话说开会迟到现象，大家都来说说，遇到开会迟到，都是怎样处理的
开会迟到，是一个非常普遍的现象。很多人都会有这样的经历：有时候自己迟到，被别人抱怨，有时候是别人迟到，自己心生抱怨。在主席台的领导，面对着稀稀拉拉的空位子，面对进进出出的人群，面对着上面开大会，下面开小会，面对着下面无精打采，甚至是呼噜声，面对台上领导讲，台下手机忙，大都也是除了无奈，还是无奈，这就是当今社会的一个普遍“景观”。
为什么会出现如此现象，值得我们深思。
首先，跟领导个人的工作作风有关，很多单位对开会迟到，没有重视，迟到了，无所谓，因此大家也不够重视。说到底，还是单位领导不重视，领导重视了，就好办了。比如说，有的强势一点的领导，在他们召集的会上，没有人敢迟到，不光是不敢迟到，而且还不敢开小差，与会者随时准备着被提问，被要求。回答不上来，会现场出丑。
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其次是会议本身，拖沓冗长，会议材料一大堆，人手一份，领导呢，对照稿子读，下面会愿意认真听么？
再次，是长期形成的习惯，对开会迟到者，没有进行责任追究，因此，迟到一会儿也没关系，或者顶多是轻描淡写地说几句，因此大家也大都抱着无所谓的态度，结果可想而知。
还有，有些领导讲话滔滔不绝，啰啰嗦嗦，长篇大论，空话、套话一大堆，让人厌烦。还有就是，每天大大小小的会议一大堆，这个会连着那个会，文山会海，没办法应对，可能也是一个因素。
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要解决开会迟到问题，首先，一把手领导要重视，率先垂范，打铁还需自身硬，自己带头不迟到，自己带头精简讲话稿，自己带头改会风，领导做到了，相信下属也不敢；其次，要规范制度，严格管理，养成准时开会的工作作风，不要拖拖拉拉，时间久了，会养成准时开会的企业文化；第三，要改变文风会风，让会议变得精简高效，可以约定会议时间，到时候就结束，不拖泥带水，会风不正，作风难好；第四可以采取一些技巧，比如说设置迟到席，比如说主持人点名批评，比如说到主席台来说明迟到原因等举措，我想，这样的举措，只要一次，就够了，不会有人再敢了。有一家单位，开会的时候，手机铃声不停地响，主持人宣布，在会议桌上放一个装水的盆子，谁的手机发出响声了，就自觉把手机放进盆子里，此后，该单位的会议上，再也听不到手机铃声了；第五，是加强对会议迟到者的责任追究，在严格的处罚面前，相信很多人会有所收敛的。
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最后，来一个小段子：开会有人迟到，领导不高兴地问，几点了？答：3700点。领导：我问什么时间？答：收盘的时候。领导很生气，大声说：出去。答：出不去了，全跌了。下属如此投入，答非所问，跟领导平时喜欢炒股不无关系。
大家都来说说看，你们单位开会有迟到现象么，都是怎样对待的，怎样处理的。