作为体制内的一员，在贯彻执行任务时，总会有跟领导的意见相悖，有的人跟领导争得面红耳赤；有的人不愿意反驳领导，你说咋做就咋做，你是领导你说了算。
实践中，这两种做法都过于极端，不仅不利于自己和领导的关系发展，更不利于推进事情往好的方向发展。
曾经有一个同事，他很坚定自己的想法，加上他性格又耿直，向领导汇报时，领导提出另外一种解决方案，他据理力争，加大音量跟领导争起来，后来领导生气了，也不管了，又找来科室主任进行批评，后来事情没有推行下去，不了了之。
我自己曾经也有一段跟领导意见不合的经历，我自认为自己处理得还好。这个事情是我主办的，我严格按照规定向领导汇报，领导却不愿意直接按照规定执行，因为这样可能会影响单位的声誉，领导想按*访信**维稳的角度处理此事。我内心非常明白，如果这样做，以后会有隐患。
我没有当场反驳领导，而是采取了一个迂回的办法，我先按领导的意思去开展工作，因为这个工作要和乡镇协调沟通，按我的想法，大概率这样做在乡镇行不通的。事实证明，结果如我所料，我把情况汇报给领导，领导问要如何处理时，我又拿出之前那个方案，并且又细化了一下，领导马上同意我的方案。
我就马不停蹄地开展工作，对于不属于我们职能的事情，我也去沟通，工作多做了，尽量让单位少受点影响。后来，在会上正式汇报时，报告受到一把手的表扬，同时与会领导都表示工作做得很极致。
我并不在乎这些表扬，我在职场上也不求更高发展，但我的强迫症驱使我想把事情做得完美一点。体制内二十年，我也不愿意和领导正面冲突，我们执行者只是单方面考虑任务的完成度，领导有自己考虑问题的角度，他们可能考虑的问题更综合些，大家互相理解，皆大欢喜，别弄得自己像愤青一样。
我想:体制内，业务能力强是一个很大的有点，但做事情讲究方式方法，也体现我们在职场上的沟通能力！
