日前，看到一则某建筑公司招聘造价员的启示，概括为：要求熟手、有咨询公司工作经验。工资待遇10000～12000元/月（工资月发）… 相比于那些薪资面议的“犹抱琵琶半遮面”，明面的薪水，月发的工资，显示了满满的诚意。
类似的招聘条件，在曾不止一次看到过。 透过表象，我隐约看到了启示背后的无奈，下面我们不妨一起讨论。
招有咨询单位经验的为哪般?
当下的环境，对施工方造价员要求之高可谓前所未有。 上对审计下对班组，除了预算，还要懂施工、懂技术、懂财务、懂成本、懂管理，不仅要懂政策、法令、法规，更要懂心理学、会谈判…… 这还不算，在一位资深的事务所老师的看来，施工方能 “预判审计的预判” 的造价员才算合格。按此理论，“六出祁山寸土未得”，失算用人“失街亭”的诸葛孔明也不算什么。人们常说的“肚子里的蛔虫”似乎已经落后，“神一般的存在”才是称职。
就整体而言，对政策、法令、法规、定额规则、清单规范的熟悉度，咨询公司要好于施工单位（相对来说）。尤其在结算资料的收集上，优势更为明显。
咨询审计的口号： 结算未动，资料先行。有资料可依，有数据可循。 由于他们脱离现场，无论是向甲方交代、还是推卸自己的责任，抑或为了扣钱目的，都需借助于资料，资料的作用不言而喻。尤其在争议之际， 张口要证明，闭口拿资料，成了审核时的一道风景线。
然而，到底需要什么资料，都没有具体的约定，尤其是甲方委托的咨询，还严格规定事前不能与之有接触，连个大概的框架也没有。所以，对施工方来说，有点开盲盒的味道。
于是结算时乱着补资料成为施工方最大的风景线， 寻张三求李四，送红包，低三下四…… 但马后炮的效果不见得好到那里（见下聊天记录）。因为明知是为了扣钱，甲方谁敢为你说公道话？ 更有的本来就是与咨询合演的“我要你不签”的“双簧”。
显然，施工单位招聘有咨询经验的人，是为了更好地“预判审计的预判”，欲“以其人之道，还治其人之身”。然而，事情就这么简单吗？答案也许是否定的。
是“技巧”还是“套路”？
经过多少年的博弈、总结和积累的海量数据库，咨询方早已形成了一套严密的防范体系，用铜墙铁壁形容一点也不为过。 尤其是常规高频的关键要点，那些“聪明”的小伎俩，极难跳过他的“五指山”，而被人称道。然而，被人称道的背后，还有很多的“套路”被人诟病。
某工程的大型土方由甲方独立分包，合同约定：
1、大型土方预留的覆土、电梯井、集水坑等的小土方由总包方清挖；
2、长螺旋钻桩甲方独立分包（坑内打桩），桩基工程包括旋挖的桩芯土的清挖与截桩。
咨询认为，打桩单位已经截掉桩头，总包方的覆土就不属于桩间土。
此桩为素混凝土地基加固桩，桩上有200mm厚的褥垫层，桩头无需伸入基础内。是先挖后截，还是先截后挖，不言自明。尤其是电梯基坑、集水坑的土方，桩基单位不可能先挖土再截桩（下图）。
尽管你有足够的资料证明是先挖后截，但咨询一口咬定： 那是你们之间的事，我管不着，我不能为你们之间的行为买单。总之，截掉了就不是桩间土。 此时的争议早已超出了技术范畴，谁对谁错已无需论证，借用郭德纲的台词：“冤枉你的人，比你都知道你有多冤枉”， 一切只是为了审减额…
某省定额的计算规则 （见定额截图） ：由另一家单位进行人工捡底的为人工挖零星土方。但实际施工一般都采用小挖机加人工清挖，见你是机械挖土，于是抛开规则，以“实事求是”为由，按机械挖土计算，结果大亏。
然而，事情还没完，车库的下墩式独立基础（下图）是什么属性？施工方认为，浅基坑与覆土是连在一起的，单个挖方量＜50m³，属零星土方，应按“人工零星土方”计算。
咨询方认为，这是独立基坑，坑的挖方总量＞50m³，“实际”施工用的又是小挖机，定额也有小挖机挖槽坑的子目，且工作内容也包括了“清理机下余土，人工清底修边” （下定额截图），故应按机挖执行。
此类的小地坑，用工量极大，即便按人工零星土方执行，也是亏损的。再按小挖机执行，将是百分之二三百的巨亏。有些省市的定额没有小挖机子目（如广东、湖南…），更是亏上加亏。
类似的案例，数不胜数……面对这种非技术性的强盗逻辑、技术性的故意曲解，咨询单位的人在变换了攻防身份以后，失去了话语权优势，纵有再多的“技巧”，也照样被“套路”。
原因为何
咨询单位与施工单位，本不对等，也不在同一起跑线上。施工的玩不过咨询审计的，不是技术上有多少差异，而是不对等:
扣钱的只需一个嘴上的“理由”，只主张不举证。要回却要无数理由+证明；
零星土方你与他讲“规则”定的人工，他与你说“事实”用的是机械，你与他讲桩间土的“事实”，他与你玩“霸王”…… 如高速收费站的收费一样，他们可以说“线椒不是辣椒”、“篷布不是农产品”，而司机却不能。
至于结算的资料，更是战场上的攻与防两端，攻方的施工单位在明处，咨询方守在暗堡，攻方时刻暴露在他的枪口下。 你有的资料他不会提，他要的资料你肯定没有…
说在最后的标本兼治
中建“大商务管理”云： “各系统协同联动，综合管理创效……” 做好施工单位的预算就像中医，除了个人的能力，集体的智慧、团队的力量非常重要。没有团队就没有根基。
咨询的人去了施工单位，如 没有团队也能把预算做好，不是奇怪，就是奇迹。 正一文友网友所说的那样：…很多时候不是预算一个人能解决的… （见下截图） 。所以，如不加强团队建设，这样的招聘也是“治标不治本”。
咨询审计有“二怕一喜”：一怕口才不好，但耐性极好，知道你在胡扣，不给就粘着死要不走的；二怕实力全面碾压的。喜欢似懂非懂的二流货，如此这般的歪理邪说这么一说，觉得有道理就能接受的……尽管他们也有一套对付实力派的办法（类似于“芭蕉不是香蕉”）， 但心里很怵然，暗暗敬佩，只是你不知罢了。
在既不对等，也不公平，更不公正的环境条件下，要求“预判审计的预判”，显然是高高在上的自居，尽管有点荒唐，但也不乏其中的一些道理。那么如何尽量接近此目标呢？我的感悟是：以不变应万变， 正《工程造价修炼50堂课》一书所说：掌握“造价人自己的底层逻辑” ，提高综合能力，团队协作，尽最大的可能将工作做细才是根本…
*本文系黄燕翔原创，独家来稿
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