下面这篇关于“如何当好领导干部”的经验，是我曾经的一个老领导分享的。
前些日子，在整理微信信息的时候，在收藏里看到老领导的这篇心得经验，又读了一遍。虽然言辞简单朴实，没什么高深的技巧，但细细读来仍旧让人受益匪浅，这里分享给大家。
以下便是老领导经验分享的原文，老领导当时是分享在单位工作群的，写得比较随意。为方便大家阅读，我略做了修改和调整，但基本上还是原汁原味，能不改动我就没有改动。
当领导干部素质不素质的不是主要的，下面的人也不是非得你素质比他好才服你。
实践中，作为一名领导干部，只要下面的人跟着你干“不白干”，他们就服你。这里的“不白干”包含两个方面的意思：一个是不用返工，不用折腾，至少不用为一个事遭两遍罪；一个是干得好、干的坏不能一个样，要能通过你反映给上级，让上级知道谁表现怎么样。
具体，就是要把握好四个要素：一是把干啥活搞明白；二是把咋干安排明白；三是检查督导整明白；四是总结讲评整明白。
首先，要把干啥活搞明白。
这就是在受领任务的时候，一定要弄明白领导意图，干活不如东，累死也无功。意图都没整明白，方向都错了，这活没个干，到时候不仅得返工，还耽误事，下面的人也跟着遭罪，这就是无能的表现。
其次，要把咋干安排明白。
布置任务的时候，手底下就这么些人，哪个人能力素质怎么样、脾气秉性如何，心里得有数。布置任务的时候，活要分公平了，一碗水端平。
另外，还得“看人下菜碟”，根据不同人的能力素质和脾气秉性，把适合谁干的活就安排给谁。有的人心思细，适合于干复杂有创造性的工作，有的人不爱动脑，爱干简单重复性的工作，因此就得因人而异。把活安排明白了，活就干完一半了。
另外，还得提出明确的标准和完成时限。就是这个活得干到什么标准，是必须横平竖直，丁是丁卯是卯，还是差不多就行；再就是什么时间节点必须干到什么程度，什么时间节点必须全部完成。
再次，要把检查督导整明白。
干的时候不能“大撒把”，得跟着看看有没有没理解意图的，随时指导一下，做出调整。哪个环节或者哪个人进度慢了，督促一下。
另外，随时可能出现各种需要你协调和请示报告的事项。
比如，工具不够了，那就需要你去和兄弟单位协调一下，弄点工具回来。
比如，你正干着呢，处长走过来说你们怎么能这么干呢，得那么干。和科长的说法不一样，这时候就得去请示科长怎么办，而不能说不请示，就直接按谁官大听谁的处理。有可能处长不了解实际情况，至于到底怎么办，你去请示就完事了。
报告，就是随时和直接领导汇报活干的咋样了，尤其是取得阶段性成果，或者预计无法按规定时间节点完成时，必须要报告，让直接领导心里有个数。
最后，要把总结讲评整明白。
仗好打，功难评。讲评得讲评到点子上。这个活干的怎么样，是好还是坏，好都好在哪，一二三四，不好都哪不好，一二三四，然后下步需要怎么改正。
另外，都谁表现好，谁表现得不好，表现好的得当众表扬，还要汇报给上级领导，表现不好的不宜当众批评，可以私下找谈一谈，或者不谈也都无所谓。因为谁表现好不好，通过你的汇报，上级领导心里有数了，表现不好的自然以后也就会注意了。