滴滴与快的难在什么地方？我认为，难在当初没有和相关利益者结成一体化的关系体系。假如它们一开始就与出租车公司联手，并借助出租车公司的力量，协调好与当地政府的关系，同时，帮助一个城市的出租车司机转型，形成统一的、基于共享经济的城市出行市场，事情也许就没那么难了，至少不会像今天那么难。
我的想法是，先用互联网的手段把出租车公司组织起来，构成一体化的社区关系，逐渐向“商务型社区”，进而向传说中的to B业务转变，学学三井整合宝钢的模式，先合作，再合资，最后合并。
三井与宝钢的“合作过程”先后进行了一两年，这个过程是必需的，为以后的合资与合并、一体化运作做了充分的铺垫。
整个“合作过程”基本上没有商务，没有买卖，只限于合作双方的交流，包括互派干部或要员，相互学习、相互交流。在此基础上，双方就共同关心的命题进行深入的学习、研究与讨论。
之后，才是进入“合资过程”，就达成共识的一系列事项，双方组成战略任务小组，进行深入的研究，予以一项项落实。比如，双方共同出人出资，于高桥镇、月浦镇建立彩涂钢公司，等等。
经过一系列的联合投资，形成诸多合资公司之后，三井与宝钢才展开正式的一体化运营，进入了“合并过程”（参阅《三井帝国在行动》）。
做成一件事情是不容易的，所有事情都必须建立在沟通与共识的基础之上。按照德鲁克的思想，企业是产业社会的一个功能型组织，要想为产业社会及相关企业创造价值，必须花大力气去培育组织的功能，必须依靠点点滴滴、锲而不舍的努力，去构建企业创造价值的能力，其中包括不断地吸引、发现和培育人才。这是一个漫长的过程，这个过程是建立在沟通与共识的基础上的。
当年曾国藩以一个翰林的身份回湖南组织*队军**，面对的是一群团练，他没有别的选择，只能一而再、再而三地坐而论道，统一大家的思想，把大家的思想统一于道义。按照管理学的概念，就是构建自己的事业理论和盈利模式。然后才是实践，采取行动，屡败屡战，屡战屡败，直至建立起一个个的功能团队，形成完整的建制与体系。
每个人、每个利益主体、每个企业，都有自己的追求和历史逻辑，要想把它们整合在一起，打造一个生态或一条价值链，形成一体化的组织状态，没有持续的沟通与共识是不可能的，没有经历过一件一件的事情是不可能的。这是商业的本质。
在这个过程中，作为生态链的组织者，或企业的组织者，必须学会沟通，必须持续地通过沟通达成共识，引导相关利益者把一件一件的事情做起来，并且要不断地思考，探索前行的方向；不断地提炼概念，提炼商业逻辑或事业理论；不断地发现问题，组织力量去克服前进的障碍；不断地鼓舞士气，制造良好的组织氛围，激励相关利益者勇往直前。
古人云，夫战，勇气也。舍此别无他途。只要大家的热情在，未来就有希望。相反，如果大家感到气馁，人气越来越衰，那一定没有未来。在一项事业坍塌之前，最先坍塌的是人气。
我国的资本市场存在投机问题。投资者以为，只要把这一群人，这一种资源，拼接起来，就能赚到大钱，就能在资本市场卖一个好价钱。
在投资者背后，有一群高素质的普通人，玩的是高端思维，编织的是财富故事。他们通过大肆宣传与路演，让人误以为财富是编织出来的，而不是通过辛勤劳动以及点点滴滴、锲而不舍的努力创造出来的。
现如今，有了互联网手段，人们依然延续传统的思维，去编织财富的故事，编织资本市场的神话，引诱和挑逗资本市场的投机者，以为只要通过烧钱把人连接起来，圈住一群人，就能挣到钱；以为挣到钱就是创造财富，挣到大钱就是创造了大财富。很少有人会冷静地进行思考，这一波互联网热潮之后，会有多少投资人破产，会有多少投资机构倒闭。巴菲特是有良知和良心的人，他警告世人，关键不是浪潮起来的时候，而是大浪退去的时候。
圈人、圈用户是没错的，关键是你用什么方法去圈，圈起来以后如何形成一体化的关系体系。如果用简单粗暴的方法去圈，从免费到烧钱，从单个人烧到大家比着烧，想想就知道了，后果会有多严重。我真的不知道，这场烧钱的游戏如何收场。
在BAT的时代，可以用免费与烧钱的办法，迅速把用户圈起来。因为BAT是超级连接器，是互联网的公共资源。现如今，在B to C环节，超级连接器已经完成，接下来的是应用。
应用一定是相关利益者的联合与结盟，是相关利益者之间一体化关系体系的构建。这里用得着三井帝国的思维，通过漫长而艰苦卓绝的努力，通过合作、合资和合并的过程，打破各自的利益格局和历史逻辑，一步一步地实现彼此的融合，逐渐地明晰彼此的劳动关系和利益关系。
从这个意义上说，互联网思维的本质是相关利益者构建一体化关系体系的思维，是构建共同体的思维，是构建社区的思维。在互联网产业应用的现阶段，互联网思维就是“社区思维”，就是构建一体化关系的思维，否则互联网只是一种工具而已。
羊毛出在猪身上狗买单，听上去似乎在理，似乎有这么一个逻辑。但凡事都有个度，超过一个限度，任何逻辑都不能成立，任何合乎逻辑的事情都走不通。
如果烧掉的羊毛太多了，猪就得掂量掂量它自己身上有多少毛，需要多少头猪参与烧毛。也就是说，需要多少投资机构进来参与这个资本创富的游戏。其中股权转手的财务成本有多高，可想而知。
何况，现在的狗越来越聪敏了，不买单，不敢买单，怎么办？毫无疑问，会把猪逼疯。在这一波网络泡沫破裂之前，猪一定会疯，除了想尽一切办法，谋求股市解套外，其他什么事情都干不了，即便干其他什么事，也都是为了解套。