认识，最后发一个onboarding announcement给所有合作部门。晚上再安排部门聚餐，大家喝喝酒就都熟悉起来。
我也见过新人一来，什么都不管，不介绍、不发announcement、不聚餐， 直接放羊，全凭新人自己发挥了。这种老板不能说他辣鸡，其实其他方面还是挺不错的，只是这方面欠缺，没去想过这个问题而已。
大部分老板都是第二种或者比第二种稍微好那么一丢丢，这就是现状。
所以大家对新公司都不要抱大多不切实际的幻想，现实就是这样的，不管什么类型的公司。
遇到不懂的事情就不要玻璃心了，不管怎么样都追着人家问，问得人家不耐烦了被人骂了也要多问。我以前是这么安慰自己的： 虽然被你骂了，但是不管怎么样我都要从你嘴里撬出点东西来，不高兴是你的事情，但是最后学到的都装进了我的脑袋里，对我来说还是一件很值得的事情。