做销售前期不出单怎么办 (销售长期不出单怎么解决)

销售老手不出单的原因和解决办法,新手销售会遇到的难题

对于销售团队管理者的你来说,最头疼的是什么?

答案,肯定是人员流动。

众所周知,无论你是什么行业,什么公司,销售团队都是流动率最高的。

在高流动率之下,快速招聘到人,并培养成才,对于销售管理人员来说,是工作的重中之重。

你是否也有这样的困惑?

新入职的销售,工作非常努力,每天都在找客户、打电话,拜访,

可却总是无功而返,

久而久之,自然失去了信心。

销售老手不出单的原因和解决办法,新手销售会遇到的难题

我们应该怎样解决这个问题呢?

让我们一起来进行深入的剖析。

客户是谁?

每次销售出击行为开始前,我们一定要先确认客户是谁?

潜在客户

老客户

客户要什么?

潜在客户:客户为什么要从我们这里买东西?我们到底能为客户做什么?

老客户:客户为什么会购买我们的产品,在什么样的条件下,或是什么情境下,促成了之前的购买行为?我还可以为客户做什么?

对客户说什么?

潜在客户:介绍产品?NO!你要先了解客户需求

老客户:推销新产品?或是再订货?NO!询问客户使用感受,是否有什么疑问或是问题需要你来进行解答和帮助。

你的目的是销售,但你不需要直接去问客户是否需要你的产品,而是从了解客户需求开始,围绕客户的问题做文章,通过为他解决问题,而实现销售。

销售老手不出单的原因和解决办法,新手销售会遇到的难题

在我们明确了每次出击的要素和方法后,我们再回到“培养”这个主题上来。

技能不是“学”出来的,一定是“练”出来的。

怎么练?练什么?

作为营销管理人员,你需要用可行的方法,将来自与每个客户,每位销售人员的碎片化的数据进行整合和提炼,编制成训练手册,以便让他成为每位销售人员的“葵花宝典”,通过不断的强化训练,提升记忆,加深理解,灵活运用,举一反三,以实现营销效能的提升。

举2个例子,来说明一下碎片化数据的整合和提炼。

对于新销售来说,最难以逾越的就是被客户拒绝。

作为管理人员,我们可以将这些拒绝理由及应对方法,汇集起来,用于销售人员的训练。

销售老手不出单的原因和解决办法,新手销售会遇到的难题

拒绝理由一:现在很忙

应对:

如果客户只是说忙,你可以问一下客户是否是在工作中遇到了问题,并表达你也许可以给予一下支持。

如果客户说正在开会、或正在开车等,你可以先向客户礼貌的道歉,同时约定下次沟通的时间,为了避免客户拒绝预约时间,你可以直接询问,其他时间是否方便,你再打过去。相信你的坚持,一定可以换来客户给你的时间和机会。

切记不要否定客户正在忙,而是为你自己争取到再次沟通的机会。

拒绝理由二:暂时没需求

如果客户一开始就说不需要,很明显就是条件反射的拒绝。如果客户在听了销售人员介绍之后才说暂时没需求,那很有可能是销售人员的介绍没有引起客户的兴趣。

第一种情况,我们需要对开场词进行调整,根据客户类型(潜在客户,还是老客户)采取不同的应对方式,在最大程度上预防客户一开始就说不需要。

应对:您没有尝试使用过我们的产品,您说不需要是正常的。您给我3分钟时间,让我介绍一下产品,看看我们是否可以有机会帮您解决工作上的问题。听完如果您觉得还是不需要,可以立刻挂掉电话。

第二种情况,我们需要判断客户是已经有了固定合作伙伴,还是对我们的产品不够信任。

应对:您方便告诉我您不需要的原因吗?您现在使用的是什么品牌,您使用过程中是否有什么问题,也许我们可以解决您的问题。我们产品的质量有着非常好的口碑,发货速度也非常快,可以有效保证您的工作效率和结果。

销售老手不出单的原因和解决办法,新手销售会遇到的难题

拒绝理由三:我们已有合作供应商了

应对方法:您已经有合作供应商,说明您一定是在使用这些产品,像您们这样的大客户,一定是有合作伙伴的,您如果不介意的话,我可以给您报个价,以便您可以比对一下产品技术参数,也可以对价格有一个参考。如果您有兴趣的话,也可以先买几个小包装,试一下使用效果,也是给您自己储备一个备份供应商,在有特殊情况发生的时候,您就不着急了。

拒绝理由四:你先发邮件吧

这也是在电话沟通中最常见的一种情况,这时我们需要迅速判断客户是拒绝还是真的确实需要邮件资料。一般在开始的时候,客户就提出这个要求,基本是拒绝。短时间沟通后,再表达,有可能是感兴趣,也有可能是你的介绍没能打动客户。

应对:好的,但是我们公司这方面的资料比较多,为了给您提供最合适的资料,我能请教您几个问题吗?

得到客户允许后,我们可以开始围绕客户对于产品技术参数,产品使用中的问题,以及是否有特殊需求等问题,展开沟通。

销售老手不出单的原因和解决办法,新手销售会遇到的难题

这里老枪只举了4个例子,在实际工作中,相信你碰到的状况一定是五花八门。

作为管理者,我们要有方法,有程序的记录这些碎片化信息,积少成多,集腋成裘,将它们汇集起来,形成你自己的“葵花宝典”。

收集靠一己之力,实际是很难完成的,大家可以尝试以下方法:

1、晨会。早上用10分钟时间,由每位同事轮流分享一个案例,大家讨论应对和解决办法;

2、部门信息平台。开辟一个部门或小组专属的交流平台,每个同事把自己的案例及解决办法放上去。分享多的同事,可予以一些奖励。

3、强制要求,每人每周提交2-3条,提交时间及有效性,可纳入绩效考核指标。

相信,在你不断坚持的基础上,你一定可以编制出自己的“葵花宝典”,让它成为你快速复制销售精英的最有力的*器武**!

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