最近有老板提问，说公司的财务偷拿了公司10万元跑路，并以此威胁老板，如果不给钱就举报公司*税偷***税漏**，老板一时觉得很头疼。

其实这样的事情也是屡见不鲜了。从老板的角度出发，确实挺为难的，给吧，不仅心有不甘，还怕后续没完没了，不给吧，公司确实存在财税不规范的行为，万一被举报害怕后果很严重。这样僵持着日夜难安，还是需要找个方式来解决。以下，我们来分析下原因和解决的方法。

1、 为何会出现这样的状况

找到了事情的根源，才能有的放矢。碰到这样的事情，老板们先要深思，是为什么会出现这样的情况。

1. 财税不规范

不规范的问题其实是不少老板的"心病"，当公司做大做强之后，这个问题会越来越凸显。也正是因为这个问题，这位财务才会以此为要挟。

2. 做事过激

实际上这个财务这样做，对自己半点好处没有，还有可能毁掉自己的职业生涯。那么为什么还要这么决绝？有可能是老板的某些做法过于偏激，才让财务冒着违反职业道德的风险，宁愿赌上自己的前程，也还要跟老板硬碰硬。老板需要分析一下财务是否因为怨愤而做出这样的事情。

3. 伯乐难当

老板们在识人用人上，要注意鉴别。财务这个岗位，会涉及到很多公司内部的机密，所以，除了成本、专业能力之外，还有一点是需要有好的人品。需要找到专业能力强，人品好的人，来帮企业的财务问题把关。

4. 内控不到位

能够让财务私自拿走10万元，说明公司的内控不到位。虽然中小企业受制于内部的人力物力，但该有的内控还是要有，在一定的防范措施下，这样的情况也不会发生。

二、3个解决方案

现在既然这个棘手的问题已经发生了，那么接下来还是要考虑该如何解决。具体来说，我们可以从以下3个方面来考虑：

1. 请专业人士来评估

表面看这是钱给不给的问题，实质上是企业有漏洞，才会被人当把柄的问题。所以，从根本上，老板要知道自己企业的财税风险有多大，该如何应对。建议老板请专业人士，来做个评估，做到心里有数。企业的财税风险到底有多大，如果要补税，会涉及到哪些方面和多少金额；另一方面也可以开始制定方案，逐步将企业的财税规范化做起来了，这样也可以避免以后再发生类似的事情。

2. 解决核心矛盾

既然这件事情对财务来说没有好处，那么财务为什么一意孤行要这么做？建议老板可以找财务好好商谈，了解其这么做的根本原因是什么。是对自己的待遇不满？缺钱？还是对老板有怨气，对公司有不满。了解清楚之后，先解决财务心中的问题，再考虑让其把钱补回来。如果是对待遇不满，老板也觉得他确实有很多的付出，待遇确实偏低，可以给其一定的补偿，如果是因为其他的"人"或者"事"的问题，老板也可以考虑通过其他的方式来进行解决。一般来说，10万块的金额，财务过不了多久也能挣回来，多数是心理和精神上的矛盾，而不是物质上的缺乏。

3. 排兵布阵

这件事情就是给老板一个最大的提醒，内部的管理要讲究排兵布阵，当中不能有任何的疏漏。

所以，需要从以下几个方面来进行考虑：

（1） 立即聘请专业的财务人员上岗。记得从专业性、经验、人品等多个方面综合考虑，不要把价格作为第一要素。内部的财务和外部的专业咨询顾问可以相结合。来帮助企业顺利地进行财税的规范化。

（2） 建立内部控制制度。出纳和会计分开；建立供应商和打款等权限分开；建立多级授权机制，要求出纳转账时需要会计授权，同时短信通知到老板；建立内部的现金流日报、月报机制，老板需要关注和审核；建立内部的资金使用计划，老板要做到心中有数。如果有条件的企业，可以进行轮岗。

总的来说，老板对于企业内部的财税风险，需要有所了解，对于财税规范化这件事，应尽力尽早去做。同时，对于企业内部关键岗位的设置和内控制度的建立，要花点心思，防微杜渐。碰到这样的情况，从源头、关键矛盾和防控等多方面着手，才能有效地解决和防范。