这几年，中国的经济环境都不会太好，很多老板的生意遇到各种各样的问题，甚至大多数老板都很悲观，这篇文章，我尝试用七个视角，帮你去理解和经营好你的生意。
这七个视角包括： 第一视角是抬头看路，第二视角是生意大逻辑，第三视角是尊重事物发展规律，第四视角是修心静心搞经营，第五视角是提升经营能力，第六视角是顾客需求，第七视角是以创造利润为目标。
1、做生意这件事，除了竭尽全力做好事外，生意不好时，一定要抬头看路，看看行业大环境，很多时候不是你不努力，而是环境变了，你不能按照原来的思路继续埋头苦干。 2、大环境层面首先看生意逻辑，看看现在的生意逻辑和过去有什么不同。其次，去看行业的具体变化，可以按照4P得框架去看，产品，价格，渠道，推广，这几个P哪个变化了，其他的P应该怎么去调整，4P分析完后，再回到具体的方法上。比如：西贝莜面村，过去是做传统餐饮大店的，1000平米以上，为啥后来选择走时尚中餐连锁，其实贾国龙洞察到了餐饮行业大环境的变化，这个变化主要是渠道的变化，渠道变化的背后是消费者消费方式的变化，过去吃饭以招待为主，主要以大饭店为主，后来随着商场的崛起，吃饭和购物就融为一体了，人们在商场要解决几个人吃饭的问题，简单的朋友聚会，基于这个洞察，西贝莜面村调整了产品、价格、推广方式。 3、第二条内容，其实我是告诉你，再过100年，你再拿着4P的框架，也能帮助你更好的找到商业问题的关键，从而解决具体的商业问题。 4、永远用“动态视角”看商业问题，一切事物的发展都是在运动中发展的，这个发展可能变好了，也可能变坏了。商业从来都不是静止的，如果你用静态的视角去把握商业，最后得出的结论可能就跑遍。比如养猪生意，除了具备养猪的真本事，你还需要明白养猪的生意逻辑，猪生意的需求周期变化，影响猪价的关键因素，总之，你要想赚到钱，必须是在某种机遇下，你要永远用动态视角去看这门生意。 5、接第4条，比如你是做雪糕生意的，你的销售旺季根本不是6、7月份，而是3、4月份，如果你用动态的视角去观察市场变化，你会发现影响雪糕生意的天敌是西瓜，3、4月份是西瓜的淡季，所以给雪糕留出了市场空间。 6、用事物发展规律的视角去看生意，也叫做尊重事物发展的规律。没有一门生意突然不好的，也没有一门生意突然变好的，事物的发展都是符合发展规律的。果子不会天生就有，而是有果树，果树就的有树干，树枝，根部，还有适合果树所需要的条件。是先有树根，再有的树干，最后才有的果子。这就是事物的发展规律。华为为什么提出“以人为本”的经营理念，任正非认为人才才是公司发展的“根”，投资人才，就是投资公司。这就是利用尊重事物发展规律搞经营的例子。 7、花无百日红，人无百日好，要调整心态，才能把握当下。这几年经济真的很不好，大家心态都很崩溃，这是事实。前几天刘润的演讲告诉你们鸡汤，拿出了个别的成功案例，是想要给大家传递“信心”，经济再不好，也要保持积极乐观，你千万不要认为，别人都很好，就是自己不行，这不是事实。事物的发展，从来都不是线性发展，而是弯弯曲曲的，昨天很好，今天不好，明天可能依然不好。但是，生活还需要继续，所以要调整状态，持续搞经营。 8、生意不好时，还要不断找自己的原因。我经常说，一切问题都是自己的。作为老板，生意不好了，说明自己做错了决策，错失了机会，总之原因很多，我的建议是，回到原点，重新去思考顾客需求，产品开发，问问自己是不是跑偏了，而不是去雍和宫烧香拜佛。 9、企业经营的目的，就是获得利润。我见过很多老板，公司搞得一地鸡毛，结果自己天天热衷于搞公益、混圈子，这是自欺欺人。没有盈利，公司就无法生存，赚取利润是企业唯一最重要的事。 10、无论什么时代，都是顾客需求导向。要跟消费者走在一起，去听听他们心中的真话，了解他们的诉求，以及在消费过程中遇到的难题。 11、经营这件事是极其复杂的，我只是给你几个不同的视角和工具，去诊断你的生意。它就像放大镜一样，能够帮你看到你以前看不到的东西，这些视角汇总为：第一视角是抬头看路，第二视角是生意大逻辑，第三视角是尊重事物发展规律，第四视角是修心静心搞经营，第五视角是提升经营能力，第六视角是顾客需求，第七视角是以创造利润为目标。 12、通过这7个视角，我相信它能够帮你更好地理解你的生意，经营好你的生意。最后，我想要提醒你的事，经营事实践活动，而不是理论活动，你需要亲自下海，才能真正掌握经营的法门。以上内容，写给有缘分的老板，希望明年的今天，你会来感谢我。
作者：西方红营销咨询创始人李显红