整理：外卖头条

滴滴和快的打着打着就合并了，当时双方对于合并猜想，各种否定；

后来滴滴和UBER宣布 达成战略协议 ，收购 UBER在中国的品牌运营权等；

顺丰和百度外卖双方的各种暧昧，又被双方各种辟谣；

善良的我，一次又一次被骗，再也不相信官方辟谣。

如今，美团王兴和饿了么张旭豪竟然通过媒体发声的形式，进行隔空喊话，对于竞争，投资人纷纷发表自己的看法，频频集中曝光，会不会是美团和饿了么合体的征兆呢？

近日，投资了摩拜单车的马化腾与ofo投资人朱啸虎的一番“互怼”引发热议，但摩拜单车创始人胡玮炜与ofo小黄车创始人戴威的社交媒体合影，引发很多业内认识的猜想，甚至有网友在评论区高呼“在一起”。

就在共享单车相爱相杀的时候，一直不怎么在公开媒体上发声的两位外卖平台的创始人，饿了么CEO张旭豪与美团CEO王兴，在媒体上接连发声，同样引发了，大家对于美团和饿了么是否要合体的猜想？

根据美团大众点评发布的行业数据，2016年每10个人里，就有3个人点外卖，艾媒咨询发布2017年Q1中国外卖行业研究报告数据也显示，2017年在线外卖市场规模预计将达到2045.6亿元，2017、2018年在线订餐用户规模预计分别将达到3.01亿和3.46亿人，外卖市场正在进入稳定期。行业内传言百度外卖被顺丰收购，意味着行业内市场已经从三国杀，到二人转了。

面对外卖的飞速发展，对于业务、竞争等两位创始人观点各异。

王兴： 哪有什么真正的终局？下半场竞合才是新常态

"古人说自返而缩，虽千万人，吾往矣！首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。"在接受媒体采访时，王兴表示。

关于业务和竞争，他认为做的越多，敌人就越多，所以不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，“哪有什么真正的终局？”他说。

关于对手，王兴说：“重视对手的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛*东泽**说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做的更有底线一点，我会更尊敬他们。”

“与阿里巴巴糟糕的关系，美团会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。”美团CEO王兴，前不久接受媒体采访时表示。

张旭豪：要想 不被控制，自己就要强，创造用户和商业价值

针对王兴的观点，6月23日，饿了么CEO张旭豪表态说，格局高的人不应该那样谈论自己的股东，不要觉得引经据典，格局就高。我们创业者和开拓者，不需要把一件事情用古代的方法说一遍，回答问题不是类比，创业不是copy。

饿了么接受过腾讯的投资，也接受过大众点评的投资，但我们从来不会说别人有什么问题——这是商业行为，人家在那么关键的时刻投资我们，给了我们支持，如果没有这个支持，我们活不到今天。

尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道，对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有。你要不被控制，要有话语权，那你自己就要强，真正创造用户价值和商业价值。

当年雅虎投那么多钱给阿里，占那么多股份，最后阿里不还是一家独立的强大的公司吗？所以这不在于股份多少，投资人的话语权怎么样，还是看你自身有没有抓住时代的机遇，有没有创造了价值。

真的要合并？

1.资本层面考虑，时机不成熟

阿里、腾讯之前打得不共戴天，后面又握手言和，都成为了滴滴的股东。

有案例在前，美团点评合并之后，王兴说自己专门去拜访了马云和逍遥子，表示希望美团可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”

王兴的这番表述，在一定意义上说明马云站在资本角度，对于双方的合并持不赞同的态度。

2.市场份额相当，谈判不易

根据艾瑞发布的2017年第一季度最新数据显示，饿了么与美团外卖的市场规模在整体规模占比旗鼓相当。

在短时间内，在市场份额占比大小方面，难分上下，而且目前的状态对于双方合并后的战略调整，也没有严格的标准机制和参考。

图：数据来源于必达咨询

3.创始人层面认知差异大

王兴： 和阿里的竞争会长期存在

当被问到，美团在外卖领域是否始终无法赢得垄断性优势？

王兴表示这是多数人的一个误解，不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。

另外，王兴还透露，自己经过研究发现，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如*今条头日**今天所面对的局面。但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。

张旭豪：谁强，谁才有控制权

在饿了么年会上，张旭豪公布了9年计划。

张旭豪认为，目前外卖已成为O2O体量最大、最有价值的领域，未来，饿了么仍然要致力提高外卖的渗透率，继续扩大平台的领先优势。此外，外卖之外尚有30万亿消费品市场等待饿了么去开拓，因此，他提议将饿了么的使命重新定义为“Make Everything 30’”，意在将世间万物接入所有人的30分钟生活圈。

未来的发展，肯定十分残酷，在接受有关媒体采访的时候，被问及谁是行业老大时，张旭豪说：今天在北上广深的马路上，你可以看到我们蓝色骑手的覆盖率，这，已经说明了一切。

目前主流外卖平台的兴起，是经历了百战脱颖而出。美团与饿了么占据了主要的市场份额，外卖市场从“三国演义”变成了“二人转”，对于未来，美团和饿了么是否合并，让我们拭目以待吧。(部分采访素材，来源于《财新》、《垂直重度实验室》)