大千世界无奇不有，人与人都是不同的，因为命运巧合聚集在一个项目，共事一段时间，可谓缘分。可惜，人和人的悲喜无法沟通，人和人的吵闹永远不能停止。
团队闹矛盾，很正常。最多的是工作量分配不均匀，干活最快的总是被分配最多的工作，因为看上去他最空，技术好的尖子总是提这个提那个，意见老多，老油条偷偷摸鱼，看上去很忙，最后成果平平。这几种都是常见的问题。技术好的就用技术去压制，干活快的，就多奖励，画大饼，有人眼红，就丢个难题过去，老油条花点精神盯住，保证正常的输出。
大的问题2种，1种私人问题，个人恩怨，如果不能摒弃，那么最好就是挪一个出去。第2种就是老鼠屎问题。团队里又是会出现那么一个人，这个人平时没啥事，一到要他出东西了就出篓子。一种是不负责任型，讲好的东西，到了最后一天，他请假了，然后一看交接，0%的进度。这种人很可怕，因为他会营造一切正常的假象，最后在关键的交付日爆发出来。一种是假装负责型，空讲一堆，理由十足，实际对项目毫无用处。笔者就遇到一位BA，每天和客户打得火热，传达给开发得需求，一塌糊涂。理由就是客户那么说的。隔2天来个更新，不但频繁，而且还前后矛盾。导致开发返工多次。最后还甩锅开发，说开发不能理解需求。这种都是老鼠屎，来一个，整个团队就完蛋了。
如果能踢出去，就踢出去，踢不出去，就只能绕过去，把工作交给别人，然后对其他成员进行补偿。但很多项目经理没有那么大的权力，最终导致画大饼，得罪了所有的成员。从笔者经验来看，开诚布公的成本最低，效果最好，无论是对上面甲方，还有下面的开发团队，明确团队有这个问题，并且指出自己已经尽力，勉励其他人多帮忙一下，还是有效果的。这种方法仅限于软件开发，毕竟程序员们还是比较“单纯”而且战斗力比较低，好糊弄。当然，该做的还是要做，上级投诉，下级申明，加强监督，明确工作需求，都需要做到。最终还是祝福经理们组团队的时候不要碰到这些奇葩吧。
